北京市场发展价值评价体系研究

本文在北京市场发展现状的基础上,分析市场发展价值的构成及影响因素,构建了一套市场发展价值评价指标体系及数学评价模式,并选取了四家有代表性的市场进行实证分析研究。     

浅谈企业人力资源管理评价体系的构建

伴随时代的发展，当代企业之间竞争的方式也在不断变化，高素质人才扮演着越来越重要的角色，其重要性逐渐超越了传统资源和资本，稳定的员工队伍和优秀的人才梯队已经成为各行业竞争的关键，如何提升企业人力资源管理水平，从而增强企业的综合能力，是每个企业管理者需要深度思考的问题。进行企业人力资源管理评价，可以促进当代企业更好地提升人力资源的管理水准，助力企业更进一步地实现战略目标，本文在梳理国内外相关理论研究成果的基础上，具体分析人力资源管理评价相关指标，并以笔者投资的A集团为例，设计相应框架，运用人力资源管理进行系统评价。     

浅议企业人力资源管理的评价体系

企业如何构建人力资源管理的评价体系,就应当按照党中央、国务院“放管服”改革的具体要求,不断加快企业职能转变,充分发挥人力资源在管理配置中的决定性作用,激发人力资源管理活力,向用人主体放权,按照“谁用人、谁评价、谁发证、谁负责”的原则,支持各级各类企业自主开展技能人才评价工作,发放职业技能等级证书,推动建立以市场为导向、以企业等用人单位为主体、以职业技能等级认定为主要方式的技能人才评价制度。 文章以黑龙江省牡丹江市城郊农村信用合作联社为例,探讨企业如何构建人力资源管理的评价体系。     

人力资源管理与人力资源价值研究

人力资源价值的形成机制与转化机制扭曲,影响了人力资源的充分发挥,造成了人力资源的浪费.人力资源的有形价值直接推动社会经济的发展,人力资源的无形价值则促进社会的文明,二者是可以相互融合的.人力资源的无形价值能带来更多的人力资源有形价值,从而促进人力资源整体价值的提高.企业家才能是人力资源无形价值的集中表现形式.     

人力资源价值计量模式及其评价

人力资源价值的计量是人力资源会计的重点和难点,我们不仅要把握人力资源及其价值的真正内涵,而且要充分掌握现存的各种人力资源价值的计量模式,以便对人力资源价值计量有一个正确的理解和准确的认识。     

客户资源价值评价体系设计

对客户资源价值进行评价,以识别高价值客户是企业价值最大化的要求。目前企业在这方面的工作有很大的不足,而且现有的客户生命周期价值评价体系虽然在理论上可以实现对客户资源价值的评价,但实际操作困难。针对这种情况,在深入分析客户资源价值内涵的基础上设计一个新的评价体系,从客户当前价值、未来价值、非货币价值、潜在价值和保持价值五个方面进行指标设计,将对客户生命周期价值的计算转化为对一系列指标的打分,解决了客户资源价值评价的可操作性问题,将有助于企业正确开展客户关系活动。     

西方人力资源个体价值计量模式及其评价

人力资源价值的计量问题是人力资源会计能否实施的关键.只有解决了人力资源的会计计量,才能建立有效的人力资源会计体系.针对这个问题,本文对西方人力资源的计量模式进行了介绍和评价.     

基于模糊计量的人力资源价值评价研究

随着知识经济的发展,人力资源对企业发展的推动作用日益明显,当前,人力资源已经成为企业竞争的核心要素之一。然而,人力资源作为一种有思想、有感情的高级资源,要准确的测量他的价值具有一定的难度。本研究以S企业客户经理为例,着重研究客户经理本身的素质提高与提升企业效益之间的关系,并探索有关于企业人力资源管理的有益方法。     

检验检疫人力资源管理评价测评体系研究

完善的评价测评体系是对检验检疫人力资源总体把握和有效配置的关键.该项研究在引进吸收基础上,组织研制开发应用人事人才信息管理系统,达到了人力资源管理信息采集准确、传输迅速、数据汇总及时、查询检索便利、分析预测科学的总体目标.研究结果表明量化测评可以建立民主化、制度化的测评机制,可以客观评价干部,可以用多种方式分析比较测评结果,便于提高定性考察的准确性,有利于提高干部监督管理的有效性,有利于发现人才,有助于党委对干部的任用和调整.     

