新时期加强企业项目建设财务监控的策略

企业项目建设的财务监控作为企业内部控制与管理的重要内容之一,对企业内部控制与管理水平提升以及企业的竞争和发展都有着十分重要的作用和影响。本文通过对财务监控在企业项目建设与管理中的积极作用和意义分析,结合企业项目建设财务监控的现状,从企业项目建设财务监控工作开展中动态财务管理实施的必要性出发,对构建动态财务管理模式以促进企业项目建设财务监控质量提升的具体对策进行研究,以供参考。     

论企业业财一体化建设问题

财务业务一体化基于IT信息化的基础上,实时监控并处理财务流程和业务流程,物流、资金流、信息流达到协同。财务业务一体化是现代先进管理理念,本文选取宝钢集团有限公司作为研究案例。宝钢"自动处理财务与业务信息,自动抛账"的理念已经融入财务与业务流程中,系统高度集成使宝钢能够实时掌握其钢铁主业的每一个项目的建设实施过程,更好地应对供给侧结构性改革。宝钢财务业务一体化建设的经验,对于我国制造业企业乃至其他企业都具有普遍的借鉴意义。     

集团公司财务监控浅析

近年来,我国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩,但在集团公司财务监控体系方面仍存在一些亟待解决的问题.对此本文拟从以下几个方面着手,讨论集团公司财务监控体系的免善,希望能对集团公司的改革和发展有所裨益.     

企业会计核算与财务管理

企业财务管理是企业管理中的一个重要环节,加强企业财务管理是提升企业竞争力的有效措施之一。因此,加强企业财务监管也是至关重要的,而财务审计是财务监管中主要手段,财务审计不仅可以加强企业内部的资金监控,控制了资金使用的风险,还可以提高企业的核心竞争力和完善企业的财务管理。     

企业会计核算与财务管理

企业财务管理是企业管理中的一个重要环节,加强企业财务管理是提升企业竞争力的有效措施之一。因此,加强企业财务监管也是至关重要的,而财务审计是财务监管中主要手段,财务审计不仅可以加强企业内部的资金监控,控制了资金使用的风险,还可以提高企业的核心竞争力和完善企业的财务管理。     

加强企业内部财务控制制度 切实提高企业管理水平

随着经营的日益复杂化和多样化,企业集团规模在不断扩大。在一个规模较大的企业里,企业高层管理者既不可能了解企业组织的所有生产经营情况,也不可能为基层经理人员作出所有的决策。所以探讨企业的内部控制特别是财务控制,建立并完善财务控制体系是有效实施内部控制的基础。本文就如何加强企业内部财务控制,切实提高企业管理水平作一些探讨,试图为财务监控在企业管理中的应用提供帮助。     

商业大卖场财务监控问题探讨

随着现代企业规模的不断扩大,财务监控在企业管理中有着不可或缺的重要地位.企业无论大小,财务监控就象一只无形的手,有效保证企业的正常运行.财务监控已成为企业管理的重要组成部分,企业必须建立一套完善的财务监控机制和财务监控系统,才能保证企业不断扩张和壮大.商业大卖场是一种新兴的商业连锁运营模式,市场份额在整个社会零售额中逐步扩大,销售额迟到几百亿乃至上千亿,其经营的商品品种达2万多种,商品管理、供应商管理、收银控管、IT管理错综复杂,由此给财务监控也带来了很大困难.本文结合物美大卖场的财务管理对财务监控问题做一探讨.     

大数据下建筑施工企业财务共享服务中心建设

和一般企业比较，建筑施工企业自身比较特殊，其业务过于分散。在建筑施工企业运营发展中，财务管理难度比较大，如果依然采用传统管理模式，容易引发一系列问题。财务共享服务中心是一种全新的财务管理方法，也就是把集团各个子公司和项目财务进行结合。在大数据背景下，建筑施工企业通过加强财务共享服务中心建设，可以改善企业财务管理状况，提高财务管理水平，有利于推动企业更好发展。基于此，本文就结合建筑施工企业财务共享服务中心建设现状，重点分析在财务共享服务中心建设过程中常见的一些问题，通过对问题产生原因的调查，提出了相应的改进措施。     

试论财务分析在企业财务管理中的作用

在企业财务管理过程中,财务分析是非常重要的一个内容,主要是通过报告的形式,通过财务指标为依据来了解企业,在过去项目当中的一些财务信息同时评价现在和预测未来。 只有做好了财务分析才能够确定企业的财务工作正常开展,保证企业的良好运行,并且通过财务分析来改善企业的财务状况,优化企业管理,并且为企业的未来发展提供重要的财务信息。     

企业财务风险控制和预防措施研究

企业是城市建设中的主要力量,同时也是城市发展的重要支柱性产业。加强财务风险控制,对提高项目效益以及提高企业的竞争力都非常重要。基于此,本文首先对财务风险进行了简单概述,然后基于对财务风险的一些了解,从不同角度对企业财务风险因素进行了分析,最后提出了有效控制和预防企业财务风险的工作方向,从不同方面分析了当前企业应该采取的财务风险控制与预防方法,供大家参考。     

城市基础设施项目BT模式投资人项目财务分析探讨

本文针对现阶段工程建设中的一种新型的投资建设模式BT模式展开了分析,将建设过程中的三方主体的运营流程进行了讲解,并对项目投资人财务分析的各个内容以及管理分析的重要性进行了叙述。BT模式下投资人项目财务分析是BT投资企业财务保障的基础,也是企业得以长久发展的可靠保障,所以在实施项目投标和建设的过程中,进行财务分析具有很重要的作用。     

