供应链核心企业竞争优势提升策略

本文认为,现代企业间的竞争突出表现为供应链之闻的竞争,而供应链核心企业对于整个供应链的运行效率和竞争优势起着决定性的作用.本文认为,供应链核心企业构建基于知识整合与共享的竞争优势,可以从以下几方面入手:第一,建立分布武的供应链知识库,实现知识的编码化;第二,完善供应链知识共享网络;第三,建立成员企业间的信任机制;第四,培育知识共享文化;第五,建立良好的激励机制.     

制造型企业如何打造战略伙伴关系

电子商务时代,企业间的竞争日益取决于整个供应链的价值链网络之间的竞争。本文结合国内外一些知名企业建立伙伴关系的操作实践,从制造型企业的角度对供应链战略伙伴关系信任机制的建立,以及发展与供应商、物流方、流通商、同行业竞争对手的战略伙伴关系的方法进行了探讨。     

供应链信任理论综述

供应链之间的竞争已经成为全球企业间竞争最主要的方式之一,供应链管理也成为企业发展的关键。在我国,供应链信任问题一直是供应链合作伙伴关系研究的瓶颈。因此,深入系统地研究供应链信任是理论界和企业界都不能避免的重大课题。为此,对自供应链信任概念的提出,到现今对供应链信任链的构建机制以及所需技术等相关理论进行系统的分析,以发现其中的不足,并寻找未来的发展方向。     

供应链合作关系的信任机制

对供应链企业合作关系维护与发展的信任机制进行了研究。阐述了供应链企业间信任的内涵、特点及意义,分析了供应链企业间信任危机的种种原因和表现,并提出了促进供应链企业间信任关系建立的一些建议。     

土耳其纺织供应链创新的真知灼见

企业之间的竞争越来越从公司间的竞争转移到供应链间的竞争。本文介绍与分析了土耳其一个成功的纺织染整工业的供应链合作模式,从而充分理解这种供应链合作的利益、基础及障碍。通过对基于技术开发、技术智能和技术传播而组建的纺织染整技术(3T)供应链合作者的访谈与调查,得出这种供应链的合作利益可分成顾客利益、生产力利益和创新利益。支撑合作的基础可认为是信任、共同目标和合作机制。缺乏信任、风险利益评估和共同合作目标则是三个合作障碍因素。并且突出了在合作过程中信任和合作机制的重要性。最后提出了纺织企业的技术创新和新产品开发上的合作模式——竞争伙伴间的资源整合,并指出这种合作模式也许是发展中国家纺织企业在全球性产业中获得各自竞争优势的工具或方法。     

供应链金融在农产品电子交易市场的应用前景与作用

农产品电子交易市场参与供应链金融服务,不仅有其独特优势,还有其重要作用,农产品电子交易市场作为供应链金融代理机构角色的存在,有助于形成供应链上企业风险共担的格局,有助于通过协调活动促使各企业保持高度信任的状态,起到改善与增强合作关系、协作效率、供应链完整性的效果。农产品电子交易市场开展供应链金融服务,有利于推动供应链企业之间逐步建立长期战略协同合作关系,平衡供应链上力量不对等的状况,破除信息不对称的危害,改善资源配置扭曲状况,有助于自身的完善、发展、壮大,提高农产品供应链竞争力。     

基于农超对接供应链模式的信任机制构建路径

农超对接供应链模式是农产品生产者与超市等零售终端或以企业为单位的消费终端建立长期、稳定的购销关系,缩短中间流通环节,降低流通成本而发展起来的一种新型农产品流通模式。经过近几年的实践,农超对接取得了初步成效,但对接过程还不够顺畅、有效,其推广还面临着诸多发展瓶颈,其中信任缺失是一个突出瓶颈。对农超对接供应链模式下信任缺失的危害和潜在风险、主要表现及原因进行了分析,并对此模式下的信任机制的构建路径进行了尝试性的探讨。     

供应链联盟企业间信任关系成因分析

20世纪90年代以来,激烈的全球市场竞争和快速多变的市场需求使企业面临不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力,单个企业仅仅依靠自已内部资源的整合难以应付,这就迫使供应商、制造商、分销商和零售商等不同实体逐渐走向合作。在这样的背景下,以美国为代表西方发达国家兴起了一种新的企业合作模式-供应链联盟(SupplyChainAlliance,SCA),并被认为最未来企业组织形式发展演变的主流趋势。供应链联盟成员企业之间虽然依旧存在着竞争,但更注重建立一种“双赢”的合作关。因此,供应链联盟是一种以竞争为基础、以协同为主导的协同竞争模式,在协同竞争过程中获取更大的竞争优势。在供应链联盟伙伴关系管理中企业中的信任、忠诚、道德、沟通和控制是保证供应链联盟良好动作的充分必要条件和关键环节。在供应链联盟伙伴间的结构、组织和文化方面都存在差异的情况,信任关系的建立可以大大降低伙伴之间的协调工作量,并促使伙伴以灵活的方式相互调整彼此的合作态度和行为。各企业通过建立良好的合作伙伴信任关系,可以方便地利用外部资源,共同解决问题,从而提高效率,获得竞争优势,降低企业失败的风险。供应链联盟企业间信任1、信任的定义对信任的研究起始...     

