建筑施工企业如何加强对设备大修档案的管理

设备管理存在的诸多问题已严重制约了企业参与市场竞争的能力。体制不健全、企业组织刚性、对设备资产认识不足、管理不规范、维修体制落后等是企业尤其是国有企业设备管理落后的根本原因。以系统思想为指导，根据业务流程重组的基本原则，从社会和企业两个层面寻求解决设备管理问题的有效途径。     

部分国有企业设备管理存在的问题与对策

设备管理存在的诸多问题已严重制约了企业参与市场竞争的能力。体制不健全、企业组织刚性、对设备资产认识不足、管理不规范、维修体制落后等是企业尤其是国有企业设备管理落后的根本原因。以系统思想为指导，根据业务流程重组的基本原则，从社会和企业两个层面寻求解决设备管理问题的有效途径。     

关于设备实物管理和价值管理的思考

实物管理和价值管理是设备管理的两个重要方面。近年来,企业经营体制、资产管理体制、投资体制的改革,也引起了设备管理体制的变动和改革,产生了一些矛盾和争论。本文就设备实物管理和价值管理这一改革中提出的问题谈一些看法。     

GMP认证后制药企业的设备管理研究

随着走GMP认证在制药企业的大量实施，加强设备管理机制、完善设备管理体制，争取良好的投资回报，已成为业内现代设备管理的共识。本文就我国药品制造企业在认证后的现状及要求进行分析，研究如何在GMP认证热潮中加强设备管理。     

煤炭企业设备管理存在的问题及解决方法

本文介绍了煤炭企业设备管理存在的诸多问题严重制约着企业的发展,指出体制不健全、企业组织刚性、对设备资产认识不足、管理不规范、维修体制落后等是煤炭企业设备管理落后的根本原因,并阐明了解决的方法.     

适应两个根本性转变 改进设备管理

探讨了建立社会主义市场经济体制对设备管理的要求，分析了转变经济增长方式对设备管理的影响，提出了企业实行集约经济设备管理的主要目标、基本任务和做法。     

适应市场经济体制需要建立效益型企业设备管理机制

适应市场经济体制需要建立效益型企业设备管理机制峰峰矿务局赵星在当今世界科学技术高速发展、市场竞争十分激烈的情况下，如何适应市场经济体制的需要，建立效益型的企业设备管理机制，对国营大中型企业加快技术进步，增强发展后劲，实现国有资产的保值增值有着十分重要...     

TPM在石油企业管理中的实践与探索

根据油田企业的质量管理、生产管理和设备管理现状，系统地阐述了TPM管理与传统质量管理、生产管理和设备管理的融入、改进问题，TPM建设的“四全管理”和“四维系统闭环”管理理念，对进一步提高企业质量管理、生产管理和设备管理质量．建立TPM管理模式并有效运行进行了有益的实践和探索。     

设备管理工作如何适应新形势

设备管理工作如何适应新形势方华林（○六二基地）１在新形势下存在的几个不适应随着社会主义市场经济体制的建立和企业转换经营机制的需要，将对企业的设备管理工作提出新的要求，注入新的生机与活力，为开创设备管理工作新局面提出了新的课题。笔者通过１０多年来在设备...     

前言

随着国家经济体制改革的不断深入,企业改制也在不断深化。近年来,企业为适应新形势、新要求,设备管理的体制、机构、职能和管理方法不断创新,涌现出许多设备管理的新经验。与此同时,企业技术进步加快,促使企业广大设备工程技术人员围绕企业生产经营目标,在设备的维护、修理、改造、节能等各项工作中不断进行技术创新,取得了大量的技术成果。企业设备管理与维     

贯彻转换经营机制条例 探索黄金企业设备管理新途径

随着贯彻转换企业经营机制条例的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,设备管理工作也遇到许多新问题。黄金企业设备管理工作如何开展,如何与企业内部改革同步,我们的具体做法如下: 一、建立约束与激励相结合的设备管理机制 1.把设备管理的各项经济技术指标层层分解,确保整体目标的完成 1993年初,我们根据各单位设备占用量、重要程度、修理和管理的复杂     

加强水电施工企业施工设备的有效管理

设备管理是企业管理不可缺少的组成部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用.水电建设施工企业的设备管理工作,在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,已从过去单一为生产服务发展到为提高企业综合经济效益、提高企业竞争力服务.要使企业获取良好的经济效益,笔者认为必须重视、强化以下几个方面的工作：     

浅论现代企业制度中的设备管理

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确了我国今后一个时期深化企业改革的目标、提出了厂要逐步建立产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。它是社会主义市场经济体制的基础。 一、在市场经济体制下的设备管理 从计划经济转向社会主义市场经济,企业的管理思想、管理目标、管理方法也将随着转变。在明确企业     

制造业设备管理信息系统开发与实践

摘要工作管理、分析决策、图形化管理、培训管理与管理制度五大子系统，涵盖了重型汽车桥箱设备管理的全部内容和业务流程，为提升设备管理水平和企业发展奠定了基础。     

企业维修体制的实践与分析

企业设备管理是企业管理的重要组成部分.管好、用好、修好、改造好现有设备,用较少的维修费用投入,发挥设备最大的效能,是企业设备管理工作的主要任务.企业设备维修体制对设备效能的发挥有最直接、最有效的影响.     

机械工业企业设备管理改革新思路探讨

一、社会主义市场经济体制对企业设备管理的要求 社会主义市场经济体制要求国有企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的标准,建立现代企业制度。企业成为适应市场经济的法人实体和竞争主体,其生产关系必然要进行重大的、深刻的调整和变革,必然会对企业管理的一个重要组成部分——设备管理,提出新的要求。主要表现在: 1.对设备属性认识的扩展。现代企业制度下,企业中的国有资产归国家所有,国家是出资者。企业不     

提高集输泵站设备管理水平

设备是集输泵站的核心装置，设备管理是企业管理的一个重要领域。其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。首站根据多年的管理经验，提炼出“四结合”设备管理法，提高了设备完好率和利用率，在现场应用中取得了较好的效果。     

瓦轴获全国第七届设备管理优秀单位

近日，瓦轴集团公司荣获第七届全国设备管理优秀单位，是轴承行业唯一一家。近年来，瓦轴集团公司以抓好设备现场状态为重点，以扎实开展设备点检为突破口，优化资源配置，强化现场管理，不断完善和强化区域维修体制、TPM自主维修保养体制及6S现场管理标准化，并通过定期检查评价、考核、评比、促进各项设备管理工作的达标进程。同时，瓦轴以信息化建设为核心，推进设备管理现代化，公司实施了SAP／ERP建设等12个管理项目的创新，公司各分厂和相关部门都配置了计算机，实现了计算机辅助设备管理，     

设备管理信息化设计及应用

设备管理为企业平稳安全高效运行提供保障，是企业生产管理的重要组成部分。设备管理信息化可有效规范企业的设备记录，形成企业的知识管理数据，为维修和生产能力保障提供基础，从而为企业的快速发展提供有效支撑。     

国家经贸委资源司召开“九五”设备管理工作思路研讨会

按照建立社会主义市场经济体制的要求,围绕发展国民经济“九五”规划总体目标,结合建立现代企业制度、加强企业管理等一系列推动国有大中型企业改革政策的落实,为推动全国设备管理工作在“九五”期间取得新的进展,国家经贸委资源节约综合利用司5月19日在北京召开了“九五”设备管理工作思路研讨会。对会前提出的《全国设备管理“九五”工作纲要》框架(讨论稿),以及《全国设备管理“九五”工作纲要》编制的组织工作方案(讨论稿),进行讨论研究。