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我国经营性事业单位转制改企后,原有的薪酬体系已不适应企业的发展战略,需对其进行改革.由于事业单位原有薪酬制度问题,企业在薪酬改革过程中面临很多问题,针对这些问题,企业应制定企业薪酬体系设计的总体思路,并制定科学合理的薪酬体系设计流程及辅助措施,以确保薪酬体系实施的顺利进行. 相似文献
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中国南方机车车辆工业集团公司 《企业管理(北京)》2005,(11):38-39
中国南车集团公司(简称南车集团)科学确定岗位档级,构建并实施了以岗位工资制为基础的企业集团薪酬体系(以下简称集团薪酬体系),以岗定薪、岗变薪变,工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的分配制度,适当拉开分配差距,实现了薪酬分配体系从传统的保障型向激励型转变。 相似文献
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刘洪利 《中小企业管理与科技》2012,(18)
科学合理的薪酬体系应遵循的三大基本原则是内部公平、外部公平、个人公平。内部公平是指岗位的薪酬水平与岗位价值贡献成正比,外部公平是指企业薪酬水平与市场相比,有竞争性。个人公平是指同一岗位上的不同员工,薪酬与个人业绩、能力成正比。如果企业的薪酬分配体系基本遵循了这三大基本原则,就一定是个成功的薪酬分配体系。 相似文献
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薪酬管理中的公平性原则探析 总被引:6,自引:0,他引:6
基于米尔科维奇的薪酬设计四维度模型和组织行为学中的公平理论,我认为公平性原则是薪酬体系的设计过程必须贯彻和优先贯彻的原则.它在薪酬管理中具体体现为内部公平、外部公平和员工个人公平. 相似文献
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一、宽带薪酬的发展及特点 20世纪90年代,以爱德华·罗勒为代表的美国学者提出了战略性薪酬体系理论,其中,宽带薪酬是一个重要组成部分.美国薪酬管理学会将宽带薪酬定义如下:宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围. 相似文献
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改革开放以来,民营企业取得了长足的发展,对我国的社会就业、经济增长和经济体制改革等方面都做出了巨大的贡献。对于民营企业来说,如何留住人才确保自身持续发展,这是一个重要的课题。本文从薪酬体系的角度进行阐述,通过介绍薪酬杠杆的作用和民营企业薪酬体系的现状,同时提出薪酬体系设计思路,进而为民营企业薪酬体系设计提供参考依据。 相似文献
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基于胜任力的薪酬体系设计 总被引:1,自引:0,他引:1
基于胜任力的薪酬体系是以人为本的思想在薪酬管理工作中的具体表现。从基于胜任力的薪酬体系的产生背景出发,通过对设计难度的分析,详细论述该体系的设计步骤和方法,以及有效实施该薪酬体系的注意事项,以期推动胜任力的薪酬体系得到更长远的发展。 相似文献
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王式华 《企业管理(北京)》2002,(12):46-49
A集团是一家以洁净能源利用为主导产业,集房地产、旅游酒店业为一体的综合性企业集团.截至2002年6月,集团拥有员工近5000人,总资产23亿元,控股公司和分支机构分布在河北、北京、上海、天津、山东、江苏、香港等地以及悉尼、伦敦等国外城市.随着企业的迅速扩张,短时间内吸引了大批人才加盟,大规模新加盟人员对集团的企业文化冲击很大,如果处理不当,容易引发新老员工的冲突,而且会稀释、扭曲企业刚刚形成的文化. 相似文献
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薪酬体系是企业管理活动的重要组成部分。当前我国大多数国有企业受长期政企合一和计划体制的影响,薪酬设计改革的步伐普遍较慢,除极少数上市公司初步建立了较合理的薪酬体系外,到目前大多数国企的薪酬分配体系具有明显的计划经济痕迹,薪酬制度过于单调乏味,薪酬 相似文献
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企业薪酬体系的思考与设计 总被引:3,自引:0,他引:3
薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。 相似文献
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文章论述了薪酬的概念与构成,薪酬体系的组成部分,以及激励薪酬体系的建立,即激励薪酬的使用原则、设计的依据、预算和具体使用模块,以有效发挥薪酬的激励作用,使薪酬真正成为企业战略目标实现的得力助手。 相似文献
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<正> 20世纪90年代以来,在美国出现了一种广泛的、引人注目的业绩评价方式——EVA,《财富》杂志更是把EVA管理评价体系称为现代公司创造财富的真正关键所在。EVA(Economic Value Added)是经济价值增值的英文名称缩写,源自诺贝尔奖获得者经济学家默顿·米勒(Merton Miller)和弗兰科·莫迪利亚尼(FrancoModigliani)关于公司价值的模型。20世纪90年代初由美国斯图尔特(SternSteward)财务管理咨询公司发展成为一种崭新的管理评价体系和薪酬激励制度。它是以企业市场价值的增值为衡量标准的指标。其计算公式表示如下: 相似文献
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宽带薪酬,始于上个世纪80年代末至90年代初,盛行于欧美等发达国家的一种薪酬管理模式。它是指对多个薪酬等级及变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围,其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。在国际企业界,传统的以等级为特征的垂直型薪酬体系,已逐渐被水平型的宽带薪酬体系所取代。 相似文献
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在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素,本文通过对薪酬体系设计的主要关键点进行分析,为企业在制订本单位薪酬调整方案时提供一些参考。 相似文献