对人民银行县支行费用集中报账管理的几点认识及建议

人民银行县支行费用集中报账是对县支行财务费用进行集中管理，把县支行的费用管理及财务核算集中到中心支行的管理模式。西安分行陕西省辖内机构实行县支行集中报账已有3年，总结和研究集中报账管理中存在的一些问题．进一步完善集中报账制．对于提高财务管理水平具有十分重要的意义。     

人民银行县支行财务开支报账制的利弊及建议

人民银行县支行财务开支报账制是中心支行统一对所属县（市）支行按月拨付周转金,再由县级支行将全部财务支出按月向中心支行进行报账核销的核算方式。即每月初中心支行先核拨县支行一定数额的业务周转金用于县支行日常的费用支出,不足再向中心支行申请。月底县支行把一个月的费用支出票据送到中心支行进行审核,审核无误后县支行再进行账务核算。     

县支行财务集中报账制利弊分析

财务集中核算管理是人民银行对中央银行核算系统的重大改革。财务管理的集中是会计集中核算的基础，财务集中报账制又是财务集中管理的具体表现。把所辖县支行的财务开支直接纳入中心支行的统一监控之下，打破了人民银行过去多年来的财务核算的传统模式，蹭强了中心支行对所辖县支行财务费用收支活动的管理与监督。自2002年开始推行财务集中报账制近两年的执行情况来看，县支行实行财务集中报账制有利有弊。     

人民银行县支行费用支出报账制试点调研

人民银行县支行的费用支出实行报账制,强化了财务集约化管理,规范了财务行为,提高了资金使用效益,但试点实施过程中也出现一些问题,主要是现行会计集中核算系统难以满足集中报账的需要,县支行风险防范意识减弱,凭证传递存在风险及定额周转金审批制不够灵活。针对这些问题本文提出了相关建议。     

人民银行县支行财务管理工作存在的问题及建议

人民银行县支行财务实行集中报账制以来,增强了对县行财务的约束力,有利于规范县支行财务开支行为,进一步强化县支行量人为出的节约意识,逐步实现优化资源配置,提高财务会计基础工作质量和资金使用效益,有效地控制县支行不合理费用开支,保证财务开支的真实性、完整性和合法性,发挥财务管理的杠杆作用。但在实际执行过程中还存在一些不容忽视的问题,亟待解决。     

基层行网络化会计集中报账的内控制度建设思考

<正>会计集中报账是管理基层行财务费用的重要途径,随着网络化进程的加快,现有的集中报账模式面临新的挑战,如何在现有报账模式的基础上发展创新,以及使用网络化集中报账的利弊和内控制度的建设等问题,都需要不断的思考及进一步探索实践。一、基层行会计集中报账的现状2005年实行部门预算以来,会计财务的核算模式由单独核算转为集中报账模式,中心支行财务部门使用单机版财务核算系统对辖区各县支行传递的财务凭证进行审核和账务处理划拨报账费用。由     

实行财务集中报账制对县级人行会计财务工作的影响

集中报账制中心支行统一对属县(市)级支行按月拨付业务周转金,再由支行将全部财务支出按月向中心支行进行报账核销的核算方式。集中报账制把所辖各支行的财务开支直接纳入中心支行的统一监控之下,打破了人民银行过去多年来财务核算的传统模式,加强中心支行对全辖财务费用收支活     

县支行财务报账制管理模式利弊分析

从2002年吉林等3个地区实行“县支行财务报账制”试点至今这种管理模式已在全省40个县支行全面展开，从根本上解决了县支行财务开支透明度低，财务管理混乱，财务收支行为不规范，费用支出随意性大，甚至“倒逼”上级行增加费用指标，财务管理粗放等问题，运行几年来收到了良好效果。[第一段]     

进一步深化人民银行县支行财务报账制管理的思考

目前，费用报账制度遵循“总额控制、合理使用、严格审核、按期核销”的原则。中心支行在预算指标内，依据各县（市）支行自然状况，确定业务周转金标准，定期拨付，按月核销，年末结清。具体流程为县支行按核批指标据实列支各项费用，并按核算内容及时在财务综合管理信息系统上做记账处理，于每月末提交原始单据及相关凭证到上级行会计财务部门，     

县支行财务实行报账制后要处理好五个关系

为了加强财务管理．人行西安分行营业管理部从2004年开始，对县支行财务实行报账制。从运行的情况看，效果良好，但在报账的过程中，也出现了一些不利于加强财务管理的现象、苗头。一些县支行放松了内部财务管理．认为实行集中报账后，支行的财务管理责任变轻了，甚至认为财务管理再无其他工作可做。个别支行在报账时．原始凭证无论合规     

人民银行会计集中核算管理中存在问题与建议

为进一步加强人民银行会计管理，提高会计核算质量，防范会计风险，人民银行在全国部分中心支行推广实行会计管理“四集中”，即：会计核算集中、会计事后监督集中、会计账务查询集中和会计档案保管集中。中心支行通过运行会计核算“四集中”系统，将县支行会计业务核算和管理权限上收，     

财务报账制对县级人行会计工作的影响

财务报账制是中心支行统一对所属县(市)级支行按月拨付业务周转金,再由县级支行将全部财务支出按月向中心支行进行报账核销的核算方式.财务报账制把所辖各县级支行的财务开支直接纳入中心支行的统一监控之下,打破了人民银行财务核算的传统模式,加强了中心支行对全辖财务费用收支活动的监督与管理.     

