关于基层农行信用卡业务发展问题研究

随着农村金融体制改革的全面深入,农村金融体制格局发生了根本性变化,农业银行必须及时调整经营战略,重选业务发展的突破口和切入点,以拓展生存与发展的空间。而农行基层行信用卡业务如何抓住这一历史机遇,开发市场,寻求新的业务生长点,显得尤为现实和紧迫。为此,结合襄樊市农行经营战略调整及信用卡业务发展的现状,作以初步探讨。一、呼应农业银行经营战略,寻求信用卡业务发展的切入点在农发行机构分设和农村信用社脱钩、农业银行向商业银行转轨进程加快的新形势下,基层农行调整经营策略的立足点是大力开拓开发新的业务领域,寻求新的业务生长点及效益增长点,形成具有农行自身特色     

加强基层队伍建设之我见

农业银行,也就是办理农村金融业务的专业银行。农业银行的性质和职能决定了其大部分机构、人员和业务都在基层。要进一步强化农业银行内部综合治理,促进各项工作规范化,关键在于加强基层队伍的建设。但从目前农业银行基层的情况看,队伍建设仍是一个薄弱环节。     

关于县级以下农村金融机构改革的初探

一、目前农行县支行以下的基层机构很不适应农村经济发展的需要目前的县农业银行的职能股室和营业所,很不适应农村由自给半自给经济向商品经济转化的新形势的需要,主要表现在以下几个方面。首先是机构不适应。目前,全国农行县支行以下的机构设置大体有三种情况:一是所社合署办公;二是行、社联营;三是以经济或集镇中心设营业所(一般是以镇或地区),和信用     

浅谈农业银行经营机制问题

农业银行自身经营机制残缺,同时缺乏市场经营的动力,主要表现在以下四个方面:1、迄今为止,农业银行仍然保留着专业化的组织结构体系。几乎每个乡(镇)级行政机构所在地,都有一个农业银行经营机构与之对应,形成了一个机构多,规模小,业务不饱满的耗散型结构,尽管94年上级行对基层营业机构进行了大幅度撤并转,但由于多方面因素的影响,一些业务量小,长期亏损的经营机构仍     

银监机构分设后基层央行工作的难点及建议

2003年底，中国人民银行的最基层行——县(市)支行实现了监管业务分离、银监机构分设。根据新修订颁布的《中国人民银行法》规定，“中国人民银行根据履行职责的需要设立分支机构，作为中国人民银行的派出机构。中国人民银行的分支机构根据中国人民银行的授权，维护本辖区的金融稳定，承办有关业务”。银监机构分设后，中国人民银行的基层行要在职能转变后、在县域经济发展中、在法律规范下担负起执行货币政策、防范和化解金融风险、     

农村金融体制改革的政策变化(1978-2005)

1979年2月《关于恢复农业银行的通知》规定中国农业银行直属国务院,由中国人民银行代管,自上而下建立各级机构:中央、省、市、自治区设分行、地区设中心支行,县设支行。农村营业所、农村信用社一律划归农业银行领导。农村信用合作社是集体所有制的金融组织,又是农业银行的基层机构。根据上述通知,中国农业银行成为以农业为主要服务对象的专业银行。1984年8月《关于改革信用社管理体制的报告》提出把农村信用社真正办成群众性的合作金融组织,在遵守国家金融政策和接受农业银行领导、监督下,独立自主地开展存贷业务。     

提高基层行处领导艺术之我见

提高基层行处领导艺术之我见韦文英一、讲究治行之道农业银行基层行处是以业务经营为主兼管理职能于一身的金融企业，人员多、机构分散，领导者必须讲究“治行之道”，才能调动全体员工的积极性。一要加强领导班子建设。目前，农业银行基层行处领导班子成员是由上级行委任...     

