中国企业如何发展国际品牌？

对于一些发达国家的偏激消费者来说,中国品牌仍然是低品质的代名词     

寻找中国企业国际品牌之路

<正>据统计,全球500强企业中的绝大部分都已在中国开展业务,市场争夺异常激烈。中国企业只有以国际品牌的标准来要求自己,才有可能赢得下一场全球市场争夺战。那么,中国企业该怎么办?     

知外企业如何打造国际品牌

在国际化经营中，名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌，是加入WTO全球化竞争的需要，更是增强企业国际市场竞争力的重要法码。近年来，我国知名企业纷纷“出口创汇”转向“出口创牌”，通过打造中国产品国际品牌，推进企业经营国际化，竞争全球化，实现更大规模的“走出去”战略。这些企业的成功做法，对于迎接WTO挑战的我国企业界是颇有启迪的。     

寻找中国企业国际品牌之路

据统计,全球500强企业中的绝大部分都已在中国开展业务,市场争夺异常激烈。中国企业只有以国际品牌的标准来要求自己,才有可能赢得下一场全球市场争夺战。那么,中国企业该怎么办? 招数1:借用外脑关于人才的重要性,这里不多做讨论。关键在于行动,中关村可以跨出国门,在海外华文报纸刊登大幅广告、在海外办中关村推介会和政策发布会,吸引留学人员归国创业。海尔在美国建立营销中心和设计中心,雇佣当地人。国际上通常认为,如果一个国际大公司在当地用的不是本国人,那就很难叫做国际化     

中国企业打造国际品牌的关键——创建深层品牌资产

强势品牌不仅可以获取巨额的商业利润，还承载着一个民族的尊严，就象美国人，他们会为自己国家拥有可乐、波音飞机无比自豪，德意志民族因为拥有西门子家电、奔驰轿车而备感骄傲。然而，要打造国际级品牌最大的障碍，不是财务实力不够、也不是技术落后，而是绝大多数的企业家和运作品牌的高管都对打造强势品牌的认识停留于表面，能科学、整体、深刻、透彻地理解品牌内涵者微乎其微，尤其是大部分企业仅仅是停留于打造浅层的品牌资产。而国际级品牌的主要标准就是——拥有深层品牌资产。     

借鉴跨国企业成功的品牌策略打造中国的国际品牌

本文主要针对中国民族品牌,如何借鉴跨国企业品牌成功的品牌策略,结合自己本身的特点,使得自己的品牌能走向世界进行了分析。首先就品牌的策略以及企业竞争力,品牌竞争力,以及品牌国际化三者关系进行阐述。之后在进行大量文献参考的基础上就市场国际化的主要障碍进行了总结分析。本文第三部分着重就跨国企业主要的策略进行了阐述,之后对于中国在品牌创立,品牌维系以及品牌的延伸等三个时间阶段上如何打造自己的国际品牌进行了分析。     

李庚:中国奥运赞助商很难打造国际品牌

在中国赞助商中,缺少一种能独领风骚的产业.奥运盛事百年一遇,如果不能从这次机遇中推出一两个国际品牌,那将是我们的遗憾     

创国际品牌铸百年企业

雅戈尔目前正面临前所未有的发展机遇.我国加入世界贸易组织后,欧盟、美国等市场的配额限制逐步减少,2004年底将全部取消,虽然欧美市场还会设限,构筑其他贸易壁垒,但市场的开放已指日可待.党的十六大以后,中国的城市化、城镇化建设和西部大开发速度加快,孕育了无限的商机.同时雅戈尔上市以后,在资本市场运行很成功,现在已经拥有了30亿元的净资产,三年以后即到2005年净资产有望超过50亿元人民币,竞争力将进一步增强.     