基层人民银行财务预算网络化管理实践

近年来,人民银行要求在地市中支及所辖县(市)支行全面推行报账制,恩施州中心支行根据辖内财务预算管理的特点,实行月度预算、月度报账的财务核算体制。但是,现行的财务预算管理工作仍然实行手工方式,工作效率低、报送信息滞后,又可能受人为因素干扰,已不适应新形势的要求。现状要求我们尽快建立和制定统一的管理制度和核算办法,并借助计算机网络通信技术,开发出适应基层行业务特点的财务管理软件,以进一步规范财务核算,减少业务差错,提高工作效率。一、系统设计原则和目标1.数据整合与集中的原则财务核算管理系统是支行机关管理的重要组成部…     

加强会计核算 控制会计风险——对会计核算“四集中”系统运行一年情况的调查

一、会计核算“四集中”后会计运作特点。(一)会计核算集中管理，改进了金融管理与服务。实施会计“四集中”后，以中心支行作为会计核算基本单位，会计主体上移，取消了县支行独立对外的联行功能，县支行仅作为市中心支行的一个网点参与异地的资金收付，改变了以往“一个分支机构一本账”的现象，中心支行实现了集中核算、集中管理，人为风险得到了有效防范。同时在市中心支行成立会计事后监督中心，     

人民银行县级支行会计核算风险与防范

当前县支行会计工作中存在的主要风险 随着中央银行会计核算业务由县支行向市（州）中心支行的集中,业务操作过程中的部分风险也随之进行了转移,但县支行会计核算网点仍是风险防范的重要区域。其会计核算风险主要表现在：     

改进中央银行会计核算系统数据备份方式浅议

一、中央银行会计核算系统采用软盘备份存在的问题 中央银行会计核算系统一直采用软盘备份数据。2005年6月中央银行会计集中核算系统（简称ABS系统）在全国上线运行后。人民银行县级支行会计核算数据全部集中到人民银行地市级中心支行处理，在很大程度上增加了地市级中心支行尤其是所辖县支行较多的地市中心支行的会计核算数据量，仍沿用软盘备份暴露出以下问题。     

会计集中核算系统运行后如何开展县支行会计业务审计初探

中央银行会计集中核算系统于2005年正式上线运行，使得人民银行县支行会计部门成为中心支行的一个业务前台．减少了会计核算层次，在防范核算风险、提高资金清算效率上起到了一定的积极作用，但同时也给当前的审计工作带来了影响和挑战。针对会计集中核算系统运行后县支行会计业务发生的新变化．现就如何开展审计工作进行初步探讨．     

县支行监督机构派驻制的利与弊

目前,人行县支行的监督机构实行派驻制:人员由中心支行派驻,县级支行无权对人员进行调整;派驻机构的纪检组长兼总稽核仍由中心支行党委任命,也是支行党组成员。这样的安排,在实施监督工作时的好处主要有三个。一是有利于支行党组决策作用的发挥。纪检监察审计室实行派驻制,纪检组长兼总稽核参与支行党组的决策,为防范支行决策失误设立了一道屏障。二是有利于对党员领导干部特别是"一把手"的监督。实行派驻制,派驻人员与支行全体人员一起工作生活,对支行党员领导干部的日常行为能够及时了解,便     

人民银行应加强残损人民币集中复点的管理

2006年6月1日,人民银行总行在全国实行残损人民币集中复点的管理模式,同时取消了县(县级市)支行残损人民币复点业务,形成地市级中心支行以上的残损人民币集中复点管理体制。新的管理体制进一步实现了规范化管理。统筹安排残损人民币复点、销毁工作,减少了重复劳动,减轻了复点工     

对不实行派驻制的县（市）支行加强监督管理机制建设的思考

人民银行长春中心支行所辖五个县（市）支行由于管理半径、业务量不符合实行派驻制的要求，仍保持原有管理模式不变。为更好地了解和掌握不实行派驻制的县（市）支行的监督管理工作中存在的问题，以寻求科学合理的解决办法，我们对县（市）支行进行了一次全面系统的调研。调研中发现确实有一些问题值得我们去认真思考。[第一段]