金穗卡业务市场定位与发展

信用卡是商业银行的重要经营内容和新业务的龙头,也是我国金融竞争的焦点。农业银行金穗卡作为商业化竞争品牌,代表着农业银行管理服务、电子化综合水平,是农业银行新的效益增长点。但是,从几年来基层农行信用卡业务发展情况看,仍然处在一个起点低、层次低、效益低的初级发展阶段。主要表现在:1、起点低,认识不足。在现实工作中,相当多的农行工作人员,包括基层行级干部对信用卡业务认识理解不够,存在模糊观点,没有把信用卡业务从战略高度,银行生存与发展的角度,金融业发展的大趋势上去认识。在管理上把信用卡业务当作一个部门业务,在经营中把信用卡当作一种附属业务。工作上一般号召,考核中形成空档,难以形成全行办卡,全员发卡,人人用卡的格局,甚至出现农行人不持农行卡,不用农行卡,不授农行卡的怪现象,特别在近年中,信用卡机构重新组合,变化频繁,更加导致了基层行对信用卡业务的热情冷淡。     

刍议提高基层农行业务经营能力

刍议提高基层农行业务经营能力曾僖仪《商业银行法》的颁布实施，为基层农业银行向商业银行转轨提供了法律依据和保障。但是，目前基层农业银行业务经营管理与《商业银行法》的要求差距甚远。正视和认真解决基层行业务经营中存在的问题，对于把农业银行在本世纪末建成具有...     

农业发展银行与农业银行分设后对我国农业发展银行若干问题的思考

农业发展银行与农业银行分设后对我国农业发展银行若干问题的思考李绮峰一、两行分设后农业发展银行面临的问题（一）资金供求矛盾突出，农业发展银行难以自求平衡。我国农业发展银行组建后，根据国务院组建文件规定，其营运资金来源主要是：业务范围内开户企事业单位存款...     

如何强化基层行内控制度建设

防范金融风险是农业银行业务经营稳健发展的重要环节。本文从分析基层行内控制度建设中存在的不足入手,对如何加强内控制度建设提出建议。加强内部控制,是基层行的一种自律行为,基层行必须高度重视,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理、机构制约。     

加强农行基层党组织建设的若干思考

农业银行基层党支部,是党在农行系统基层组织中的战斗堡垒,是党在农行全部工作和战斗力的基础,是党的自身建设和管理党员的最基本单位,是各级行党委联系广大群众的桥梁和纽带。农业银行成立系统党委后,如何根据自身特点,有计划、有步骤、有效地加强农行基层党组织建设,充分发挥党支部和党员的战斗保垒作用和先锋模范作用,是摆在各党委特别是支行党委面前的一个新的重要课题。一、当前基层党组织建设存在的带普遍性和倾向性的问题农业银行系统党委的成立,伴随着农业银行与农村信用社脱钩、农业发展银行分设,加上过去违规经营危害的严重"后遗症",使农业银行在资金上捉襟见肘,资产质量低劣状况日益凸现,财务效益亏损严重,逼迫农业银行从上到下为     

对农业银行搞活大集镇业务经营的几点思考

大集镇是农村政治、经济、文化的中心,是连接乡村和城市的纽带,是农业银行赖以生存和发展的重要阵地。进一步搞活大集镇的业务经营,不断增强其存款增长能力、业务创新能力、利润创造能力和金融竞争能力,不仅是经济金融形势发展的必然要求,是农业银行改善业务经营状况的现实呼唤,而且是促进农村经济发展、发挥农业银行在农村金融中主导地位和作用的客观选     

加强基层行党组织和党员执行力建设的思考

县级支行是农业银行的基层单位，处在业务经营第一线。基层行党组织和党员的执行力强弱，关系到农业银行改革与发展的成败，关系到农业银行兴盛与衰颓。当前，农业银行面对股改上市准备，同业激烈竞争，内外严格监管，加强基层行党组织和党员执行力建设，提高基层行党组织和党员执行力，对保持共产党员先进性，对开创农业银行的光辉前景，都具有十分重要的意义。     

农业银行基层行信贷资产保全的难点及对策

农业银行基层行的信贷资产保全,是农业银行业务经营中需要认真研究的重要问题,应当引起我们的高度关注与重视.这里就农业银行基层行信贷资产保全的难点及应采取的对策进行探讨.     