提高自主创新能力 打造民族国际品牌

美国最大玩具商美泰公司最近宣布,因为油漆铅超标以及存在磁铁易被幼儿吞食的隐患问题,该公司将在全球召回2180万件中国产玩具。这再一次引发世人对"中国制造"的关心。 近年来我国玩具出口总额逐年上升,2006年达到177.6亿美元,全球80%的玩具是我国制造的。据统计,全球50美元以下的工业品中有70%是我国制造的。尽管在经济全球化这个大市场中我们拿到了不少订单,但也付出了沉重的能源、资源和环境代价,同时还不得不忍受销售利润率过低,劳动力收入增长缓慢以及随时可能发生的在"反倾销"或其他安全、技术标准压制下的不公平待遇。     

用事件行销快速打造企业品牌

用事件行销快速打造品牌,实际上就是企业在成长过程当中运用市场行销对品牌的塑造。     

中国企业品牌战略评析

70年代末、80年代初，中国开始了举世瞩目的改革开放，从计划经济僵化体制中涌动出生产力解放的潮流，这一时期尚没有品牌的意识，更谈不上品牌战略，当时的企业是“第一毛纺”、“第二毛纺”、“第三百货”、“第四百货”，计划格局下的编号成了品牌，加上市场短缺、供不应求，竞争在层面较低的简单价格竞争层次上，甚至价格都是计划性的、统一的。直至个体私营作为“补充”才冲破了计划定价的束缚。     

中国企业品牌战略的制胜之道

<正> 最近,美国《商业周刊》公布了全球100个大品牌的排行榜,其中前10名大品牌中美国占了8家,欧洲占了2家。亚洲地区共有7个品牌榜上有名,其中日本6个,韩国1个。令人遗憾的是:中国品牌无一上榜。这一现象应当引起中国企业的高度重视和深刻反思。中国品牌要跻身国际知名大品牌行列,需要经过较长时间的奋斗。但是,只要中国企业树立品牌意识,面向世界,面向未来,面对国际知名品牌的挑战,制订并实施正确的品牌战略,充分发挥自身     

海信：打造国际品牌靠真功夫

海信集团有限公司（简称“海信集团”）被美国权威机构评为全球电视五强，连续两年获评“全球最有可能成为顶级企业的公司”。今年前4个月，全集团销售收入较去年同期增长46．5％，出口销售收入同比增长70．6％，实现了良好的开局。     

走出误区创造企业品牌

进入21世纪的中国企业已被逼入这场品牌大战之中，这是我国经济发展的必然。在激烈的市场竞争中，品牌已成为最锐利的武器，企业之间甚至国家之间的竞争将归结为品牌(名牌)的竞争。因此，发展我国品牌事业，既是战略的大势所趋，又是十分紧迫的当务之急。     

如何提高品牌的竞争力

提高我国产品的品牌竞争力关系到我们能否在未来的国际市场中占有一席之地。我们必须从过去的产品经营转变到品牌经营上来,从国际竞争的高度制定适合自己的品牌战略,进一步提高国产品牌的竞争力。如何提高品牌的竞争力?     

如何提升中国品牌含金量

据悉,国际知名奢侈品纷纷抢滩中国。路易.威登在中国29个城市有36家店,2005年时其仅在10个城市开立门店;古奇扩张得更快,到今年已有39家店(2006年年初还只有6家店)。世界四大跑车品牌:Lotus路特斯、兰博基尼、法拉利、玛莎拉蒂悉数来到。尽管中国已成为全球第二大奢侈品消费市场,但在奢侈品领域,中国却没有自己的奢侈品品牌。     

实施"名牌战略"争创康奈国际品牌

上世纪90年代,康奈在温州数千家制鞋企业中脱颖而出,率先走向全国,10年后,康奈又迈出向世界名牌进军的步伐,成为“向世界名牌进军、具有国际竞争力的中国企业”。10年时间,康奈人在党中央国务院“走出去”战略的指引下,实现了两个台阶的跨越,其中一个重要的原因就是紧紧抓住有利的发展时机,努力实施名牌战略,促进了企业的发展。     

中国品牌如何实现全球化

目前,全球500强企业中的绝大部分都已在中国开展业务,国际品牌在中国这块土地上上演了一场接一场的市场争夺战。过去,中国企业无实力参与,但现在经过多年的尝试和学习,我们开始了解、认识、适应国际社会的市场经济游戏规则。     

中国领先企业的海外经营战略：为何扩张？（连载之一）

几年前，中国流行“下海”一词，用来形容那些离开政府机关、学术机构以及国有部门投身商海的人。如今，中国领先企业也开始了同样的征程，“走出去”战略已日益提上国内领先企业的议事日程。因此，国际舞台上正在出现一只只新面孔：海尔、华为、联想……