财务管理目标与公司治理结构

理想的公司治理结构被当作增强经济活力．提高经济绩效的基本手段．财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在和运行于公司治理结构框架中。公司的治理结构变了．则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。不同的公司治理结构,将产生不同的财务管理目标。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心．正确认识公司治理的内在逻辑,对于优化公司理财行为,提高经营绩效,都具有重大意义。     

从公司治理结构看财务管理目标

理想的公司治理结构被当作增强经济活力，提高经济绩效的基本手段，财务管理作为企业管理系统中的核心子系统，又存在和运行于公司治理结构框架中。公司的治理结构变了，则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。不同的公司治理结构，将产生不同的财务管理目标。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心，正确认识公司治理的内在逻辑，对于优化公司理财行为，提高经营绩效，都具有重大意义。     

公司治理结构对企业财务决策影响分析

公司治理结构是现代企业制度中最重要的架构。科学的公司治理结构被当作增强经济活力、提高经济绩效的基本手段,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在和运行于公司治理结构框架中。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心和正确认识公司治理的逻辑,对于优化公司理财行为,合理进行财务决策,实现财务管理的良性遁环,具有重大的现实意义。     

公司治理结构与财务管理目标

公司治理结构被当作增强经济活力、提高经济效益的基本手段,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在并运行于公司治理结构框架中。财务管理目标直接反映着理财环境的变化并需要根据环境的变化进行适当调整。公司的治理结构变了,作为财务运行驱动力的财务管理目标也要相应变化。不同的公司治理结构将产生不同的财务管理目标。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心,正确认识公司治理结构的内在逻辑,科学确定财务管理目标,对于优化公司理财行为,提高经营绩效,都具有重大意义。     

公司治理结构对财务管理目标的影响

公司治理结构是现代企业制度的核心，有效牢的公司治理结构的本质在于利益相关者的甲等参与。当前，在我国建立现代企业制度的过程巾，必须从根本上把握公司治理结构的内在逻辑，实现公司治理结构的创新，并且根据环境变化调整财务管理目标。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心，正确认识公司治理结构的内在逻辑，埘于提高公司经营绩教其有重大的意义。     

改善融资结构：国企治理结构的优化路径

在我国经济转轨过程中，由于融资结构不合理，对公司治理结构产生了一系列负效应，阻碍着现代企业制度的建立和公司治理结构的完善。因此，从改变企业融资结构的角度，探索优化公司治理结构的路径，应是一个符合逻辑的选择。     

公司治理结构与财务管理目标研究

好的公司治理结构被当作增强经济活力、提高经济效益的基本手段,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在并运行于公司治理结构框架中.财务管理目标直接反映着理财环境的变化并需要根据环境的变化进行适当调整.公司的治理结构变了,作为财务运行驱动力的财务管理目标也要相应变化.不同的公司治理结构将产生不同的财务管理目标.深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心,正确认识公司治理结构的内在逻辑,科学确定财务管理目标,对于优化公司理财行为,提高经营绩效,都具有重大意义.     

从公司治理结构透视财务管理目标

公司治理机制(nlechanism),是现代企业制度中最重要的架构。现代企业中的公司治理结构是在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制,用以对企业进行管理和控制,它涉及到激励与约束等多方面的内容。财务管理,作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统,其目标直接反映着理财环境的变化,并需要根据环境的变化适当地进行调整。不同的财务管理目标,将产生不同的财务管理运行机制。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心和正确认识公司治理的逻辑,进而科学确定财务管理目标,对于优化公司理财行为,实现财务管理的良性遁环,具有重大的现实意义。     

公司治理结构与企业发展目标的实现

财务管理，作为单位治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统，其目标直接反映着理财环境的变化，并需要根据环境的变化适当地进行调整。深刻理解单位治理结构这一现代企业制度的核心，正确认识单位治理的逻辑，进而科学确定财务管理目标，对于优化单位理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重大的现实意义。     

重视和加强上市公司财务治理

公司治理结构(Corporate Governance)的完善与否．直接影响现代企业制度的实施进程。在目前上市公司法人治理结构不完善的情况下．所有者代表缺位．内部人控制问题是矛盾的焦点。审计关系不正常．独立董事不独立则是公司治理不完善的实质表现．它们的共同特征是通过财务治理的层面来影响上市公司质量．正如同财务管理是企业管理的核心．完善公司治理结构则重在财务治理。     

会计信息质量与公司治理结构问题研究

随着企业的不断发展壮大,建立现代企业经营管理制度显得尤为必要,其中最核心的就是现代公司治理结构。会计信息质量不仅对公司的财务管理具有举足轻重的作用,而且对企业决策和发展具有非常重要的作用。探索会计信息质量和公司治理结构之间的关系对企业的长远、规范发展具有重要现实意义。     

