企业安全发展关键在落实

安全是做好各项工作的基础,没有安全作保障,企业就没有正常的生产秩序,就谈不上生产经营和发展。因此,各级企业的管理者要牢固树立安全发展的科学理念,落实安全责任,时刻把安全放在心里、脑里,让安全伴随着企业生产经营的始终,推进企业快速、有序、健康、和谐发展。企业要实现做大、做实、做强,生产要安全发展,就要进     

强化安全基础管理实现企业安全科学发展

抓基层，打基础，强基固本，建立预防为主、持续改进的安全生产长效机制，是煤炭企业实现科学发展的根基     

创新安全管理体系确保企业安全高效发展

安全是煤炭企业实现高效、稳定发展的根本。只有提高全员安全意识,增加安全投入,提升安全管理水平,才能保证煤炭企业实现安全生产,增加企业经济效益。对此,河南煤化集团永锦能源公司结合企业实际,强化双基管理,完善管理措施,确保企业实现安全健康发展。     

牢牢抓住第二条生命线促进企业稳步健康发展

桂林供电局是国家中一型企业,全局职工797人,对桂林网区五县一郊共六个供电企业进行代管。企业资产总值18．56亿元,固定资产原值15．7l亿元。目前桂林电网有5座220kV变电站;28座110kV变电站。网内220kV线路9回,总长度近700公里;110kV线路42回,总长度980公里;担负着桂林市五城区十二县一郊的供用电任务。供电区域共计2．7万平方公里,居住人口482万。截至2004年10月,直供客户达12．8万户,趸售客户13个。2004年1月-10月,共完成供电量25．56亿千瓦时,同比增长10．96％,售电量24．26亿千瓦时,同比增长13.37％。     

做八小时以外的安全员——南供『贤内助』严把安全关

安全是电力企业的生命线,容不得半点麻痹大意.南宁供电局一直以来都把安全生产放在一切工作的重中之重来抓.如何突破安全意识和责任心这两大当前安全的最大障碍?在完善安全制度和严格安全规程的同时,南宁供电局高度重视职工家属在八小时外的"安全把关作用",用家庭的亲情潜移默化增强职工的安全意识和责任心,构筑从单位到家庭的安全长堤.     

企业安全管理的三个主要层面

为进一步加强企业安全生产管理工作,应突出企业安全生产“决策、管理、执行”三个主要层面,重点从强化“安全意识、职能作用、执行效能”方面入手,不断理顺安全生产管理关系,充分发挥不同层面的安全管理职能作用,有效提高企业安全生产管理水平和能力,确保安全生产。     

企业现代安全管理模式的建立及应用

2002年元月17日,河南平顶山田庄选煤厂正式收到国家职业安全健康管理体系认证中心签发的职业安全健康管理体系证书,这是继1997年该厂通过ISO9002质量体系认证之后通过的又一个国际标准化认证,同时也标志着该厂成为全国选煤行业首家通过职业安全健康管理体系认证的专业选煤厂。     

依靠科技创新促进企业安全培训发展

煤矿安全生产责任重于泰山,必须高度重视安全培训,强化员工安全意识。从依靠科技创新,促进企业安全培训。     

牢固树立安全发展理念

安全发展是企业落实科学发展观,实现科学、持续、有效、较快和协调发展的必然要求和重要保证,是企业履行经济、政治和社会责任的重要体现,是企业增强市场竞争力的重要基础。目前我们石油企业正处于由快速发展向科学发展、安全发展、清洁发展和节约发展转折时期,坚持走安全发展的道路已经成为企业的郑重选择和庄严承诺。     

夯实安全环保基础打牢企业发展根基

安全生产、环境保护不仅关系到石油企业的发展全局，更是石油企业义不容辞的政治责任和社会责任。抚顺石化公司作为中国石油下属的地区分公司，是集“油-化-塑-洗-蜡”为一体的大型炼化企业．它在垒力履行经济责任的同时，积极夯实安全环保基础，为企业的持续、协调发展做出了积极的探索。     

监理企业核心竞争力的培育

在分析监理企业核心竞争力和人力资源培训的基础上，研究了核心竞争力与人力资源培训之间的密切关系，进而探讨了通过培训来提升企业核心竞争力的途径。特别指出了很多监理企业在员工培训工作中存在的误区，提出了建立培训激励机制及进行以总监、团队为核心的重点培训等建议，有利于监理企业迅速提升核心竞争力。     

