企业虚增利润的审计方法

由于企业经营业绩的考核一般是以财务指标为基础，其中利润往往是最主要的财务指标。经营业绩的考核涉及到企业厂长（经理）管理业绩的评定，并影响其提升、员工奖金、福利待遇等，企业厂长（经理）为追求政绩，往往对利润进行人为操纵。企业为了维持简单再生产和扩大再生产，在资金短缺的情况下，又想在银行等金融机构获得贷款，一些企业为追求良好的外部形象，存在着虚增利润的现象。     

企业战略管理评价指标体系设计

战略管理评价是从战略和价值的角度，对企业经营者的业绩进行评价和引导，以便形成正确的决策，为实现企业的战略目标而努力的管理体系。就具体企业而论，企业战略管理评价体系的复杂完善程度，在很大程度上取决于组织业绩评价的目的。明确业绩评价的目的，是构建评价体系的前提。企业业绩是企业全体员工共同努力的结果，衡量各员工对组织目标的贡献程度，并将评价结果同企业相应的人事决策相连，是组织进行业绩评价的最初也是最原始动因。     

将"战略"量化为员工业绩考核指标

从事人力资源管理的专业人士把“业绩管理”作为企业战略执行和控制的工具。作为战略执行工具的业绩管理系统，通常需要把“战略”量化为能够考核的业绩指标；需要把“战略关键能力”量化为可以衡量的员工能力考核标准；需要把“企业文化”量化为可以衡量的员工态度考核标准；从而全面支持战略和文化的“落地”，实现企业今天的利润和明天继续赢利的目标。     

浅谈企业文化在企业发展中的地位

企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现。凡是有企业的地方就有企业文化,它是企业员工在长期生产经营的实践中积累和沉淀下来的,为广大员工所拥有。对于成功的企业都有其鲜明特色的企业文化。如三星的“为人类社会作出贡献”,海尔的“敬业报国、追求卓越”等,都为公司的业绩增长提供了强有力的精神动力。     

怎样拉长C类员工的短板

企业中绩效最好的员工通常只有20％-30％(A类员工),中间的占60％-70％(B类员工),业绩最差的占10％(C类员工)。企业出于对自身经济利益的追求,往往重视维护核心员工的忠诚,为他们提供丰厚的薪酬福利,而C类员工在管理者眼中似乎成为了盲点。     

孔颜之乐与企业幸福管理

在企业这个组织内培养员工建立正确的人生幸福观和让员工有幸福感是企业管理的新课题，企业家除了提供给员工物质报酬外，还要提供给员工精神报酬，这是对企业管理更高的要求，毕竟幸福是人类的永恒追求，西方管理学更多的是关心员工的行为规范和员工的外在表现，     

中国“狼性”企业的暗伤与命门

在不少中国企业家眼里，狼是一种值得学习的动物。从华为技术有限公司的狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的“如狼似虎”工作精神，中国企业在不断上演着“狼”的故事。中国企业像狼一样的竞争策略一度让跨国企业巨头胆战心惊，让中国企业在世界舞台上得以扬眉吐气。很多中国企业因此称自己“狼性”十足，也曾被誉为“中国狼”。但狼也有其致命弱点，比如狼的鼻子、腿是猎人攻击的重点。当前，众多曾经颇具狼性的中国PC、DVD、软件、手机等生产企业在商业战场上纷纷跳水，中国狼性企业正处在受袭的困境。     

国有军工企业知识型员工业绩评价模型构建及应用

知识型员工是企业的核心竞争力,是企业人力资源管理的重心,而国有大中型企业的员工业绩评价一直存在较大缺陷和较多问题。目前,很多行业都在尝试、应用模糊数学方法来评价员工业绩,但在我国重要的军工企业领域却鲜有应用。本文以某军工企业为示例,用模糊数学方法构建知识型员工业绩评价模型,对国有军工企业人员的业绩评价方法进行了定性和定量分析,从而为我国国有军工企业知识型员工的评价用人机制提供参考依据。     

浅谈企业预算考评机制

预算提供了在一定期间内要求达到的经营目标，是对企业计划的数量化和货币化的表现，为业绩评价提供了考评标准，是业绩评价的重要依据。通过事先确定企业绩效的评价标准，对企业各部门及其员工的日常活动进行规范，预算管理使得企业的经营活动有目标可循，有制度可依。预算考评在整个企业全面预算体系中占有极其重要的地位。     

