县支行加强内部管理的策略

县支行加强内部管理的策略匡立杰许振宇一、加强决策行为管理,把转变经营思想当作提高经营效益的“总开关”。我们认为基层县支行班子应在思想观念上狠抓“三个转变”：即由经营规模越大越好向注重经营效益越多越好转变;由以业务经营任务为中心向注重以利润为中心转变,...     

开展“管理年”活动推进“两个转变”

开展“管理年”活动推进“两个转变”刘庆祥今年是农业银行开展第一个＂管理年＂活动，处在农业银行最基层的县支行如何抓好基础工作、基层管理、苦练基本功呢？笔者认为，首先要在思想上转变观念，同时要在措施上狠抓落实。关于转变观念问题。也许有人认为，加强内部管理...     

夯实内部管理基础提高金融监管水平

加强和深化金融监管,确保区域金融稳定是人民银行中心支行的首要职责。近年来,尤其是1999年以来,人民银行潍坊市中心支行按照济南分行“一年打基础,两年上水平,三年建成现代金融监管体系”的要求,结合实际,围绕“落实监管责任,完善工作制度,规范操作程序,加强监督考核”等方面做了大量基础工作,促进了金融监管水平的提高,维护了金融业的健康稳健运行,被济南分行评为1999年度金融监管先进单位。　　一、健全内部管理制度,促进监管工作有序开展　　人民银行基层行职能转换后,监管工作成了各基层行的工作重点。对此,人民银行潍坊市中心支行坚持…     

轮流授课——滁州皖东支行“软件”建设新尝试

对银行来说，“软件”主要是指内部管理，包括企业文化、员工精神面貌、服务质量、规章制度等方面。其中，单位和职工的学习能力建设至关重要，本文介绍的就是滁州分行皖东支行的员工们“学习”的故事。[第一段]     

奉献，在服务中升华

加强优质服务，是目前正在开展的全省农行网点规范化建设的重要内容。如何在实实在在的工作中，做好优质服务，这一点基层的同志感受最深。阜阳分行颍州区支行营业部员工曹莎在实践中探索出服务的“五个技巧、三种精神”，对在各不同岗位工作的同志都有启发——     

基层员工思想状况分析对策研究

为了掌握新时期基层员工的思想状况,搜寻思想政治工作在新形势下的新途径,我们对农行天门市支行城区范围内110名员工进行了思想动态问卷调查。现将调查结果及分析综述如下:一、基层行员工的思想状况及特点天门农行在城区设有一个支行机关、六个经营实体,员工219员。从所调查的110名员工思想状况来看,可归纳为八个方面:1、对金融改革的感受。"三项制度"改革是员工     

基层央行在行员管理中如何推行绩效考核评价制度

中央银行职能调整后,基层央行面临着人力资源结构性缺陷、干部梯队断层、现有人员岗位职责不明确等诸多问题,解决好当前面临的这些问题对基层央行更好地履行职责尤为关键。本文从三个方面阐述了人民银行海口中心支行推行行员绩效考核评价制的成功经验。     

吴春锋：做到“四个掌握”抓实网点管理

中国农业银行江苏沛县支行吴春锋2014年3月15日来稿指出，要抓实基层网点管理，必须在坚守底线思维和问题导向的同时，始终做到“四个掌握”。一是掌握员工队伍。首先，要掌握网点班子搭配是否科学合理，班子成员管理能力、业务能力、营销能力以及身体状况是否满足岗位需要，能否严格依法合规履行工作职责。     

吉林省吉林市南京路支行党总支 干群凝心谋发展 党群合力促服务

吉林市南京路支行现有员工110名,4个基层党支部,在职党员35名,占在职员工总数的32％。支行深入开展党的群众路线教育实践活动和“人民满意银行建设年”活动,全面打造“技能最强,效率最高、信誉最佳”的全新服务形象,先后被总省行评为“先进基层党组织”“优质文明示范窗口”;被吉林省委评为“服务效益工程标兵单位”和“精神文明先进单位”;被吉林市委市政府授予模范集体称号。     

人行海东中支加强内部管理出实招

为了进一步加强内部管理,高标准、高质量完成全年各项工作任务,人民银行海东地区中心支行新一届领导班子针对基层央行职能调整后员工思想和心理产生波动等现状,及时从强化目标管理责任制落实、健全内控制度和加强思想政治工作等方面入手,出实招加强内部管理,增强了广大职工对履     

农行基层所社的现状及对策

<正> 三级管理、一级经营的农行县支行、联社有90％左右的业务在基层信用社、支行有70％左右的业务在基层营业所。如何搞好县支行的工作,基层所社成了关键的关键。就目前而言,基层所社的现状是一个大门、二个单位、三个分不开、四个多、五个紧张,具体是:一个大门:即所社同在一栋房子办公,一个大门进出。     

