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中国古代理财思想主要以格言、警句、谚语等形式存在,它们是勤劳的中华儿女千百年来关于财富的智慧总结。今日看来,这些深邃、简短的言语对于现代居民理财仍有很大借鉴意义。人与财富的关系是中国古代社会探索财富机理方面首先碰到的问题。《易经·系辞》云:“何以聚人?曰财。”北宋王安石在《度支副使厅壁题名记》中亦云:“合天下之众者财。”有一句谚语说得更明白:“财聚人散,财散人聚。”直到今天,财富尤其是物质财富依然是维系一个社会的最现实基础。北宋欧阳修在《本论》中也说:“足天下之用,莫先乎财”。 相似文献
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没有高层团队的分崩离析,也没有创业元老的分道扬镳,四川禾嘉集团“财散人聚”的故事成为了不得不谈的话题。“25年过去了.当初和我一起创业的十几个人,如今他们一个也没有离开。”堆在夏朝嘉脸上慈善家式的关容出卖了他内心的自豪。 相似文献
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南方人讲:有人气、才会有财气,反之亦然。人气不旺,财气衰竭。近闻,领创新风气之先的温州人对此又有新的诠释。19年前仅以5万元起步,如今却做到全国民营企业第四、同行业全球第五的温州正泰集团,其老总在向学习考察团解释其缘何由独资起家,而不断稀释股份,至目前仅占公司30%的股权时说:“财聚人散,财散人聚。”这句朴素简短而寓意深刻的话语既点破了问题的谜底,又道出了企业迅猛膨胀的根由,更体现了企业老总在用人之道上的独特见解和开明胸襟。 相似文献
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<正> 注意老板并无特权财散人聚,财聚人散,这是企业中普遍存在的现象。解决这一问题的办法就是实行人才部模式,让员工与老板在利益分配上做到平衡。因为知识经济时代不是资本经济时代,资本时代里,老板可以凭自己的资本多分利益,但在知识时代,这一套就行不通了——既然大家都是人才,那么员工与老板就应平等地分配利益。为人称道的梁山108条好汉共聚大义,也是以"老板与员工"不分贵贱一碗酒,你有我有全都有"作为前提的,试想,如果是"老板"宋江喝一碗酒,"员工"武松们却喝半碗酒,还会有梁山大聚义吗?白衣秀士王伦就失败在 相似文献
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“奥康西部鞋都”对于王振滔来讲,或许只是他诸多投资中的一项,但是对于璧山县而言,却有可能改变他们中一部分人的命运。评判一个优秀的企业家并不在于他究竟有多少钱,而在于他对这个社会作出了多少贡献。王振滔的确无愧于“2004中国十大杰出青年”的称号,这也正是《财富智慧》杂志选择王振滔作为改版后第一个封面人物的原因。 2005年1月9日,重庆璧山洋溢着节日般的喜气, “西部鞋都签约两周年暨一期主体项目全面运行典礼”正在隆重举行,奥康集团历时两年,在重庆璧山县耗资十亿元打造的“中国西部鞋都”一期工程全面竣工。专程前来参加庆祝活动的中国轻工业联合会副会长王世成、中国皮革协会理事长徐永、璧山县四套班子官员、浙江奥康集团总裁王振滔及所有到会的西部鞋都员工, 都是穿戴一新,每个人心里都有说不出的喜悦。两年来,西部鞋都的市场集聚效应已初步显现:西南鞋材交易中心搬迁成功,市场气候已经形成;金都孵化区竣工,已有多家企业入驻;康乐鞋业已投入生产……这一串串骄人成绩的背后,无不显现着西部鞋都的建设速度。正如中国皮革协会理事长徐永所言:“这是一个很了不起的成绩!” 相似文献
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"员工是企业最大的财富""员工是企业最大的财富,只有像爱护自己的孩子一样去关爱自己的员工,让所有员工都感受到公司大家庭的温暖,企业才能发展壮大。只有企业强大,才能为国富民强和创造和谐社会做出贡献。"对于企业关爱员工的价值,陈权中说他是这样认为的。 相似文献
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<正>蒙牛快速成长成为业内的奇迹,为什么蒙牛能够有这样的成就?最大的原因即是“人财”(人即财富)。许多企业成长到一定程度之后,就无法再长大,原因也在于欠缺突破现状的经营团队。而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始,就有非常强的经营团队,正如《蒙牛内幕》书中所形容的:“初创的蒙牛,除了几颗人脑袋,别的就一无所有了,不过这大概也是中国乳业最硬的几颗脑袋。”蒙牛何以聚集“人财”?在蒙牛只有六七岁的年龄时,蒙牛董事长牛根生就在思考如何让一百年后的蒙牛更加茁壮与健康,这是传统思维的人无法想象的事情。蒙牛如果要永续经营,聚“财”(人财)自然是关键,为此牛董事长将自己的股份全部捐出。他说:“很少有 相似文献
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“任何一家大公司的任何创新都不是总裁一个人单独完成的。”这是IBM总裁兼首席执行官彭明盛最常说的一句话。在他看来,全体员工的创意,是公司一切活动的开端。Jackwoo在下班回到家的时候,还是习惯打开电脑,登陆到PatentCooking网站,来继续完成之前对于个人移动设备商务化的建议。因为在这里,不管是同事还是高管都可以第一时间看到这些建议, 相似文献
