互联网背景下企业人力资源管理模式创新研究

互联网时代的到来给企业人力资源管理工作提出了新的挑战，对此，需要创新人力资源管理模式，使其符合时代发展需求。文本首先通过探讨企业人力资源管理模式与互联网的相互作用形式，得到互联网的发展与企业人力信息资源共享、人力资源管理的关系。再通过分析企业人力资源管理模式在互联网背景下的发展现状，总结出互联网具有强化企业凝聚力，实现员工自我价值、提升企业创造力，优化内部人才结构、健全企业管理模式，提高人力资源管理能力的作用。基于此，得到企业人力资源管理模式在互联网背景下的创新发展方向及策略。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

随着全球化的进程的不断加速，企业之间的竞争越发激烈，而人才的竞争又是重中之重。重视人力资源管理模式，通过科学有效的人力资源管理模式为企业带来良好的效益。本文主要介绍了人力资源管理模式和其选择的因素，只有真正了解人力资源管理模式的重要性，才发挥其应有的作用。     

美日人力资源管理模式对国有企业的启示

二十一世纪，人才成为企业竞争的关键因素。不断提高人力资源开发与管理的水平是企业长期兴旺发达的重要保证。而在传统的人力资源管理模式下，国有企业人力资源并未得到充分合理的开发和利用，这极大地阻碍了国企的改革与发展。通过分析美国日本的人力资源管理结构，揭示了人力资源管理的外在决定因素，结合我国国有企业的实际情况，推导出其人力资源管理模式应具备的特点。     

企业人力资源协同管理模式研究

人力资源管理系统是企业管理模式大系统中的子系统。基于自组织理论，研究了建立企业管理模式以及人力资源管理模式的构建和运行方法。企业人力资源管理应以整体系统的协同性为依据，在构建人力资源管理评价指标体系的基础上，通过对子系统和整体系统协调程度的控制实现对企业人力资源进行系统和动态的管理。企业人力资源协同管理模式运用需要结合自身特点，构建科学合理的指标体系。     

基下企业人力资源管理模式的思考

在现代的企业管理当中，人力资源管理对于企业的经营与运行有着巨大的影响。优秀、合理、有效的人力资源管理会对企业的发展提供极大地帮助与助推作用，反之，不合适的人力资源管理模式则会为企业的正常运转带采障碍。自从我国发展人力资源管理20多年以来．人力资源管理一直在持续的进行发展，其中出现了许多有关管理模式的新理论和新方法，但要成为企业发展的不竭动力，     

柔性管理——发展人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和知识经济的发展，人们已不再满足传统的人力资源管理模式。柔性管理，作为一种新型的人力资源管理模式，日益受到管理者的青昧。研究围绕柔性管理的含义及在现代人力资源管理中的具体应用而展开，并提出柔性管理给当代人力资源管理的启迪，柔性管理应该刚柔并济，应该与柔性管理的理念、组织结构、方法及手段配套，应该更突出以人为本的管理模式。     

人力资源管理新模式——服务导向的HRM系统

随着知识经济的到来，企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了人才的竞争。以服务为导向的人力资源管理模式将替代传统的以管理员工为导向的人力资源管理模式，并将逐渐成为人力资源的主流。本文介绍了人力资源管理的新模式--服务导向人力资源系统的特点，服务对象和内容及服务导向人力资源系统的组织设计。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

管理没有特定的模式，人员管理是一项非常艰巨而又带有艺术性的活动，同时人员的管理也是最为困难的一种。对人力资源管理模式进行研究能够促进对人员的管理。当前针对人力资源管理模式并没有固定、统一的定义，很多专家学者都有着各自的观点。本文对人力资源管理模式的类型进行了论述，分析了影响人力资源管理模式选择的因素。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理存在的问题对策

本文从煤炭企业的人力资源管理现状入手，以现代企业的人力资源管理理论为指导，对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析，发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分，在探索企业未来可持续发展管理的变革中，对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

美国人力资源管理模式对我国企业的启示

本文分析了美国人力资源管理模式的特点，提出了美国人力资源管理模式对我国企业的启示。     

SHRM模式在中小企业人力资源管理中的应用探究——基于RBV和整合模型的研究视角

人力资源的有效管理对于中小企业的发展具有至关重要的作用，而战略型管理模式是未来企业管理继续深入与发展的方向。基于此，该文以中小企业人力资源管理为切入点，深入分析战略型管理模式在其中的应用与发展，进而构建出适合中小企业发展的战略型管理体系，有效地促进中小企业的健康良性的成长。     

