浅仪企业人力资源管理

在当今企业,人力资源作为一种资源正越来越受到人们的重视,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。企业中,人力资源是否对企业的发展起作用．主要取决于企业对人力资源的利用程度．也就是——企业如何管理和建设它的员工队伍。对于企业来讲,员工是体现综合竞争力的重要因素,是改革与发展的第一资源和宝贵财富,培养和建设一支高素质的员工队伍直接关系到企业的未来发展。     

企业内部人力资源审计初探

随着社会、经济的不断发展，企业追求利润最大化的脚步不断加快，企业的管理理念也不断更新。生产力中最具能动性的因素一劳动者，已由“人”变成“资源”，传统企业中的人事管理转化为现代企业人力资源管理，进而提升到人力资本经营。人力资本已成为企业各种资源中最宝贵的资源，是企业核心竞争力中最重要的构成要素，因而对人力资源的开发利用就成为管理乐章的重音符，人力资源审计作为评价人力资源开发利用水平的一种手段，其理论和实践都在不断完善、发展。     

企业文化对企业人力资源管理的影响

人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对人力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本，人力资源管理的战略性作用日益明显。企业文化是企业发展的灵魂，它象一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，下面就谈一下企业文化对企业人力资源管理的导向及影响作用。     

人力资源专业课程体系建设的思考

人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。特别是在当前知识经济的条件下，市场的竞争最终是人力资源的竞争。作为高校，为了培养合格的、适应社会需要的人力资源管理人才，就必须建立科学、合理的人力资源管理人才培养模式和培养体系。本文就高校设置人力资源管理专业的培养原则、课程体系的构建等方面进行一些粗浅的探讨。     

国有企业人才现状及管理机制探索

当今世界，信息技术飞速发展，世界面临着信息化和全球化两大趋势，企业间各种资源的竞争越来越激烈，而人才具有较强的获取知识、信息的能力，人力资源也就成为现代企业的战略性资源．成为企业发展的最关键的因素。因此，如何吸引人才、选拔人才、留住人才、最大限度地发挥人才的作用是现代企业面临的最迫切的任务。     

加强人力资源管理 成就企业辉煌

企业的基本资源包括人力资源、物力资源、财力、信息等因素，其中人力资源是企业的灵魂和主体，人力资源管理的优劣、人员素质的高低决定了企业经营的成败。特别是在科学技术日新月异的今天，现代化设备和高新技术得以普遍应用和推广．人力资源在企业中的地位尤为重要。现代管理大师彼得·德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源——人。管理就要充分开发人力资源以做好工作。”联想集团董事会主席柳传志也认为：人力资源是企业资源中最重要、最活跃的因素．是企业成功的关键所在。     

知识经济时代企业人力资源开发趋势

随着科学知识高新技术的迅猛发展，人才正成为经济增长的极其宝贵的资源，人力资源成为最积极、最活跃、最主动的生产要素，成为影响和制约着企业经济发展的最重要因素。今天社会正步人一个以知识资源为主要依托的经济时代，即“知识经济时代”，开发人力资源就越发显得重要。人力资源管理已成为企业管理中具有决定意义的因素，而人力资源的开发更是人力资源管理中一个至关重要的方面。本研究了我国企业人力资源开发在知识经济时代面临的挑战、存在的问题以及发展对策。     

关于加强现供电公司人力资源的有益探索

在企业发展中,人力资源直接关乎到企业的生死存亡,是企业最重要的资源。同样在供电公司,人力资源也占据着核心地位。在日益激烈的市场竞争中,供电公司要想更好的生存与发展,人力资本是最关键的因素。加强供电公司人力资源的管理,对新形势下公司的战略发展计划有重要推动作用,利用好和开发好有限的人力资源也是企业面临的长期课题。     

人力资源效益审计探究

深入开展效益审计是今后审计工作的发展方向，与财务收支审计相比效益审计的范围要大得多，涵盖被审计单位的一切资源，当然也包括人力资源。由于人力资源具有其他资源所不具备的特征，对它的管理与使用就显得更加复杂和困难。在此，笔者谈谈对人力资源利用开展效益审计的认识     