信息化下财务监控问题的思考

近年来,伴随电子网络时代的迅猛发展,计算机技术已经逐渐被诸多企业所接受并且得到了广泛应用,企业信息化已经成为未来发展的必然。然而信息化在也给企业带来了一些优势的同时,也对企业的财务监控工作造成了一定的影响,这一问题逐渐引起企业的重视,成为企业目前亟待解决的问题。本文即围绕此展开讨论,首先对企业信息化给财务监控带来的影响及现状进行了分析,其次阐述了在信息化条件下企业财务监控的优势,并在此基础上,有针对性地提出了提升企业财务监控能力水平的对策与措施,希望能够为信息化企业提供一些借鉴,具有一定的现实意义。     

浅析企业集团的财务监控体系建设

企业集团在我国的经济建设中有着重要的地位,但是我国在企业集团的整体管理水平上较为落后,控制工作和财务监管的成效微弱,不能充分的保证企业集团的资源整合和协同管理,对此应该加强对企业集团监控问题的重视和研究。本文主要对我国企业集团财务监控模式的现状进行分析,并研究了我国企业集团财务监控体系的建设方法。     

论企业资金的管理和控制

一、企业资金管理问题主要表现1.财务对资金管理的监督不力,缺乏事前、事中控制。目前在企业中,普遍存在企业管理层对资金运动环节监控不力的现象,在部分企业中虽然设置了一些监督渠道,也制定了多种     

财务共享服务理念下的建筑施工企业项目成本管理研究

目前,不断发展的信息技术对企业管理工作产生了较大影响,诸多企业为高效开展财务工作,着力构建财务共享系统,将企业财务工作集中至一个信息交流平台上。对于建筑施工企业而言,财务共享系统的建立将使企业项目成本管理工作方式发生明显变化,工作质量得到显著提升,有效管控项目成本,但在工作实际开展过程中仍然存在不足之处需要改进。为此,文章详细分析建筑施工企业项目成本管理工作现状,提供财务共享系统的建设方案,以期能够有效解决建筑施工企业的项目成本管理问题,增加企业利润。     

水电施工企业财务成本监控分析

财务监管是企业管理的核心,也是实现企业约束机制的重要手段。针对部分项目施工单位为"一把手"工作而出现的财务赢亏引起项目合同管理者质疑的现象,对企业财务成本如何监管、如何受控等提出可行性建议,要求财务监控从账簿走向工地,从根本上杜绝财会信息的失真。企业内部形成相互制约、相互监督、相互促进的管理关系,加强企业内审制度的力度,让企业成本受控,最终达到增强企业的应变能力和提高经济效益的目的。     

对施工企业财务风险控制若干措施的探讨

财务管理中的风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类.财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性.一般来说,风险与收益并存,财务活动的风险越大,收益也就越高.财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的,资金筹集、运用、积累分配等财务活动中均会产生财务风险.如果对财务风险不加以有效防范,就会使企业遭受经济损失,甚至导致企业破产.我国目前施工企业在项目管理过程中,对风险管理是一个比较薄弱的环节,针对此情况,本文就喷目管理的项目招(投)标环节、项目评估环节、施工生产环节、竣工决算环节所面临的风险进行分析,并对如何防范和化解风险提出一些对策,希望通过对工程项目的风险管理,为项目科学决策、加强管理、回避风险提供一些依据.     

关于如何加强国有企业财务内部控制制度的探讨

财务内部控制制度建设是一个企业的内部控制制度建设内容中最为关键的一项建设工作,财务内部控制制度关系着一个企业生存、发展、壮大,只有合理有效的财务内部控制制度才能促进企业发展,过时、不合理的财务内部控制制度将阻碍着企业的发展。本文主要分析部分国有企业存在的财务内部控制制度方面的一些共性问题,并针对这些问题提出了针对性的解决方案,以促进国有企业加强财务内部控制制度,同时促进企业在良好的内部控制环境下发展壮大,取得更好的经济效益,促进国有资产不断保值增值,促进我国国有经济不断向前发展。     

通信企业财务集中化管理探析

财务管理是企业管理的重要内容之一,财务集中化是财务管理在当前我国通信企业中采用的主要途径。但当前就实现财务集中化的企业来说,还存在一些问题,诸如信息反馈不及时,对分支公司支持不得力,对业务实际的监控失灵等方面。这需要通信企业做好财务支撑工作,完善财务集中化,提高财务管理效率。     

论企业财务共享中心建设的重点难点与应对举措

当前,企业财务管理向数字化、智能型管理转型已经成为大势。而实现这一目标的关键则是财务管理真正走出原有核算型、事务型财务管理的限制,从财务职能服务转变为企业价值的管理者。财务共享中心在这一过程中扮演着不可或缺的重要角色。它通过将事务性工作从财务管理中剥离,使得财务部门有资源去参与更多业务决策和业务管控,将不可预测的风险和变数具体化、业务过程数据化、可监控,提前采取措施应对经营风险,从而提高企业经营的合法合规性。通过建设财务共享服务中心支撑企业财务管理转型升级已经成为众多企业的选择。但是,企业在财务共享服务中心建设的过程中经常会由于认知不清、分工不明确、标准化不到位等一些列原因造成建设效果无法达到预期。笔者通过自身实践,总结归纳了财务共享服务中心在建设和运行中普遍存在的这些重点、难点问题,并逐一对问题进行了分析和解答。希望宝贵的经验总结能够未准备以及正在开展财务共享服务中心建设的企业带来启发,避免建设过程中发生类似问题,提高建设成效。