浅析如何提高预算管理水平

在“三集五大”建设时期,如何适应企业管理模式的变革,建立符合与“三集五大”相适应的预算管理模式,推动预算管理的精细化,实现预算对核算的能控、在控,发挥预算对企业管理的引领作用,是预算管理的重点。     

谈谈如何做好新时期的用电监察员

用电监察管理作为供电企业电力营销中的重要组成部分,其重要性不言而喻,随着电力体制的改革,用电监察工作的难度也在不断增加,进而对用电监察人员的也提出了更高的要求.基于此,本文就如何做好新时期的用电监察人员进行了分析与探讨.     

浅谈县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理

抄核收管理工作是电力企业经营管理的核心业务，是确保电网正常生产经营的一项重要经营活动，在县级供电企业营销管理工作中处于重要地位。国家电网公司实施“三集五大”体系建设以来，愈来愈重视电力精细化管理，“大营销”模式下对县级供电企业抄核收管理工作提出了更高的要求。本文以国网东阿县供电公司为例，对县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理进行讨论。     

以流程管理为重点 提高预算集约水平

财务集约化管理是全面推进“两个转变”的重要举措和实现“三集五大”战略目标的重要抓手，是实现生产、运行、人力、物资等其他各专业集约化管理的集中体现。对于属于资金密集型的供电企业来说。加强预算管理，对提高资金使用效率，提高经济效益具有重要作用。     

县级供电企业如何实现党建工作一体化管理

随着国家电网公司“三集五大”工作的全面推进，越来越多的县级供电企业已完成资产重组，成为国网公司的一分子。面对新形势，新问题，笔音认为．加强党建工作，实现党建工作一体化管理，“围绕中心做工作，进入管理起作用”，充分发挥和风细雨的作用，对加快县级供电企业融入国网公司的速度，缩短省市公司与县公司之间的管理差距，实现统一的电网建设和电网运营战略目标意义重走。     

全过程管理在用电监察中的应用

由于全过程管理在电力设备中的作用越来越重要，本文通过结合全过程管理方法以及用电监察，对用电监察的效果进行了研究，以保证用电监察全过程的有效性。     

浅析供电企业“三集五大”体系下队伍建设

自2012年起，国家电网公司全面开展了“三集五大”体系建设，新的体系带来了新的理念、新的模式、新的流程，也对员工队伍建设提出了新的课题、新的要求、新的标准。作为供电企业，如何适应“三集五大”体系建设，加强队伍建设，更好地推进生产经营工作顺畅开展，是其在近期必须要解决的问题。在实际工作中，供电企业应以队伍建设规划为龙头，抓住人员配置这一关键，通过开展切合实际的培训教育活动，并利用绩效考核有效手段，打造队伍建设持续优化、持续良好的有利局面，全面推进生产经营党建政工等各项工作再上新台阶，更好地服务于广大用电客户。     

塑造绩效导向的电力企业文化

随着“三集五大”体系建设的逐步深入和推广,电力企业进入了新的发展期,为电力行业文化和绩效管理体系建设赋予了新的内涵,同时也提出了更高的要求. 塑造绩效导向的企业文化 绩效考核不量化,效果就会大打折扣.全面推行量化考核,是建立激励约束机制的关键,是消除管理“顽疾”的治本之策,也是供电企业实现由传统管理方式向现代企业管理转型的重要标志. 因此,电力企业在“三集五大”体系建设中,绩效考核必然存在一定的“弹性空挡”、“模糊地带”等自由裁定空间,因此,要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行,必须建立一种绩效导向的文化氛围,必须把有关“人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、晋升降级等,看成是一个组织的真正“控制手段”,使绩效考核在运行中,有据可依、可以追溯、得以追究,确保“三集五大”管理体系稳步推进.     

强化企业用电监察提升供电营销水平

随着我国电力事业的不断蓬勃发展,供电能力日渐增强,这对供电企业来说,是一个巨大的发展机会,但企业在享受着机遇的同时,也被如今的电力监察和供电营销模式所烦恼.本文分析供电企业面对的头疼问题,扼要分析一下如何强化企业用电监察,提升供电营销水平.     