供应链管理的蛙鸣博弈分析

本文认为,蛙鸣博弈与供应链管理具有相似性,将其应用于描述供应链管理合作问题,可以得出互补是供应链企业合作的基本前提;市场是解决合作与竞争矛盾的关键;“双赢”是供应链企业合作的结果。文章提出,企业加盟供应链战略联盟,必须学会与其他企业进行合作,建立相互间信任机制,优化信息沟通渠道,实现信息充分共享,消除冲突,协调一致,以保证供应链整体决策的优化,提升供应链的整体竞争力,并进而提高企业的综合竞争力。     

浅析供应商信任评价影响因素

随着经济的全球化和一体化发展,企业间的竞争转化为供应链之间的竞争。企业如何选择供应商并与之建立长期的合作伙伴关系成为供应链管理的重点,而在供应商选择中,信任是一个关键性因素,也是双方合作的基础。本文研究了企业和供应商之间的信任合作关系,并分析了供应商信任评价的影响因素。     

供应链企业之间信任问题研究

本文认为,信任在供应链管理中具有十分重要的作用,它是供应链的关键组织原则,是供应链企业相互合作的前提和基础,是保证供应链正常运转的支柱,可以提高整个供应链快速响应客户的能力。影响供应链企业间信任的因素多种多样,既有宏观因素,也有微观因素(如满足客户需求能力、信息沟通与共享程度及利益公平和程序公平的程度等)。企业要维护和提升供应链企业之间的信任,必须增强自身的核心竞争力,提高信息沟通与共享能力,进行经常性的沟通、交流,设计有效契约,并建立信任机制。     

论产业集群供应链协同体系的构建

本文基于产业集群发展的特点和要求.阐述了产业集群供应链协同管理三个层面的主要内容及其优势.从四个方面提出了我国产业集群企业实施供应链协同管理体系的构架,将学界关于集群式供应链从抽象理论落实到实际应用层面,从而推动我国产业集群的发展和提升.文章提出,构建产业集群供应链协同的体系是一个复杂的系统工程,主要包括建立供应链协同联盟,建立协同供应链的信任机制,建立供应链协同的激励机制,强化产业集群企业的信息化建设.     

集成化大宗农产品供应链模型与应用

集成化农产品供应链管理是农产品供应链管理的核心内容,有效的农产品供应链可以解决农产品供应链的链接松弛问题,有助于我国"三农问题"的解决。建立农产品供应链结构模型是集成供应链的首要步骤,分析完全竞争下大宗农产品的特点和农产品供应链过程及关系,构建有效供应链的分析原则,对更有效的农产品供应链建立有借鉴意义。     

供应链企业间信任机制的构建策略

信任是企业合作的前提和基础。信任机制的构建与完善,是每个企业都要面对和解决的重要问题,更是供应链管理能否成功的关键所在。文章通过分析供应链企业间的信任作用与信任危机,阐明信任机制的重要性与建设的必要性,并从机构建设,制度建设,信息系统建设及决策制定、管理强化等方面提出供应链企业间信任机制的构建策略。     

供应链节点企业合作关系管理及创新

供应链管理的本质是以合作为主要运作形式,整合并全面提升各节点企业的核心能力.本文在分析合作价值的基础上,从节点企业的选择、契约设计信任机制、运行控制实施管理等方面尝试建立供应链环境下的合作关系管理模型,同时进一步探讨供应链环境下合作创新的实现及具体形式.     

连锁超市农产品供应链合作伙伴选择的研究

本文对江苏省连锁超市农产品供应现状进行调查,发现越来越多的连锁超市重视农产品的经营,连锁超市之间竞争已扩展到农产品供应链之间的竞争,而农产品供应链的竞争首先取决于供应链合作伙伴的选择。在这一现状背景之下,本文着重研究评价合作伙伴指标的选取、建立优化模型,并利用遗传算法实现优化选择。     

论农产品批发市场升级拓展与战略转型的重要性——以拓展建设农产品物流配送中心为例

目前,随着农超对接的逐年放大、农产品供应链竞争日趋激烈、消费升级的日益凸显,使农产品批发市场面临着新兴流通业态的挑战和农产品供应链处于断裂状态的现实.应通过农产品批发市场的升级改造途径,建设农产品物流配送中心,完善物流和信息服务功能,做到农产品生产流通与流通消费的流通机制相吻合,与连锁化经营超市为主导的零售业供应链相匹配.发挥其"中间连接,两头延伸,产销对接,贯穿全链"的作用.     

网络技术时代下供应链成员信任机制的建立

信任是合作的基础.本文将时下流行的网上交易看作一个供应链的功态运作,对不同网上交易模式下供应链成员间之间的关系进行了的关系,探讨了如何在这些供应链成员间建立一个有效的信任机制.     

探析我国外贸企业供应链关系的建立

随着国际经济形势的低迷,我国外贸出口大幅减缓,外贸企业面临着生存发展危机,当今的商业竞争是供应链之间的竞争,外贸产业要走出危机,提高整个产业链的竞争能力就显得尤为重要。本文从供应链中存在的问题入手,探讨供应链关系可以降低交易费用的机理,阐述了供应链关系建立中善意信任和能力信任的作用,在此基础上提出了从信任角度建立良好供应链关系的对策,为我国外贸企业提供了可参考的措施。     

论供应链信任治理机制

本文分析了供应链治理的特点,在论述信任机制是供应链治理的基本机制的基础上,建构了一种多层次的供应链信任治理结构体系,即由供应链信任评审机制、信任产生机制以及信任保障机制三方面组成供应链信任治理机制体系。