民营快递企业客户服务价值评价体系研究

客户服务价值对提升民营快递企业服务水平具有重要影响。在文献梳理的基础上,构建了客户服务价值的概念模型,分析了民营快递企业的服务特征,提炼了民营快递企业客户服务价值的评价指标,建立了民营快递企业客户服务价值评价体系。     

人力资源价值分析与计量

本文从人力资源管理的层面上,探讨如何对人力资源在企业发展中所体现的价值进行分析和计量,并提出通过分析和计量能够得出人力资源效率,企业可在此基础上进行人力资源投资与发展战略方案的规划与制定。     

企业人力资源开发体系研究

如何对人力资源进行有效和持续的开发,需要从企业人力资源文化、人力资源机制与政策、以及具体人力资源管理活动三个层面采取有效措施。本文从这三个层面探讨了企业合适的人力资源开发体系。     

现代企业人力资源总体评价体系初步设计

人力资源是企业技术进步的源泉,是企业的第一资源已成为不争的事实。对企业人力资源作出正确评价,一套完整的人力资源评价指标体系必不可少。本文从有关企业人力资源状况总体评价的相关文献入手;构建了一套企业人力资源状况总体评价指标体系,以定量评价企业的人力资源管理水平。     

中间客户价值评价体系的构建及实证研究

中间客户在企业与终端消费者之间起到了十分重要的连接作用,然而其价值评价往往被学者们所忽视,改变过去忽视中间客户价值状态,将中间客户纳入客户价值评价体系。在已有客户价值评价指标体系基础上,结合中间客户特性,构建了具有针对性的中间客户价值评价指标体系,从而实现对中间客户价值的评价,为企业决策提供支持。     

价值工程在人力资源管理中的应用研究

价值工程不仅是一种管理技术,更是一种管理思想,它为企业人力资源管理工作提供了分折思路。人力资源成本、人力资源功能和人力资源价值的界定,是价值工程在人力资源管理中能否发挥作用的关键所在。价值工程作为一种管理技术,在一些企业的生产技术和管理活动中取得了相当显著的效果,受到理论界和企业界的重视。     

农户农业保险感知价值评价体系构建探讨

将市场营销学中的感知价值引入农业保险研究中,结合农业保险特点,从功用价值、服务价值、信誉价值、产品价值四个维度建立了由25个具体指标构成的农户农业保险感知价值评价体系,并运用层次分析法和模糊综合评价法,得到农户对农业保险的综合评价值,以了解农业保险的开展情况,从而为保险公司进一步提高农业保险产品及服务质量提供参考依据。     

电信企业客户价值评价体系建构与实施

本文在分析客户价值和客户生命周期价值模型研究现状的基础上,提出了一套具有可操作性的电信企业客户价值评价指标体系,以期为电信企业细分客户及制定营销方案提供依据.     

游览参观点价值评价研究

长期以来，人们对游览参观点的价值尤其是资源价值缺乏一种科学的量化标准或者尺度来衡量，表现在游览参观点门票价格的制定和调整没有完整反映资源价值。如何对游览参观点价值构成及其资源价值进行评价，以提高游览参观点门票价格管理的科学性，完善其价格形成机制，促进旅游业可持续发展，是我们需要认真研究和解决的问题。为此，本课题从游览参观点价值构成及其评价意义出发，力图提出游览参观点资源价值评价的设想，以便合理制定游览参观点门票价格。     

知识产权评价体系构建

知识经济时代,知识产权重要性的凸显使其评价体系的构建更加必要,本文在论述知识产权评价体系构建原则和价值标准的基础上,提出了一套科学、合理的知识产权评价指标体系,并给出了评价的方法。     

企业人力资源体系建设中的需求预测

本文旨在探讨企业人力资源管理中的需求预测问题。通过对人力资源需求的总体方向和规模、岗位人力资源需求量和类型、现有人力资源的缺口和短板进行评估,企业能够更准确地预测人力资源需求,合理配置人力资源,提高企业的竞争力和业绩表现。