公司治理结构优化思路

公司治理结构是现代企业制度的核心。建立完善的公司治理结构可以降低代理成本 ,提高企业经营效益 ,使企业获得长期成功。要建立和完善公司治理结构 ,才能找到优化公司治理结构的方法和途径。1、权利结构中应体现不同利益主体的利益要求。治理结构表现为公司的领导制度 ,即股东大会、董事会、监事会、经理层等权利机构设置、人员配备、权责分配。企业利益主体在权利结构中应有相应的位置和权责。从目前公司的治理结构来看 ,利益主体的权益有下面一些特点 :(1)投资者在治理结构中的地位不明确 ,有限责任公司投资者居于主导地位 ,对经理人员控…     

完善建筑企业公司治理结构刍议

公司治理结构是一种现代企业组织结构制度的安排。我国建筑企业在完善公司治理结构、建立现代企业制度的过程中还存在不少问题。文章结合我国建筑企业的实际情况,从董事会、监事会、激励约束机制等角度进行分析,提出完善我国建筑企业公司治理结构的几点建议。     

公司治理的核心--关于国有独资公司的思考

党的十六大提出国有企业改革的重点是建立现代企业制度，完善法人治理结构。新近颁布的(《企业国有资产监督管理暂行条例》确定“指导和促进国有及国有控股企业建立现代企业制度，完善法人治理结构”为国资管理机构的主要义务之一。如何完善国有企业公司治理正成为当前研究国企改革和发展的重要内容。现代企业制度的核心是产权制度和公司治理制度，基本特征可归结为两点：即产权结构的多元化与公司治理的民主性。国企的产权是明确的，故我们把思考重点放在公司治理上。     

完善国有余业公司治理结构的机制创新研究

作为现代企业制度的核心,公司治理结构的实质体现为一系列支配企业中具有重大利害关系的利益相关团体的制度安排。在当前中国经济体制改革的新形势下,我国国有企业的可持续发展正面临较大的制度瓶颈,正确认识国有企业在公司治理结构方面的缺陷,构建并完善现代公司治理结构已成为新时期国有企业的改革方向。     

外部治理:公司治理中值得重视的问题

<正> 在建立现代企业制度的过程中,公司治理结构不仅仅是企业自己的事,也不仅仅是企业管理层面的事。它是一个系统复杂的工程,涉及社会经济生活诸多层面、涉及社会经济关系的许多方面。因而,公司治理结构的建设必然会与企业体制改革相伴随。也就是说,企业体制改革将成为公司治理的一个前提。只有当企业成为真正意义上的市场经济关系中的企业,治理结构才可能合理建立并有效发挥作用,从而现代企业制度的建立才成为可能。     

国有企业完善公司治理结构浅议

在国有大中型企业中建立现代企业制度是近年来国有企业改革的重点,而建立现代企业制度面临的最大问题则是怎样建立和完善公司治理结构,现实表明,这一制度创新推进并不理想。本文从论述完善公司治理结构的意义、阐述现代企业和公司治理结构内涵入手,对我国国有企业公司治理结构中存在的问题进行分析,提出了规范和完善国有企业治理结构的对策。     

公司治理结构的研究

一、引言 公司治理结构是现代企业制度的核心．是联系企业内部以及外部各利害关系人的正式和非正式关系的制度安排．以便使各利害关系人在权利、责任和利益上相互制衡．实现企业效率和公平的合理统一。它影响着整个公司的经营决策和经营行为。加强公司治理,既有利于企业提高经济效益．也可以增加投资者信心。建立规范化的公司治理结构的目的在于保护所有投资者即股东的利益和减少决策及执行的失误。本文试对公司治理结构进行概述．同时对我国公司治理结构中存在的问题及成因进行剖析。提出完善我国公司治理结构的对策。     

不同公司治理结构下的内部控制制度效率浅析

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素.科学的公司治理结构与完善的内部控制制度的结合是现代企业高效运行的保障.本文在对内部控制制度效率进行界定后,从理论上阐述了公司治理结构与内部控制制度的关系,并比较了不同公司治理结构下的内部控制制度效率.     

试论公司治理与现代企业制度

现代企业制度是国有企业改革的目标,而健全公司治理结构是建立现代企业制度的关键。国有企业的产权残缺性使公司治理结构中有效缓解代理矛盾的手段不能得到充分发挥。因此只有通过股权结构的分散化调整,使国有股不占控股地位,从而弱化国有产权代表在公司治理活动中的作用,才能建立有效的公司治理结构,提高国有企业的运行效率。