基于成本控制的人力资源管理模式研究

进入新时期之后,我国市场经济形势也有了一定的变化,人力资源管理模式的市场地位也日益凸显。本文对成本控制下的人力资源管理模式进行研究,并提出了人力资源规划与成本预算、基于成本控制管理人员活动、监控人力成本控制与管理活动、建立人力资源会计核算体系、配备专业的人力资源会计核算人员等建议,以期为企业强化人力资源管理模式有参考作用。     

中小企业人力资源管理现状分析及对策

中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点,相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上,提出了新的观点:中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略,选择与之相匹配的人力资源管理模式。     

企业隐性人力资源转化的影响因素探析

与传统的人力资源管理方式相比，企业越来越重视现代化的人力资源管理模式，隐性人力资源的作用将得到更为充分的发挥。因此，研究隐性人力资源的制约因素具有十分重要的现实意义。该文选择深入研究企业隐性人力资源的影响因素，并提出相应的发展建议，从而更好的推动企业的良性发展。     

中小企业人力资源管理模式分析

企业间的竞争归根结底是人才的竞争。中小企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，一个非常重要的方面就是企业能否实行合理的人力资源管理。而科学合理的人力资源管理首先表现在其整体的管理模式上，一个企业拥有科学合理的人力资源管理模式是人力资源管理的首要问题。     

大数据背景下如何优化企业人力资源绩效管理

<正>现代企业考量员工工作能力与岗位价值的主要方法之一，就是人力资源绩效管理。通过人力资源绩效管理，激发相关人员工作积极性，切实满足日常工作需求，持续优化与完善人力资源绩效管理体系。大数据背景下企业人力资源管理面临着新机遇与挑战，需要更好、更快地收集相关数据资料，根据企业需求将杂乱的信息数据整理成清晰有序的资料。这也是绩效管理人员必须重视的问题，要寻求更加高效的绩效管理模式，转变传统绩效管理模式的不足，促进企业长远发展。     

公共人力资源管理创新的研究

作为人口大国的我国，公共人力资源管理工作不单单是我国人力资源部门的工作重心，同时也是政府的工作重心，在现阶段政府要对人力资源进行合理利用，确保人才的发展方向，并要确保以我国建设为核心内容，这些要求的出现都在无形中增加了公共人力资源管理工作的难度。管理学界对于管理模式的深入研究，使得人力资源管理模式正在逐步朝着以人为本的模式过渡，以一种创新形式发展着。本篇文章作者对公共人力资源进行了分析，指出发展创新型人力资源管理的重要性以及创新体制。     

承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响分析

企业人力资源管理观念和模式随着企业治理结构的现代化转型升级,逐渐呈现从控制型人力资源模式过渡到承诺型人力资源管理模式的状态,承诺型人力资源管理能够发挥积极的作用,增强企业员工与企业之间的密切联系,通过行之有效的影响机制提升员工的企业忠诚度。基于此,承诺型人力资源管理模式具有较强的应用前景和价值,企业在开展人力资源管理时应当要立足于自身实际和员工的培养目标,合理应用和实施承诺型人力资源管理模式,用以增强员工和企业之间的粘性,切实有效地推动企业员工忠诚度培养工作的开展。因此,本文先对企业承诺型人力资源管理模式的特征展开了分析探究,指出了承诺型人力资源管理的必要组成部分。而后还深入研究分析了企业员工忠诚度的重要价值以及承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响,确定了承诺型人力资源管理模式与企业员工忠诚度之间存在的关系,希望能够为企业人力资源管理模式转型升级提供有意义的参考。     

美、日、中人力资源管理模式的特点

人力资源管理是企业发展的巨大动力，不同的国家在自己的经济发展过程当中形成了不同的人力资源管理模式，随着全球经济一体化的发展，又出现了相互融合的趋势，本文对美国、日本和中国的人力资源管理模式的特点进行了肤浅的总结，以期对我国的企业有一些启示。     

后危机时代基于C5R视角下的人力资源管理探析

随着经济全球化的不断深化与推进，企业之间的竞争日趋激烈，而企业社会责任越来越成为衡量企业是否具有核心竞争力的关键性指标之一。传统的人力资源管理模式已经无法适应当代企业的发展，从履行社会社会责任出发，构建和实施适合我国企业发展的人力资源管理模式已是摆在我们面前的严峻课题。基于此，该文选择基于社会责任的研究视角，来分析企业人力资源管理的模式，期望在后危机时代为我国企业的健康发展提供一定的指导与帮助。