海尔的国际化战略——"钻石模型"的成功应用

本文首先介绍波特"钻石模型"的原理,说明一个企业要想获得成功所必须具备的要素.继而通过海尔在国际战略中采取的"人才是第一品牌"、"本土化"战略、产业集群效应、"三融一创"等战略思想,从而解释了海尔企业在国际竞争中为什么具有长久竞争力.海尔的国际化战略是"钻石模型"在国际竞争中的成功运用.     

海尔：成长并痛着

从1990年产品第一次出口开始，海尔始终不渝地在国际化长路上艰难地跋涉着，并赢得了来自四面八方的阵阵喝彩：美国优质科学协会颁发的“五星钻石奖”垂青海尔，“全球最佳营运公司”牵手海尔，“全球第6大家电品牌”归属海尔……海尔有着令中国人人多的自豪与荣耀。然而就是这样一个中国的最佳企业却招徕了《商业周刊》毫不遮掩的质疑：“海尔如此广泛地进入金融、个人电脑等产业是否会分散了对主业的注意力”，     

一带一路背景下我国高铁行业的国际化战略

在企业战略的分析中,如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具,波特五种竞争力模型是分析企业所处产业环境的中观分析工具,那么波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具.钻石模型是一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,用来企业和政府思考经济、 评估地区的竞争优势和制定公共政策.本文分析我国企业在一带一路背景下所处的宏观环境,聚焦到我国代表性行业——高铁,利用波特钻石模型剖析"一带一路"战略下我国高铁企业国际化战略过程中的整体竞争优势.     

揭示海尔文化深刻内涵的精椠

严肃地从企业管理基础理论角度分析海尔企业源头论、“索酬”论、“索赔”论、“负债经营”论、“跳闸”论、“斜坡球体”论等六大观念创新理论，深感这些理论渗透着海尔不断创新的精神。正如马克思所指出的，创新是。历史的有力的杠杆”和“最有意义的革命力量”。正是由于海尔人坚持不断创新的理念，才引领海尔集团冲出了好多企业“火三年，活五年”的生命周期怪圈，具备了长期发展的不竭动力。从这个意义上说，创新是海尔保持旺盛活力的源泉，观念创新是推动海尔持续跨越式发展的保证。     

运用钻石理论浅析大连动漫产业的发展与策略

钻石理论是哈佛大学的迈克尔·波特教授提出的关于国家竞争优势的理论。该理论注重讨论了特定国家（地区）的产业（企业）在国际竞争中赢得优势地位的四种要素,这些要素相互联系所构成的模型就是著名的钻石理论模型。运用钻石理论分析发现,大连动漫产业在其发展过程中存在着一定的优势与不足,通过探索一系列行之有效的策略,其发展大有可为。     

“CCIOT”模型：中外合资企业跨文化管理研究新视角

本文提出了一个跨文化管理的框架性模型——CCIOT模型。该模型试图在继承传统跨文化管理理论基础上，重点从微观的角度来研究中外合资企业的跨文化管理问题。它是在对模型构成要素内涵进行描述的基础上，构建了包含了“稳定三角形”、“钻石结构”以及文化环境与“钻石结构”之间关系的三层次研究模型。该模型从互动关系的角度出发综合考察合资企业跨文化管理的构成要素及其关系，为中外合资企业跨文化管理研究提供一个新的视角。     

日本电子企业中国衰败对中国企业“走出去”的启示

加入WTO后，中国企业“走出去”参与国际竞争已成为一种必然选择。如何在全球范围配置资源，在国际竞争中占据有利地位，已成为中国企业的战略选择。本文以日企在我国的发展起伏历程为例，分析了日企在中国衰败的深层次原因，在此基础上得出了对中国企业“走出去”的启示：注重长远效益和综合效益，实行全局战略；入乡随俗，重视本土化；着力塑造及维护品牌形象；重视文化融合；增强社会责任意识，积极回报当地社会；建立健全现代企业制度和跨国经营管理体系。     

推进物流若无其事 建设现代物流——海尔集团建设现代物流的经验

海尔集团是从一个亏损１４７万元的企业，经过近２０年的发展迅速成长为销售收入达６００亿元的多元化、集团化、国际化企业。特别是１９９９年１０月份开始实施国际化战略以来，在全集团范围以现代物流革命为突破口，对原来的企业流程进行了重新设计和再造，并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合，在业务流程上与国际化大公司全面接轨，实现国际化的效率和效益，大大提升了海尔国际竞争力，在经营规模比较大的条件下，实现了高速度发展。取得这一切的核心都是源于海尔的企业流程再造，增强了企业的核心竞争力。一、海尔搞“物流革…     

对企业实施外部资本运营战略的产业组织理论思考

随着长期困扰我国经济运行的所谓“短缺”现象的淡出，以及国际竞争国内化这一不争事实的显化，在“抓大放小”、对庞大的国有资本存量进行战略性改组的过程中，我国企业主动抑或被动地实施外部资本运营战略，致力于壮大企业资本规模，借以增强企业在国内、国际市场上的竞...     

