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苏辰熙 《中小企业管理与科技》2013,(2):60-60
对过往全球有影响力的优秀领导者的案例进行的大量研究表明:绝大部分领导者都不是天生的,领导才能是一种可以学习的技能,而非与生俱来的个人天赋。优秀领导者的目标是达成卓越的绩效,不仅是让自己达成绩效,同时让下属达成令人瞩目的绩效,这种才能就是领导力的体现。 相似文献
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全面预算管理——企业持续经营的保障 总被引:2,自引:0,他引:2
周燕 《中国乡镇企业会计》2011,(1):101-102
凡事预则立,不预则废,企业预算管理是企业追求稳定及成长,在经营管理上所不可缺少的利器。是否编制预算,就好比航海时任意漂流与排定航程的不同;任意漂流,可能无法达到希望的目的;而排定航程,就能朝着预定的目标前进,虽然不能保证达成目标,但确实能使目标容易达成。 相似文献
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重庆,古称巴洲,是独具特色的巴渝文化发样地。国难时期,重庆曾作为国民党政府的陪都而盛极一时。十一年前,重庆因三峡工程和西部大开发战略需要而有幸成为中国第四个、西部地区唯一的直辖市,从此掀开其建设发展史上的崭新一页。
新重庆因改革而生,因创新而步入发展的快车道。世纪之交,保险业也象其它新兴行业一样纷纷抢滩这座充满诱惑的城市。而成立于2002年的新华保险重庆分公司更是抢抓机遇,高扬改革大旗,在市场的夹缝中纵横驰骋,靠品牌和实力在山城重庆牢牢地占据了一片属于自己的市场:截止2007年12月底,新华保险重庆分公司提前超额完成全年计划任务,年度保费突破了总公司孙兵总裁年初视察分公司时提出的10亿目标,创下11.87亿元骄人业绩,年计划达成率196%。其中团体业务3.41亿元,计划达成率220%;银代业务7.26亿元,计划达成率209.3%,其中期缴保费达成2.24亿元,计划达成率831.2%,期缴占比30.9%;个人业务标准保费4173.06万元,计划达成率104%;个人续期业务5298万元,计划达成率107%,银代续期业务2091万元,计划达成率122.99%。截止2007年11月,新华保险在重庆市场份额占比为12.83%,连续几年保持重庆寿险市场第3位。
2007年底,重庆新华保险凭着这些骄人的业绩和良好的信誉,被重庆媒体和央视市场研究等权威机构评选为:“2007年度重庆最具影响力的保险公司”、“促进城乡统筹,构建和谐重庆”杰出贡献保险公司、“最受市民喜爱的保险公司”、“最具社会责任的保险公司”、“最具竞争力的保险公司”。
新华保险重庆分公司何以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为重庆寿险市场的一匹黑马?该公司总经理高方立一语中的:重庆分公司近年来的发展得益于两个字 相似文献
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嵇国光 《世界标准化与质量管理》1996,(1):14-15
企业通过ISO9000认证的关键浙江涉外质量保证中心嵇国光企业通过ISO9000认证的关键是什么?笔者在对豆6家企业咨询和认证的过程中,得出的结论是:达成共识,认真贯标。达成共识,至少包括六个方面:首先,企业贯彻ISO9000系列标准,获取认证证书,... 相似文献
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旷日持久的股权之争、连篇累牍的媒体负面报道、激烈的市场竞争……刚刚过去的2007年,对新华保险来说,无疑是一次巨大而漫长的考验。
新华保险辽宁分公司的总经理张捍东却将这次考验看做是公司发展历程中的一次“阵痛”!“阵痛来临前,我们辽宁分公司没有自乱阵脚;阵痛来临时,我们踩着总公司的步伐,一步一步挺过来了;阵痛过去后,我们才发现,经过这次洗礼,我们更强大了!”
虽然2007年是艰辛的一年,但记者采访时发现,张捍东和他所领导的新华保险辽宁分公司,仍然向社会、向总公司交出了一组漂亮的数据:截止到2007年12月20日,公司实现总保费收入89316万元,同比增加10966万元,增长15%,其中实现个人业务新契约标准保费8686万元,达成年计划102%,同比增长28%:个人续期业务实现保费收入11773万元,达成年计划109%,同比增长116%;银代趸交业务实现保费收入58371万元,达成年计划90%,同比增长6%;银代综开业务实现保费收入416万元,达成年计划277%,同比增长1800%;银代续期业务实现保费收入7357万元,达成年计划111%,同比增加4452万元,增长153%。
看罢这组数据,记者肃然起敬:这是一个令人尊敬的团队,这里有一位令人尊敬的职业经理人。 相似文献
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内部控制作为企业各项管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证。1992年9月美国公布的题为《内部控制-整体框架》(简称COSO报告)认为:内部控制系为达成某些目标而设计的过程。对于内部控制的作用,COSO报告中有一形象的说法:就是促使企业在迈向活力目标的路上,达成管理理念,并把路上的意外惊吓减 相似文献
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