乡镇国库应尽快由农村信用社代理

笔者认为 ,为减少县以下国有商业银行机构撤并可能造成的负面影响 ,乡镇国库业务宜早由农村信用社代理。理由有三 :第一 ,国有商业银行基层网点不断撤并 ,由农村信用社代理乡镇国库业务已成必然之势。以江苏某县为例 ,1998年四大国有商业银行共有基层网点 66个 ,1999年锐减为4 4个 ,至 2 0 0 0年 10月又减至 34个。目前 ,该县 16个乡镇中 ,仅 5个乡镇仍设有国有商业银行的基层网点。国有商业银行的乡镇网点撤销之后 ,所在地的国库业务无疑只能由农村信用社代理。第二 ,农村信用社自和农业银行分设以来 ,存贷款规模、信贷资产质量、年度收益 …     

浅谈推行储蓄承包责任制

农业银行改革的方向是实行企业化经营,改革的重点是基层县(市)支行,改革的总体要求是把基层行逐步办成自主经营,自负盈亏,自担风险,自求资金平衡的国家金融企业。不言而喻,农业银行作为经营货币信用的特殊企业,资金的有效筹措则是搞活企业的核心问题。从这个意义上说,农业银行要获得最佳的社会经济效益和良好的自身经营成果,主要取决于组织筹措资金的能量。而实行储蓄承包责任制,则是基层行增强组织资金活力的有效途径。1.金融体制改革打破了独家银行垄断的局面,专业银行之间的业务竞争已不可避免,尤其是在组织资金开展储蓄业务上的竞争,发展态势更加激烈。从目前柳州市的情况看,全市储蓄网点呈罗棋布,各家专业银行、城市和农村信用社以及邮政等储蓄机构已达96个。市区储蓄网点其密度已超出按人口比例务置储蓄机构的要求(根据有关规定,城市按人口,1200人设一个储蓄所,柳州市为1:6458人)。储蓄业务的竞争,已从增设网点解决储户存款难问题转向优质文明服务的竞争,实际上是人的活动能量的竞争,也是服务素质上的实力竞争,因此,要拓展储蓄业务,并在竞争中取得新的成效,必须启动内部活力,走以储蓄承包之路。     

如何激发营业所活力浅谈

农业银行转向市场经济体制下的商业银行以后,各项业务发生了很大的变化,经营管理活动明显增强,商业化步伐逐步加快。但是,作为农业银行的基层机构——营业所,受历史和现实自身管理因素的影响,经营活力严重不足,业务发展滞后,跟不上农业银行改革的步伐,影响到整个农业银行的商业化进程。如何激发基层营业所的活力,是目前农业银行亟待解决的重要问题。     

激发农村行所潜能方略

(一) 农业银行基层行所大多分布在农村,农业银行要向商业银行转轨,搞活农村行所至关重要。长期以来,这些机构经营管理水平低下,经营效益差,成为了制约农业银行发展的重要因素。如何完善机制,调动他们的积极性,提高经营管理水平,实现基层网点效益     

精简机构 充实基层

农业银行要实行企业化经营,首先要科学地设置机构,尽量地减少行政人员,进一步充实基层,加强业务经营的力量。随着金融体制改革的推进,各专业银行之间的竞争日趋激烈,农行要保证在这激烈的竞争中立于不败之地,就必需要开拓新的业务,改善服务措施。目前农业银行人少事多的情况较普遍,但短期内靠增加人员来开拓业务还办不到,因此,只能是精简机构,充实基层,挖掘内部潜力的路子。目前,各县(市)支行普遍反映内部机构设置不合理,支行内部机构重叠、股室林立,营理人员多,经营人员少,行政人员