全过程管理在用电监察工作中的应用

随着市场经济的发展,电力行业的市场竞争日益激烈,用电监察工作也受到了关注,强化用电监察工作管理,对人民的生活水平及用电安全,保证电力企业的经济效益,都起着不可忽视的作用。本文阐述了用电监察的全过程管理,分析了当前的用电监察管理现状,提出了用电监察管理全过程的实施方案。     

谈三集五大体系后如何开展用电营业普查工作

为了提高人才的使用效率让人才的配置有更为合理的利用,国家电网组织在十二五规划期间推出了很多的政策,就是为了让国家的电网能够得到更好的发展.为深入贯彻落实三集五大,用电营业普查工作也要与时俱进,进行相应的革新.本文从奖惩措施、用户管理、技术革新三个方面对三集五大体系下如何开展用电营业普查工作进行了研究.     

如何优化供电企业内部控制有效性的对策思考

供电企业为地方经济发展做出了巨大贡献，是社会经济与国民经济发展的重要组成部分。深化企业风险意识，加强供电企业内部控制，提高管理水平，完善人，财，物集约化管理都起着重要的作用。国家电网公司从“两个转变”，深入到“三集五大”体系，内部控制的问题和矛雇日益突出。因此要从根本上增强执行力，提高内部控制，加强实际的内部管理控制与沟通，改善环境，为内部控制程序建立科学的方法。我们在辟文中对内部控制问题和控制策略进行了简要探讨和解释。     

谈供电企业“三集五大”体系下全员绩效管理

随着电力企业“三集五大”体系的不断改革,全员绩效管理同时也受到企业的重视,员工的绩效管理作为现代人力资源管理的三大基石之一,对于提升员工和组织的绩效,建立现代企业制度具有基础性的作用。以全员绩效管理作为研究对象,结合本人所在岗位及公司的现状,现对全员绩效管理体系进行简单的论述。     

供电企业用电监察管理现状及对策探析

本文介绍了用电监察管理工作的现状分析，分析了用电监察管理中处理的几种关系，探讨了用电监察管理对策。     

供电企业强化用电营销管理的有效途径

在供电企业日常管理组成部分中,用电营销管理不可被忽视。用电营销管理与国内供电形势相关,同时,又受到其他譬如电价因素的影响,因此,强化用电营销管理成为了必然。当前,一些供电企业用电管理陷入一种比较被动的局面。为了改善这种趋势,必须强化用电营销管理。基于此,笔者针对供电企业强化用电营销管理的有效路径进行了探究。     

浅论如何加强营销管理和打击窃电行为

为了加强营销管理,打击窃电行为,本文从三个方面解释了如何加强营销管理用来打击窃电行为：首先,加强用电营销管理意识;其次,加强企业内部监督和用电法制宣传;然后,加强企业营业稽查力度.每个方面又包括了若干个小问题.     

浅谈电力用户用电信息采集系统在电力营销管理中的应用

用电信息采集系统是电力企业创新发展的营销管理方法,也是提高电力企业服务质量的根本条件。文章通过对传统营销管理中出现的问题进行简单分析,继而对电力用户用电信息采集系统对电力系统的作用进行了解,以此深入电力用户用电信息采集系统在电力营销管理中的实际应用,帮助企业更好地认识电力用户用电信息采集系统的重要性,提高电力企业的营销管理能力。     

浅析电力工程项目管理工作内容和方法

随着国家电网公司“三集五大”逐步推进，唐山电网建设迅速发展，在“大建设”中以其良好的电力工程项目管理模式取得了令人瞩目的成绩，但仍有不足之处。本文即意在对电力工程项目管理内容和方法加以分析和探讨。     

用电监察对企业安全用电重要性研究

用电监察是对用户用电行为的检查,同时也能够为用户提供优质的用电服务,通过用电监察工作能够更好的提高企业用电的质量,并且对供电企业的形象和信誉也有着直接的影响,因此,企业的安全用电离不开有效的用电监察工作.本文通过对用电监察的分析,来详细说明用电监察对于企业安全用电的重要性.     

浅析体制改革后用电监察工作如何开展

随着电力体制的不断深化改革发展，促使供电企业的发展步伐也越来越快，用电监察工作作为供电企业发展中的重要环节，随着企业发展步伐的加快，对用电监察工作的要求也越来越高。基于此，本文就电力体制改革后用电监察工作如何开展进行分析与探讨。