国有企业全面预算管理的问题与应用措施

随着国有企业体制改革的逐步深化,新经济时期的国有企业将迎来新一轮的发展机遇,同时也将面临更多的问题和挑战。为进一步提高市场竞争力,国有企业的传统管理运作模式也必须逐步从原本粗放式经济管理模式向精细化管理手段进行转变。国有企业实行精细化管理,全方位推进预算管理模式,将对其快速发展起到积极的作用。基于此,本文着眼于当前国有企业实施全面预算管理的总体情况,通过对比分析,找出在实际应用中可能存在的理论问题和根本问题,并提出了一些具体的改进对策。     

国有企业全面预算管理的精细化思考

全面预算管理是国有企业管理中的一项重要组成部分,其精细化的思考也是国有企业必须面对的一项任务。全面预算管理作为一种新型的管理模式在我国国有企业管理的实践中,出现了这样那样的一些问题,阻碍了全面预算管理时效性的发挥,本文对国有企业的全面预算管理进行了精细化的思考分析,指出了其现存的一些弊端,并提出了积极地改进措施,为更好地完善全面预算管理提供了有效机制。     

国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时改善和调整经营活动,帮助管理者更有效地管理企业,最大程度地促进企业战略目标的实现.对国有企业而言,实施全面预算管理既是国资委等监管部门对国有企业的要求,也是国有企业实现战略目标、促进科学发展的需要.国有企业实施全面预算管理水平上存在较大差距,多数国有企业在实施全面预算中存在着这样或那样的问题,需要进一步提高认识,并采取积极有效的措施以提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现.     

国有企业全面预算管理循环体系构建

随着我国社会经济体系的发展,以及国有企业市场化程度的提升,国有企业的行政管理模式逐渐转化为市场运营。这一转变给国有企业带来了机遇,也给企业的内控管理带来了新的挑战,要在众多挑战中突出重围,就需要国有企业在发展中重视内部存在的各类问题,加强改革与管理力度,提升管理质量。为此,国有企业需重视全面预算管理工作对企业发展的促进作用,根据自身发展现况及发展难题做出进一步的分析,以适应全面预算管理的需求。但国有企业在实际应用全面预算管理工作时,也需综合考虑到预算管理工作的各类问题,要避免受到这些问题的影响,降低全面预算管理的整体质量。本文基于这一主题,先简单说明国有企业全面预算管理循环体系构建的重要性,后重点分析国有企业全面预算管理循环体系构建存在的问题和相应措施,并以北京顺政排水有限公司（以下简称“排水公司”）作为案例研究对象,对排水公司的全面预算管理循环体系的构建问题做出分析,并提出相应的解决措施。     

刍议国有企业集团全面预算管理的实行

国有企业集团实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率、优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现集团的整体战略目标。本文就当前全面预算管理在国有企业集团应该如何实行进行了初步的探讨。     

关于国有企业全面预算管理的思考

近两年,全球经济迎来新的冲击,面对当前严峻的经济发展形势,我国企业迫切需要增强市场竞争力来维持生存与可持续发展。国有企业已经认识到全面预算管理对提升自身市场竞争力的重要作用,正逐步将全面预算管理落实到企业管理中,并且取得了初步成效。本文从国企实行全面预算管理的必要性出发,对国有企业在进行全面预算管理中存在的问题加以分析,并提出相应的解决方案。     

国有企业全面预算管理优化策略研究

在我国各项宏观政策调控下,国有企业的发展目标除了获得盈利,还需要关注其社会属性。国有企业在我国现有的经济结构中占据了一定的主导地位,且业务范围也涉及一些关键产业,其能够领导我国整体国民经济发展。随着社会形势的不断变化,国有企业需要积极推动内部改革,以整体战略发展目标为导向,积极推进全面预算管理工作。但目前,部分国有企业的全面预算管理目标与企业的战略目标之间仍然存在一定的差异,很难发挥全面预算管理应有的作用,需要国有企业相关人员对此加以重视。基于此,本文站在战略发展的角度,充分调研了国有企业现阶段在全面预算管理方面存在的问题,并提出了一定的可行建议,以推动国有企业战略发展目标快速实现。     

国有企业全面预算管理问题剖析与对策探讨

全面预算管理是企业对各项活动进行预测和控制的重要手段,它能将企业的关键问题融合到一个体系中进行统筹管理.全面预算管理已经在国有企业得到了广泛的应用,并为推动国有企业的稳健快速发展发挥了积极的作用.但国有企业实施全面预算管理的效果并不十分乐观,还有部分国有企业仅仅为了满足监管需要,导致全面预算管理流于形式,未能真正发挥其...     

国有企业完善全面预算管理的有效对策探讨

目前,社会内外部形势的急剧变化,加大了国有企业发展过程中的挑战,而全面预算管理工作的实施,可以促使企业的战略目标得到顺利实现。全面预算管理能够促进企业提升自身的管理水平,并且在企业的可持续发展中发挥重要作用。本文通过分析国企完善预算管理工作的重要性与存在的不足,提出了几点应对建议,希望以全面预算引导企业生产经营活动,合理配置企业的资源,进而让企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理具有很强的资源整合功能,是一种科学的预算管理模式,可以广泛应用于大中型企业预算管理工作当中,特别是对国有企业更具有战略价值。但目前一些国有企业在开展全面预算管理的过程中还存在诸多不到位的方面,特别是全面预算管理的水平不高,制约了预算工作的系统性。本文对此进行了研究和探讨,不仅分析了国有企业全面预算管理的重要价值,而且也分析了国有企业全面预算管理存在的问题,最终就如何促进国有企业全面预算管理改革和创新提出了有针对性的解决对策。     

国有企业全面预算管理的重点与难点

随着我国市场经济的不断发展,我国国民经济重要组成部分的国有企业需要不断加强自身基本功的修炼,做好全面预算管理,加强内部管理。本文主要从国有企业开展全面预算管理的必要性出发,分析预算管理工作的重点与难点。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业管理的重要内容之一,也是当前很多国有企业管理层面临的一大难题.如何做好全面预算管理直接影响到企业整体的经济效益和声誉.为此,论文首先阐述了全面预算管理的内涵,然后结合现阶段国有企业全面预算管理的现状深入分析了其中普遍存在的问题,最后从基于企业战略确定预算指标、动用信息化手段,优化预算管理方式、提升全面...     

美国联邦预算决策程序对我国预算决策制度改革的启示

政府预算决策程序通常包括预算准备和预算审议两个阶段,它决定了一个国家的资源配置,在提供公共产品与服务上,即政府公共政策的抉择上,扮演了关键性角色.     

论我国国有企业的全面预算管理

全面预算管理通过经营预算、资本预算、金融预算和财务预算等四方面,体现了全员、全方位和全过程的经营管理体系。目前,我国国有企业基本上已实施了全面预算管理,但是仍然存在一些问题,本文主要就目前存在的问题进行了分析,并提出了全面预算管理在我国的发展建议。     

推进全面预算管理,提升国有企业竞争力——某矿山国企全面预算管理实践

本文探讨了全面预算管理在国有企业实践中的问题,并通过全面预算与业务梳理、流程再造相结合,提升企业管理水平。