智能制造开放式创新平台战略异质性研究：基于扎根理论双案例视角

制造业需要抓住互联网机遇实施智能制造，实现转型升级。企业转型升级内涵是实现数字化、平台化、智能化，其中平台化是智能制造发展的新方向，而平台战略是对智能制造的统筹把握。然而，智能制造企业开放式创新平台模式研究匮乏，也不重视平台战略异质性。运用扎根理论，选取海尔、西门子两家典型智能制造企业进行双案例比较分析，总结两家企业平台化战略模型：西门子采取面向工厂管理与服务的开放式物联网云平台生态系统战略；海尔则推行直面用户的多平台大规模定制全流程创新生态圈战略。通过比较分析发现，两家企业在平台核心战略、平台流程战略、平台整合战略、平台保障战略、平台拓展战略等方面呈现异质性，并探讨形成这种异质性的经济、社会、文化和技术等方面原因。     

海尔文化的变革之魂

海尔企业文化中“吃休克鱼”的无形胜有形观念、“赛马不相马”的用人机制、“真诚到永远”的服务理念等是海尔取得成功的关键 ,是海尔具有核心竞争力之源     

论电信企业资源和能力的合理利用

由于我国的电信运营业长期由原中国电信独家垄断，所以中国电信的企业文化有相当的代表性。我国电信企业已具有开展国际化经营的实力，实施“走出去”战略的时机业已成熟。另外，国内激烈的竞争一方面促使企业向海外发展直接投资，进行跨国经营；另一方面又为企业在国际竞争中获胜创造了条件。因此，我国电信企业必然要实施“走出去”战略开展国际化经营。     

基于钻石模型的我国棉花产业国际竞争力分析

在波特“钻石模型”的理论框架下,从生产要素、需求状况、支持和相关产业、企业战略、政府及机遇六因素出发,分析了我国棉花产业国际竞争力情况,并就进一步提升我国棉花产业国际竞争力提出了几点建议。     

海尔的国际化和全球化品牌战略的比较及相关思考

海尔集团是一家大型的家电制造企业，海尔品牌是中国最具价值的品牌，甚至在世界同行业中处于技术领先水平。本文通过对海尔集团的概况、国际化战略和全球化品牌战略的比较和简单分析，从而总结出一些海尔长盛不衰的经验。     

海尔：国际化的先行者

在全世界都可以看到大量的中国出口商品,但是却没有看到中国自己的松下,没有自己的奔驰,没有自己的耐克,这是巨大的反差。在世界最具影响力的100个品牌中,海尔是唯一的中国制造。张瑞敏下定决心要向世界的企业冲击。海尔是中国企业的典范,他们先行一步,走出国门,实施本土化战略,采用“先难后易”的策略,创造自己的世界品牌。     

提升经济发展的文化内涵

一、自觉提升经济发展的文化内涵是一项战略任务 在经济全球化趋势中，我们更能理解国际竞争的激烈和相互关联性。现阶段，国际竞争并不是单一的经济问题，不仅仅是资金、技术、管理的竞争，而是经济、政治、文化各项因素共同发挥作用的综合国力的竞争。综合国力竞争的一个显著特点，就是“硬实力”与“软实力”相辅相成，犹如车之双轮、鸟之两翼，缺一不可。     

跨国并购与国家竞争力——“双钻石模型”

文章在对波特“钻石模型”的扩展模型“双钻石模型”的基础上,对国家竞争力进行探讨。作者提出“9因子双钻石模型”,在2002年~2003年、2004年~2005年发生在中国的跨国并购事件中各选取5个案例,带入到模型,对跨国并购对东道国的竞争力的作用进行了分析和比较。     

中国企业的国际化经营战略

近１０年来，当世界知名跨国公司大举进军我国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前随着全球经济一体化和我国加入 ＷＴＯ成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场。这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。”让我们看看海尔等中国本土企业在海外市场上的表现…     

应该怎样评价海尔

海尔是中国企业的标杆,如何评价海尔不但对海尔,对整个中国企业的发展都是需要认真思考的问题。海尔面对三大战略问题:在主业方面如何面对国外资本的正面挑战;如何处置多元化发展中的不良资产;如何评估和确立海尔的战略方向。     

我们需要新的榜样

当很多媒体还在“极力推荐”海尔(或张瑞敏)，联想(或柳传志)的时候，《榜样》这本书却发出另类的声音：“柳传志已经不具备带领这些企业再上一层楼的能力了，他们该退出历史舞台！中国企业的学习榜样不是他们，而是象宝洁，沃尔玛和IBM那样的世界一流企业．理由很简单，“柳传志们”是以“权威误略”为中心的“市场政治家”，而不是以“制度和文化”为中心的“战略管理者”。