探讨财务信息化与集团财务管控

集团公司的财务管控是集团管控的核心，在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用，随着财务信息化的推进，其在集团财务管控中发挥着越来越重要的作用，本文从分析财务信息化与财务管控的关系入手，对财务信息化的建设提出几点建议。     

以集团财务管控的视角浅析财务信息化

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,而财务信息化的实施,为集团财务管控的落地提供了工具手段。本文从分析财务信息化与集团财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

以集团财务管控的视角浅析财务信息化

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,而财务信息化的实施,为集团财务管控的落地提供了工具手段。本文从分析财务信息化与集团财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

信息化时代下企业集团财务管控发展方向研究

集团管控是一种企业内部的管理策略,从集团管控的本质来看,其管控的最主要目的是通过对集团内部的各子分公司内部的资源进行分配,达到控制经营风险的目的。在信息化时代背景下,传统的企业集团财务管控还存在诸多问题,本文从这些问题出发,提出了从企业集团信息化发展的初期、中期、成熟期等三个阶段提出不同的管控措施。这对于进一步提升信息化时代背景下的企业财务管控指明了方向。     

关于集团财务强管控模式下的财务信息化建设策略研究

本论文以集团财务强管控模式为基础,对集团企业财务信息化建设展开深入探究。 充分分析集团财务强管控模式下财务信息化建设的意义、建设原则、建设内容及建设路径。     

企业集团财务管控能力提升研究

有效的财务管控是企业集团整合内部资源实现财务发展战略的重要手段,通过确立科学的管控模式。完善企业集团的会计基础工作,发挥资金中心的作用等途径,可以有效加强企业集团的财务管控能力,保障整个集团的健康、持续发展。     

企业集团财务管控能力提升研究

有效的财务管控是企业集团整合内部资源实现财务发展战略的重要手段,通过确立科学的管控模式,完善企业集团的会计基础工作,发挥资金中心的作用等途径,可以有效加强企业集团的财务管控能力,保障整个集团的健康、持续发展。     

财务集中管控系统信息化建设的实践——基于江苏大生集团财务管理模式的转变探讨

集团化企业在传统的"分散式"财务管理模式下,其财务信息的传递往往存在不完整、不及时、不准确等缺陷,已不适应集团企业内部财务信息化的要求.本文就江苏大生集团如何利用先进的信息化手段,加强财务有效管控,实现集团战略发展目标,提出了切实可行的观点,并就建立财务集中管控系统的效果进行了佐证,提出了集团财务信息化的系统实施方案,对企业集团信息化建设具有一定的借鉴意义.     

浅析财务信息化与集团财务内部控制策略

信息化技术对集团内部会计系统各方面都产生了深远影响,良好的财务管理信息化能促进集团内部控制系统的优化,使管理者能及时对突发状况做出反应,并解决问题。本文着重讨论了良好的财务管理信息化对集团财务内部控制系统的重要性,并提出了财务信息化促进集团财务内部控制的措施。     

集团财务共享管控新模式的构想

本文从财务共享管理对集团企业的重要作用出发,分析集团财务共享管控的优点,就如何构建集团财务共享管控新模式进行探讨.     

集团财务管控与信息化建设

财务管理是集团管控工作的核心,本文分析了当前在集团工作建设之中财务信息化和财务管控工作的建设情况,并结合建设趋势,对未来财务信息化建设提出了一些建议。     

集团公司财务管控研究

与单一的企业主体相比,集团公司普遍存在子公司众多、业务多元化、经营地域分散的特点,随着市场经济的发展,我国集团公司的数量不断增加,子公司的数量越来越多,集团财务管控难度也随之增加。目前很多集团公司在财务管控方面仍然存在不少问题,为了提高财务管理水平,提升整体经济效益,集团公司应当加强对子公司的财务管控工作,建立紧密、高效、合规、有力的集团化财务管控体系,自上而下形成一套有效的财务管控机制,对集团的良性的可持续发展起着重要作用。本文阐述了集团财务管控的重要性,分析了集团公司在财务管控中普遍存在的问题,提出了解决方案,希望为集团公司加强财务管控提供一点建议。     

财务信息化在农房集团的建设与应用

信息化是企业提升管理能力的重要手段,财务信息化是企业信息化的核心。2012年,农房集团借助母公司光明食品集团信息化建设契机,开展了财务信息化建设工作,并将财务信息化应用向更深层次推进。农房集团意在通过财务信息化建设,实现财务集中管理,进一步提升集团管控能力,增强企业的核心竞争力,促进集团发展战略目标的实现。本文通过分析集团财务信息化的应用及成果,提出了集团财务信息化建设的未来发展方向。     

浅谈集团统一管控模式下财务信息化的建设思路

财务管理在企业发展中占据着重要地位,随着经济社会环境的变动,各行业的市场竞争愈益激烈,对于规模较大的集团企业来说,借助于财务领域的财务信息化建设,有效加强集团层面的统一管控。本文系统梳理集团企业统一管控模式、探索财务信息化建设的现状,分析相关影响因素,在此基础上,有针对性地提出改进策略。     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

从财务管控制度不够全面,管控效果不佳;信息化管理技术欠缺,管理透明度较差以及风险管理意识较为薄弱,管控风险较高等方面分析当前企业集团财务管控中存在的问题,并提出完善财务管理制度,加强财务集中管理;加强信息化管理,构建会计核算体系以及注重风险的评估,构建财务预警机制等企业集团集权式财务管控的策略,旨在不断提升企业集团财务管理的总体效果。     

论集团财务的管控问题和对策

集团财务管控工作非常重要,但是也面临着不少问题和挑战,本文结合工作实践,分析了财务管控工作对于企业集团的意义和作用,以及目前普遍存在的一些问题,最后分析了如何做好财务管控工作。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管控上与单一企业有着显著的差别,凸显出财务管控多元化、立体化、层次化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

试论战略管控型集团的财务信息化建设

在当今互联网时代,大力推进财务信息化建设,对于提高集团型企业的整体管理水平及财务管理的现代化手段,具有十分重要的意义。本文通过以笔者所在集团为案例重点探讨战略管控型集团的财务信息化建设思路和步骤．以期实现集团整体战略目标.     

论集团财务的管控问题和对策

集团财务管控工作非常重要，但是也面临着不少问题和挑战，本文结合工作实践，分析了财务管控工作对于企业集团的意义和作用，以及目前普遍存在的一些问题，最后分析了如何做好财务管控工作。     

化工企业财务集中管控研究

文章分析了化工企业财务集中管控现状,指出了宏观经济形势下公司经营面临的严峻挑战和财务集中管控存在的问题及原因,提出了以财务管理集中管控的规范化、信息化和深化细化为抓手,全力推动WF集团财务集中管控水平提升的途径.