创新型企业业绩评价系统设计：理论框架

创新型企业对员工创造力的高度依赖性决定了其业绩评价系统设计具有特殊性。针对创造性员工的业绩评价，既要防范员工行为失调风险、缓解代理冲突，又要避免抑制员工内在动机、降低其创造力。本文首先梳理委托—代理理论下业绩评价研究的进展，总结经典业绩评价研究的局限，指出创新型企业业绩评价系统设计的瓶颈及突破口；在此基础上，基于委托—代理理论与自我决定理论双重视角，从业绩指标选择、业绩评估范围与业绩评价系统使用方式三个维度，构建与员工内在动机兼容的业绩评价系统的理论框架。本研究有助于实现业绩评价理论的突破与创新，对创新型企业变革业绩评价系统具有重要的实践启示。     

企业价值观的品牌特质

良性循环的企业与成功 一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件容易的事情，它需要远见卓识的领导力和有技巧的管理。[第一段]     

财务评价中的会计准则误导

在现代企业的业绩评价体系中，财务评价具有极其重要的地位。这是因为，财务性业绩指标不仅能够提供企业偿债能力、获利能力及获取现金的能力等方面的信息，而且它能够综合反映企业的经营业绩。因此，财务性业绩指标受到企业相关利益主体的关注。然而，在进行财务评价时，评价者往往是依据企业提供的各种会计报表(尤其是中小投资者，其信息来源只能是企业定期对外公布的会计报表)，而这些会计报表是依据现行会计准则编制的，这说明财务评价的结果受到了现行会计准则的直接影响。     

浅谈绩效管理体系

一、绩效管理体系的概念及其作用
　　绩效管理是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,从而实现经营战略的系统。其核心作用是能将员工目标和公司目标紧密结合在一起、指导员工的努力方向、监控企业的健康经营、并支持建立一个高效执行的企业文化。     

现代企业财务战略的制定与业绩评价研究

企业的财务战略制定有助于企业今后的发展，而企业财务战略的业绩评价具有延展性、灵活性和可持续性，财务管理的业绩评价有助于提高企业员工的工作效率以及企业的收益。文章主要围绕企业的财务战略制定和业绩评价研究企业今后的发展方向。     

论奖励在引导员工行为趋向中的作用

企业员工是企业发展最根本的资源。行之有效地调动员工的积极性不仅提高了企业的业绩，更为重要的是大大提升了企业的关怀度和凝聚力，加强了企业的执行力，为企业的长远发展提供了可持续发展的根本。     

飞利浦──看重员工潜能

记者：为了对员工做出评价，企业都在一定时间进行业绩评估工作，而飞利浦除业绩评估外，还准备对员工做潜能评估。潜能评估是一个比较新的概念，你们为什么要做潜能评估？ 金喜康：业绩评估是对一种现象总结性的评估，是对员工一定时间的表现做出评价。潜能评估是带有前沿性的评估，是对员工的潜能、潜力做出评价，来预计员工未来的发展方向。目的是为了从发展方面考虑提拔人的问题，可以使人员呈现一个比较合理的分布状态，还可以通过这种预测性评估使培训工作更有现实性。 我觉得人力资源工作如果只是考核员工的工作结果，谈不到人力资源…     

关于培训计分评比在国有建筑企业的应用

培训可以为企业员工创造持续渐进的学习机会，营造员工与企业的共同理念，提高员工工作业绩，从而提高企业业绩达到企业与员工“双赢”的目的。培训不仅能够经济可靠地获得企业所需人才，提高企业人力资源质量，更能有效激励员工培养、增进员工对企业产生持久的归属感、认同感从而成为企业竞争的重要资源。     

跨区分销企业的营销业绩评价

跨区分销企业的业绩评价应贯彻客户至上的经营理念，体现企业营销战略意图，并为企业的业务流程改革和优化提供决策支持，因此，跨区分销企业的业绩评价体系应是财务指标与非财务指标结合、结果性指标和过程性指标并重，并对适应市场形势和企业战略的变化及时进行调整和更新。     

平衡计分卡在施工企业业绩评价中的应用

一、业绩评价在企业管理中的重要作用 业绩在英语中使用Perfomance一词,中文也译作绩效、效绩的,其含义有两层:(1)正在执行的活动或已完成的活动;(2)重大的成就.可见业绩既强调结果性也强调过程性,过程往往是结果的动因.     

有效培训：使文化生根 促企业成长

一个企业的企业文化不能停留在书本或报刊上,也不能只出现在领导的讲话或经验总结材科中,它应该成为一个企业迎接挑战、创新业绩、追求卓越的内在动力。企业文化从经验总结、理论探索到实践指导,其中一个非常重要、不可或缺的转化环节就是培训。企业文化的一个重要使命就是造就优秀的员工队伍、培育企业的核心竞争力。没有天生优秀的员工,也没有生来就卓越的企业。优秀的员工队伍是教育出来的,企业强大的执行力是培训出来的。试想:如果没有坚持不懈的培训,零售巨头沃尔玛的“八颗牙原则”、“十步原则”就不可能因其被精确执行而成为管理经…