基于激励的心理期望管理研究

员工的心理期望影响员工目前的工作行为,加强员工心理期望的管理有利于保证组织目标的实现。通过对员工心理期望种类和内容的分析,提出了进行员工心理期望管理的原则、措施和建议。     

事业心和责任心是事业成功的基石

增强事业心、提高责任心，历来都是各行各业对员工的基本要求。对于连锁行业亦不例外：强烈的事业心、责任心是做好一切工作、提高企业市场竞争力的重要法宝和根本保障。     

加强员工期望管理,提升企业凝聚力

员工是企业的第一顾客,员工期望决定着其对企业的满意度和忠诚度。企业需要员工不断为企业的发展努力工作,而员工则需要企业能够满足其个人需求,实现个人期望。企业通过加强员工期望管理,激发员工内在动力,从而提升企业凝聚力。     

让你的明星员工升级

<正>每个企业都有明星员工,如果不能对这些明星员工进行有效的管理和再培养,就达不到提升团队战斗力的目的。明星员工肯定有他的过人之处,但上帝是公平的,他让你在一个方面强,在其他方面就必定会弱。对于管理者而言,就是要想办法让明星员工的长处得以充分发挥,对于会阻碍其职业发展或者对团队有负面影响的那些性格特质要帮他改掉。员工的职业发展,一般是朝管理者的方向走,而且能力越强获得的职位越高。行业中也有一句话:职位越高对企业的破坏力就越大。很多企业的衰落,破产就是由CEO导致的,用人时职位越高风险越大。     

唐锐涛：鼓起勇气去改变你所能改变的

最近，许多年轻的广告记者都在问我：你为什么来上海？你选择的事业是不是一条坦途？     

别让你的知识库成为垃圾桶

目前国内企业对知识信息的重要性大都已经具备了基本概念,也能意识到知识管理的确是提高企业竞争力的有力武器。很多人对显性知识、隐性知识、学习型组织等名词朗朗上口,但却总是一知半解地推动知识管理,或不得其门而入,或弄得人仰马翻,减低了知识管理应有的价值。有些企业将知识管理想得太过简单,以为建置了Notes或Exchange平     

如果这么做,你有晋升机会

一、早到迟退 准时上班其实并不难做到,永不迟到的人就像挂着一个“我对工作认真”的牌子。对一些成功的行政人员作出调查,发现他们有一个共同点,就是全部是“早到迟退”。 在清早,当大部分同志未来到办公室时,应是难得的宁静,最适宜集中精力处理一些棘手的问题。 二、不能牢骚太多 当你手头上有件艰巨的工作,应尽力去做好,不要让别人觉得你没有能力应付这项工作,或觉得你根本不知从何做起。记住,任何公司只会留住并晋升那些不嫌工作量太多的人,并设法铲除那些爱投诉和怨声载道的     

谁改变了大连人百年食肉习惯

“挑肥拣瘦,础明鲜肉”。在大连,只要提起此广告用语,人们便会同冷却肉联系起来。大连城市诞生百年,无论是从山东过来的“海南丢子”,还是当地大批农村人涌入的“次地巴子”,吃起猪肉都有一个共同的习惯:喜欢到小铺、小店或“自由”市场割一刀红白相间的嫩猪肉,越新鲜越好,哪管贵一点(在大连,当天的新鲜猪肉比前一天的贵出0.80元——     

记住你是谁

站在镜子前看自己 站到镜子前，盯着自己看。那个对视的人．是从今以后1年、10年，甚至30年——可能那时已处于某个组织的最高职位——都要同样看的人。[第一段]     

心理契约在员工管理中的作用分析

心理契约是维系组织和成员关系的心理纽带,是维持和发展员工与组织关系的内在力量。充分发挥心理契约的作用,重视心理契约的构建,对于创建充满活力的企业组织具有重要的意义。     

用人性化管理方式服务青年员工成长

通过人性化管理加强对青年员工的管理，可以使青年员工更加有责任心和敬业心，从而能更好地在企业中发挥作用。该文主要是针对油田企业青年员工的人性化管理方面进行研究，为此类企业青年员工队伍建设提供一定的借鉴。     

如何留住你的顾客

大多数不满意的顾客会无言地离去．而根本不给你机会留住他们的忠诚。     

企业管理中的员工激励

针对企业中如何激励员工的问题,简述了员工激励的各种方法,着重阐述了内容型激励理论、过程型激励理论和调整型激励理论的各种原理和方法,最后在对如何提高员工激励有效性,调动员工积极性和创造性,充分发挥人的主观能动性方面进行了论证.     

知识型员工心理契约的构建

在知识员工和企业的合作的过程中,双方心理契约的稳固起到越来越重要的作用。本文以心理契约理论为依据,从员工期望的角度出发,结合我国的实际情况,对构建知识型员工的心理契约进行了探索性的分析阐述。     

他成功,所以你成功

<正> 2002年我被调到公司策划部任经理职务,经过一段时间的摸底工作后,团队内人员有能力、有个性、决策时以自我意见为主、相互之间的协调沟通比较差的特点清晰地摆在我面前。要想提高团队的整体业绩,我必须在组织中进行有意识地协调,通过划分每个人的职、责、权、利,建立相关考核与激励制度,与每个人进行深入沟通,按每个人的特点及工作性质进行管理,以达到这个组织的动态平衡。经过与领导的沟通后,我开始按部就班地"动手术"。解决首要问题:树立威信与取得信任树立威信不能仅靠领导的授权以及手中掌握的     

期望理论视角下的星巴克员工激励分析

近年来,星巴克的发展可谓是风生水起,这家在连锁咖啡领域持续发展的商业帝国,历经四十几年的风雨却并未被打垮,这与它的员工——伙伴有着密不可分的关系。星巴克曾被第三方机构评为中国最佳雇主,在行业内甚至还流传着50万年薪挖不走一个店长的说法。由此可见,星巴克的员工对于企业的忠诚度是极高的。本文将以星巴克的员工激励为基础,运用期望理论,具体分析产生这种现象的原因,以期为企业的员工激励提供帮助。     

煤矿员工绩效考核办法的应用研究

随着市场竞争的日趋激烈,绩效考核在企业管理中愈来愈受到重视,作为一次性能源的主要提供者——煤矿,近十年来也逐渐走向市场化,员工绩效考核在煤矿中也显得越来越迫切。本文针对我国煤矿员工绩效考核存在的问题和缺陷,建立了煤矿员工绩效考核指标体系。     

说一段往事给你听

“要我讲讲过去的事情？” “是的，楼总。昨天的故事不仅我想听，我们的读者也是非常喜欢的。”