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看罢“东港”善待员工的六项举措,让人感慨万千。“东港”的六项举措职工得益实实在在,行之有效。2000年,该公司给部分员工的股份达2900万元;2002年至今,为1200多人办理了养老、失业、医疗和工伤等多种保险,其中需职工自负的金额就达1亿多元。这笔巨资亦由企业承担;有几百名员工获得进校学习化和科学知识的机会,更多的员工得到在职培训。公司还计划给员工建造经济适用房。“东港”为什么要这样做?我们可以从董事长王云友那里找到答案,他说:“企业的财富三分是企业家打拼,七分靠员工创造”。真的,此说一点不错。由于充分调动了员工的积极性,2004年,公司完成工业销售收入10.38亿元,创利税1.5亿元。“东港”的事实告诉我们,善待员工是“以人为本”的理念在企业的具体体现,善特员工不是一句口号,而是要有实实在在的举措,我们期待有更多的企业能从“东港”的经验中得到启迪。 相似文献
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一位从小发誓不让亲人再过穷日子的东北汉子,一位以房地产起家投身保险业的大亨,一位坐着轮椅走遍全国三级机构的保险公司董事长,一位看到基层员工的艰辛和痛苦会禁不住泪流满面的亿万富豪,一位为爱和梦想执著奋斗永不言败的斗士——这就是中发集团董事局主席兼总裁、合众人寿董事长戴皓在媒体聚光灯下的形象。
许多采访过戴皓的人觉得他是一个谜,坐拥亿万财富生活却极其简朴,身残之后毅然二次创业投身保险业,身体被病痛缠绕意志却极其顽强,自奉甚简对员工却慷慨异常。其实,追随戴皓多年的下属都知道,他是一个具有博大爱心的人,他除了有一颗菩萨心还有一颗责任心,许多熟悉他的人都知道,他是一个把“责任”二字常挂在嘴边的人。他常说,让所有追随他的员工都过上好日子是自己义不容辞的责任。因此,要深层次地了解和解读戴皓,爱和责任是一把钥匙,否则就会觉得他是一个怪人,病痛缠身,对生活依然那么豁达乐观,对事业依然那么执着坚定。近日,本刊记者对这位颇具传奇色彩的董事长进行了专访。 相似文献
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世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司,整个亚洲只有15个,香港只有两个——它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产,而是很多人还不熟悉但却是香港最大的贸易公司利丰集团和ESPRIT公司。
在美国哈佛商学院的案例中,有9个案例都是关于香港利丰集团(Li&Fung)的。令人称奇的是,作为一家跨国贸易企业,该集团却没有一家工厂。有评论家称,利丰是在“平的世界上竞争”的楷模,是“全球网络整合者”。 相似文献
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这场变动更大的意义在于,可以为那些“摸着阿里过河”的互联网企业提供一个参考模板“大地震。”阿里淘天员工杨毅对《中国企业家》如此形容。“消息藏得密不透风,我们也是看到内部信才知道。群里当时就炸锅了。”他感慨道,“没想到能成为阿里成立24年以来最大变革的亲历者。”3月28日,一封全员信搅动整个阿里——阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇宣布“1+6+N”组织变革正式开启,具备条件的业务集团和公司,未来都有独立融资和上市的可能性。这意味着,阿里集团对人、财、事一手抓的统管模式成为过去时,未来将全面转向控股模式。旗下的每个业务也会更像一家创业公司,自主决策权加强,也需自负盈亏,直面市场竞争洗礼。一场大风暴很快席卷而来。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(17):59-59
在美国达拉斯,有一家机械结构和设备服务的公司:TD工业。这家公司去年的营业额是40亿美元,而且连续16年上榜《财富》杂志的100个“最喜欢工作的地方”,而且这家企业的内部股票评级连续20年,每年超过S&P500指数。因为公司的员工持股计划,所以每个员工都是企业的拥有者。 相似文献
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今年5月中旬“首钢集团化改造可行性研究”课题组专访了宝钢集团战略研究室主任孙纪守先生。孙主任曾参与宝钢集团化改造的主导设计、改造过程,并且很注意跟踪研究首钢的发展情况。他对首钢集团化改造给予了热心支持,并提出了许多宝贵意见和建议。他认为,除中国外的世界各国在选择企业集团化的模式时都采用了“集团办公司”的模式。唯有中国在组建企业集团时采用了“公司办集团”的模式。这主要是由于组成集团的各公司在经营规模上差异较大所致。在中国目前组建的企业集团试点中,母公司(或核心企业)在生产经营规模上具有绝对的优势,… 相似文献