认清形势 开拓创新 加快发展 努力为打造千亿企业集团奠定坚实基础

从集团生产经营、企业管理、项目建设、资源整合、技术进步、深化改革和党的建设等方面总结集团2007年的主要工作和取得的成绩，安排部署2008年的主要工作。     

强化地方电厂管理力保电网安全

在集团公司用电营业部和科协以及集团公司直属各供电(电力)公司的共同努力下，经过长达一年的调查与研究，地方电厂热电联产机组管理、自备电厂管理课题终于截稿。该课题的研究主要是对京津唐电网小电厂管理上存在的问题进行剖析，并对电厂调峰、电厂与电网的关系、电厂发电量以热定电、电价的测算、电厂与电网的经济分析以及各自营业区的划分进行论述，目的是要达到以国家政策为指导，加强对小电厂的管理，用经济手段规范电厂，从而保证电网安全。一、热电联产机组管理1.关于热负荷曲线确定发电曲线及参加电网调峰的问题。目前京津唐地区有…     

基于SWOT模型的大型煤炭企业低碳发展研究

在对煤炭行业低碳经济研究的基础上,以SWOT模型为基础,对新汶矿业集团的低碳经济发展模式做了系统分析,制定出煤炭企业低碳经济发展模式的框架结构。     

适应改革需要搞好发电企业

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》（下称《“十五”计划》），明确提出了“深化电力体制改革，逐步实行厂网分开、竞价上网，加强合理的电价机制”的改革与发展的思路，根据这一方针，国务院于今年３月就电力体制改革作出了具体安排。“厂网分开、竞价上网”作为改革的中心环节，已经提到了各电力企业的具体议事日程上来。对于发电企业来讲，适应“厂网分开、竞价上网”这一形势，还需要做好许多工作，但中心环节应着重从“竞价”上做好内部准备，搞好“厂网分开”后发电企业的市场化运作。一、对“厂网分开、竞…     

对电网企业公司发展规划工作的几点看法

分析了电网企业编制公司发展规划的重要意义,研究了电网企业规划工作的体系结构,提出了公司发展规划的主要工作内容,并对编制公司发展规划工作所应遵循的基本原则进行了探讨,希望能够为电网企业编制公司发展规划提供有益的参考。     

落实“三个代表”重要思想向一流供电企业迈进

山西省电力公司晋城供电分公司把学习和实践“三个代表”作为工作的主线，以“三个代表”为指导，提出了工作的三个重心，构建了以三个重心为基础、确保两翼齐飞、努力推动企业向一流供电企业迈进的战略格局。一、振兴科技，前瞻一流的技术方向，做先进生产力发展要求的代表科技是第一生产力，晋城供电分公司把做“先进生产力发展要求的代表”落实到大力发展科技上，制定了振兴科技的“三个三”战略。三项工作：其一强化科技创新的意识。在全公司范围内树立不创新就是死亡的观念，使创新成为个人学习和工作的主调，成为企业发展和进步的灵魂…     

我国电力装备制造业的腾飞

从中、印装备制造体系看我国的优势 最近，国际上对中国与印度发展优势的问题，有很多比较和讨论。有些西方学者认为，从软件的开发能力、语言以及社会制度等方面长远地看，印度要比中国更有发展优势；当然，他们也承认中国现在的发展速度和发达势头。但是我认为，与中国相比，印度在经济发展方面有一个致命的弱点，就是没有一个独立自主的装备制造业体系。最近，印度能源供应比较紧张，也和我们前几年一样出现了缺电现象，所以，他们做了很多政策调整，要加快电力建设，进行电力体制改革，由只允许印度国有电力公司办电调整为允许多家办电，允许外资、私人投资者办电。开放以后，投资电力的投资者，更多地要考虑投资的回报和风险，所以，谁的设备性价比好就买谁的。因此，我们在印度中了一大批标，有2台60万千瓦、18台13．5万千瓦机组。仅上海电气一家就拿到了4台，中国企业还中标了若干台30万千瓦机组。     

加强物流与供应链管理提高企业竞争实力

物流管理和供应链管理在全球企业界已引起广泛关注,国内许多企业也在积极推进物流与供应链的整合.笔者试图通过对物流管理与供应链管理的研究,揭示其内涵和发展过程,为企业实施物流与供应链管理提供帮助.