邯钢经验二十年

今年,是邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制和管理模式实施20周年,也是国务院正式将其经验向全国推广15周年。邯钢经验被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”,是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键,具有普遍适用性。《人民日报》曾刊发文章认为,邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、     

学习邯钢经验之我见

江泽民同志在党的十四届五中全会上指出,实现"九五"计划和2010年远景目标的关键是实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变。当前,企业特别是国有大中型企业在从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中,普遍存在效益下滑的     

深刻认识邯钢经验 增强学邯钢自觉性

<正> 邯钢之路,成为国有企业改革发展,摆脱困境的缩影,是当前国有企业改革与发展中正在寻找的现实模式。在国有企业两极分化日益加重的情况下,有必要再一次深入认识邯钢经验,增强学邯钢的自觉性。一、提高认识,充分理解邯钢经验的丰富内涵邯钢摆脱困境靠的是抓管理、堵漏洞、捞浮财赢得的,并以"模拟市场核算,实行成本否决"为核心,建立了一套快速适应市场变化的经营机制,成本核算随市场价格的变化而变化。这是几年来邯钢立足市场风浪之中的关键一步,也是邯钢经验的基本内容。但     

学习邯钢经验 打好三大战役

柳州汽车厂根据振兴机械工业的总体思路,紧紧围绕"两个根本性转变",集中精力打好"产品质量翻身,组织结构比化,开发能力提高"三大战役,取得了初步效果,他们的主要做法是:     

学习邯钢经验 推动集约经营

学习邯钢经验推动集约经营○湖北省新洲县烟草专卖局（公司）潘经民一、学习邯钢经验要正视当前企业成本管理中的突出问题。１．未突出成本管理在企业经营管理过程中的重要地位。建立和完善现代企业制度，把企业经营管理融入市场竞争中，必须重视成本管理。理解这个问题要...     

邯钢经验落地生金

<正> 1997年以来我厂在上级各级领导的支持下,继续深入开展学邯钢,经过努力,与1996年比,各项工作又有新的起色。1—9月份,我厂共计完成卷烟产量17万箱,实现工业总产值4.5亿元,比上年同期增长11.2%,实现销售收入4.9亿元,比上年同期增加6056万元,增长14%,利税合计2.4亿元,比上年同期增加6347.6万元,增长35.1%。与此同时,我厂各项成本指标和消耗指标又有所下降。下面,简要汇报我厂1997年1—9月份的学邯钢工作情况:一、狠抓思想观念,做到有的放矢通过1996年的学邯钢工作,全厂取得了较好的经济效益。但一些干部职工在思想认识上,还存在着某些问题。     

让邯钢经验在广钢开花结果

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。     

邯钢经验的实质是实现两个转变

今年年初,国务院发出通知,号召全国工业企业学习邯钢经验。现在,全国工业企业学习邯钢经验的热情很高,收效很大。但是,出有少数工业企业学习邯钢经验没有从自己的实际出发,误以为邯钢经验只是个经济核算问题,简单照抄照搬,收效甚微。问题的症结在于,学习邯钢经验没有正确地把握邯钢经验的实质。邯钢经验的内容很丰富,其核心是层层落实“目标成本”。说“目标成本”是邯钢经验的核心,是因为它最集中体现了“两个转变”,即经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,经济增长方式由粗放型向集约型的转变,邯钢经验的实质就是实现这“两个转变”。因此,学习邯钢经验就要在实现“两个转变”上下功夫。     

学习邯钢经验 深入挖潜增效

我厂是“一五”时期国家156项重点建设项目之一,是主要从事火工品、机电产品生产的国家大型一档企业。现有职工7400余人,固定资产4.4亿元。从1988年开始,工厂生产经营开始陷入低谷,企业连年亏损,到1993年底,工厂累计亏损6698万元,累计负债1.6亿元以上,成了兵器行业的特困企     

学习邯钢经验 探索管理途径

学习推广邯钢经验，要抓住实质与关键。自治区前些时间不少企业开展学邯钢经验的活动，我认为学习邯钢就不要搞花样，要认真地把经济效益放到第一位。学邯钢就必须抓住成本管理这条主线。牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益。所以我们不搞没有效益的生产．不搞没有效益的扩张，也不搞没有效益的改造，要不赶风头，不追浪花，不搞花样，不热衷于追求宣传效果，以追求最佳效益为宗旨。