企业如何发挥人力资源的功能效益

人是生产力中最活跃、最重要的因素，离开人，便谈不上企业，更谈不上企业的发展。所以在企业经营生产过程的各种资源中，人力资源是第一资源，是企业发展中最具战略意义的资源。坚持以人为本，充分发挥员工的主动性和创造性，发挥人力资源的功能效益，为员工的全面发展、施展才能提供广阔的舞台，是现代企业一项极其重要的任务，也是企业的制胜之本。     

关于人力资源会计的计量方法

人力资源，即劳动力资源，是社会再生产的基本要素之一，它具有无穷的主观能动性和创造性，是企业资源的根本所在，它的数量和质量是决定盈利能力和经济前景的重要因素。随着经济改革的深入发展，随着我国提出人才兴国策略的提出．人力资源也将成为我国企业最宝贵的资源，人力资源的经济价值会成为我国     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源。也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源的重要内容，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他是企业所有资源中最宝贵的。文章以湖南省交通科学研究院(以下简称"科研院")的发展经历为例,表明人力资源开发与管理在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用,探讨了其在人力资源管理方面的成功经验。     

关于企业激励机制的思考

人力资源是现代企业的战略性资源和决定企业成败最关键的因素．而激励机制是人力资源开发与管理的重要内容。企业实行激励最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，增加满意度．从而使其积极性和创造性得以持续保持和发扬。可以说．激励机制的好坏在一定程度上决定企业的兴衰。因此，建立良好的激励机制也就成为每个企业面临的一个十分重要的课题。     

企业人才激励机制问题研究

人力资源是现代企业的战略性资源．也是企业发展的最关键的因素，而激励机制是人力资源的重要内容。企业首先是人的集合体，企业的生产经营活动是靠人来进行的：企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才能发挥作用的。因此，只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高扬的热情，企业经营才能实现较好的绩效。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用研究

随着市场经济的不断完善和发展,人力资源已经被看做是企业各种战略资源中最为重要的一种资源,也是企业发展的最关键的因素。激励,作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业所运用。本文简要分析了激励的含义、类型、作用,并针对企业人力资源管理中激励现状,提出完善建议。     

企业人力资源培训与开发的研究

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发利用起来,人力资源带来最有价值的发挥,最有效的运用,促进企业的发展,本文提出了人力资源开发培训与管理的对策.     

浅析企业人力资源管理中高级经济师的角色和作用

企业的竞争说到底是人才的竞争，要想促进企业的长远发展，就必须对人才进行全面、系统的管理，人力资源管理是实现企业发展目标的重要环节，它具有很高的系统性和长远性。而在企业的人力资源管理工作中，高级经济师所发挥的作用和效果也是不容小觑的。本文主要对人力资源管理中高级经济师的角色和作用进行了讨论，首先，对高级经济师在企业中的角色定位进行了说明；其次，对目前企业人力资源管理工作中存在的不足进行了剖析；再次，对高级经济师在企业人力资源管理中的各项作用进行了说明与阐述；最后，提出了实现人力资源管理中高级经济师价值的策略。希望通过对高级经济师的培养开发和管理活动，提高企业竞争力和生产效率，使人力资源与其他资源有效配置和适应，为企业创造良好的经济效益。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励机制运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

浅论国企人力资源管理的瓶颈及其突破

在知识经济蓬勃发展的时代．国有企业必须把人力资源管理作为企业发展战略的核心，把人力资源作为企业发展的“第一资源”、“第一要素”。在积极应对全球金融危机的情况下，人力资源管理是决定国有企业兴衰成败的关键性因素，是国有企业化危为机、逆势而上、科学发展的重要问题。当前如何认清国有企业人力资源管理的现状，充分认识国有企业人力资源管理的重要性，研究探索如何突破人力资源管理的瓶颈．充分发挥“第一资源”的作用，是促进国有企业又好又快发展的重大课题。