影响基层农行经营效益的实证分析与扭亏增盈之路──对灵山县支行的调查

一、失落的农行之星农行灵山县支行曾有过辉煌的岁月。90年代初期,该行先后荣膺过全国农行系统一级企业和自治区（省）级先进企业称号,在内部管理、“三铁”和会计达标升级等方面成为全国特别是全区基层行学习的样板,当年慕名而来“取经”的同行络绎不绝。从经营效益看,该行1991、1992两年分别实现盈利62万元和52万元。正因如此,灵山支行成了当时享誉全国农行系统特别是广西农行的“明星企业”。然而,在后来的几年里,特别是农行在向商业银行转轨,明确以利润为经营目标以后,即从1993年起,该行出现了连年亏损,而且数额巨大,1993年…     

创新求发展 建精品支行

党的十八大明确提出：“发展要有新思路，改革要有新举措，开放要有新格局。”作为工商银行基层支行，这种勇于创新、敢于破旧的精神，更应成为我们的精神品质。笔者认为，县域支行应结合实际，不断创新以适应新经济金融环境以及监管环境，更好地满足各方面的金融需求。     

基层行提高科技管理水平之我见

随着基层行数据向总行的大集中,农业银行信息化建设已提升到一个新的层次。但在计算机系统安全运行和规范操作方面,基层行还存有薄弱环节,主要表现为:内控力量薄弱,资源管理不严,技术人才匮乏。要充分体现数据大集中的优越性, 基层行必须在规范化管理的基础上,从内控管理制度入手,以“两个建立”、“三个加强”、“四个树立”为突破口,防范化解科技风险,全面提高科技管理水平。     

深化人民银行县（市）支行规范管理工作之我见

2006年年初沈阳分行工作会议将今年作为“深化县(市)支行规范管理年”,目的就是要在进一步加强县(市)支行内部管理、防范资金风险、切实履行基层央行职责的基础上,把分行辖内县(市)支行的各项工作纳入规范化、制度化、科学化的发展轨道,切实提高其工作效率和工作水平。“深化规     

“七个工程”促创建“两个文明”双丰收

西安市长安路支行是中国银行陕西省分行的直属支行，成立于1989年，现有员工189人，下辖11个基层支行，1个分理处。近年来，支行领导班子求真务实，开拓创新，以强化“七个工程”为突破口，深入开展精神文明创建活动，有效地提升了支行的综合竞争力，极大地调动了全行员工的积极性和创造性，实现了精神文明和物质文明双丰收。截至2003年底，该行本外币存款余额折合人民币37．5亿元，人均存款1985万元。     

让创先争优成为一种习惯——记建行贵阳河滨支行党总支书记、行长陆雪涛

“抓好班子,带好队伍．促进支行全面．稳健发展”,建行贵阳河滨支行党总支书记、行长陆譬涛始终以此作为自己的首要职责。她时刻牢记作为一名党员、一个基层行管理干部肩上的责任,始终将“创先争优”精神融入业务发展中,带领团队创造性地开展工作。陆詈涛的突出表现让她收获了众多的肯定和赞誉。支行党总支被建总行授予“先进基层党组织”;陆雪涛则获评总行第三届“突出贡献奖”、贵州分行第一、二届“突出贡献员工”,贵州省银行业协会“2008年度贵州省银行业优秀支行行长”、“全国金融五一劳动奖章”,总行级公司及机构业务“百佳客户经理”等光荣称号。     

关于加强县级支行内控建设有关问题的思考

人民银行县级支行有1800多个机构，6万多名员工，点多面广，人数众多，是人民银行加强内控建设的重要方面。近年来，由于央行职能调整，机构分设。业务上收，人员冻结以及疏于管理等诸多原因，县级支行内控建设暴露出不少问题，案件时有发生，影响了央行形象。我们在对部分中支内控制度建设进行调研、对8个中心支行开展内部管理的执法监察和对3个中心支行进行县级支行监督管理机制试点工作的基础上，     

发挥党组织堡垒作用促各项业务稳健发展

农行柳南支行党组织设总支1个,支部3个。目前全行共有员工132人,党员人数(在职)36人,占员工总人数27.2%。近年来,柳南支行党总支认真贯彻落实党的十六届三、四、五中全会精神,领会江泽民同志“三个代表”重要思想,按照区分行的工作部署,牢固树立“争当第一”的观念、围绕支行业     

央行县市支行监督管理机制创新的实践与思考

县市支行作为央行最基层的单位,在加强宏观调控、传导货币政策、维护地方金融稳定、提供金融服务和支持地方经济发展等方面发挥着其应有的作用.以改革的精神加强县市支行的监督机制建设,是近年来央行为促进县市支行加强内部管理,有效杜绝各类事故和案件的发生,确保基层央行正确履行央行职能而采取的一项创新举措.本文根据央行县市支行监督工作机制的现状和各方面的情况,就新时期如何建立和完善央行县市支行监督工作机制作进一步探讨,从而提出有效控制县市支行内部风险的对策建议.