基于心理契约视角的企业物流供应链模糊应用研究

针对物流企业现代客户管理中的供应链战略伙伴关系,从心理契约的理论出发,提出引入模糊数学的方法,探索将模糊方法与心理契约综合应用的可能。该方法的提出将有利于企业实施供应链管理时的战略伙伴关系分析,可以有助于物流企业通过差异化客户管理提高赢利能力,也有助于企业物流信息化的深层次应用与提高。并分析比较了模糊数据挖掘算法和模糊神经网络算法应用的性能差异。     

基于AHP及模糊评价组合的供应链伙伴选择研究

视供应链为一系统,指出该系统的组成要素为供应链上的核心厂商、上游供应商及下游销售商;供应链系统优化关键是对该系统边界进行优化,边界优化问题即供应链合作伙伴的选择问题;最后,针对供应链合作伙伴选择评价指标体系特点,结合具体企业,运用AHP及模糊评价组合方法对供应链合作伙伴选择分析,表明该组合方法具有很好的效果。     

基于聚类分析的供应链合作伙伴选择

供应链合作伙伴关系的建立是供应链管理的基础。研究的目的是科学、合理地选择供应链合作伙伴,使供应链企业建立起整条供应链的竞争优势。文章将聚类分析引入供应链合作伙伴选择中,建立供应链合作伙伴选择的三阶段法,通过聚类分析对供应链合作伙伴进行筛选,对筛选后的最佳分类进行评价。实现从筛选至精选的过程,可明显提高选择合作伙伴的效率。     

基于聚类分析与模糊可拓AHP的中小企业信用评价——一个供应链金融的视角

传统信贷政策下,银行对中小企业信用评价时是把单个企业作为评价主体,文章突破了这一限制,提出供应链金融模式下信用指标体系建立的准则,构建了信用评价指标体系,并建立了基于聚类分析和模糊可拓AHP的信用评价模型,该模型把区间模糊数的基本理论引入到AHP群组评价中,利用聚类分析法来确定专家的权重,并结合模糊综合评价法得出评价对象的信用评价值。最后将其用于A企业的信用评价,实例表明了该方法的实效性。     

基于模糊聚类分析的多准则ABC库存管理

提出了多准则的ABC库存管理方法,该方法融合了库存管理中需要考虑的多种因素.由于物资分类具有一定的模糊性,因此选用模糊聚类分析来进行物资的多准则ABC分类,并于计算机上实现,很好地解决了库存物资分类的问题.     

基于模糊聚类分析的第三方物流供应商选择

提出了用模糊聚类分析法解决第三方物流供应商选择问题的一个简单模型，即先用模糊聚类分析法对可选择的物流供应商进行聚类，然后在较小的选择范围内进一步选择，从而使实际的复杂问题得到简化。     

基于模糊综合法的化工物流服务供应链风险评估

在识别出化工物流服务供应链风险的基础上,采用模糊综合评价法与专家权重确定法,对化工物流服务供应链的风险进行了评估,得出化工物流服务供应链运营过程中存在较大风险,同时给出化工物流服务供应链风险关键因素,为下一步研究风险防范措施提供了理论和现实基础。     

基于模糊综合评价的绿色供应链环境绩效研究

绩效评价是供应链实施的关键之一,正确地评价环境绩效非常重要.本文在国内外文献的基础上,根据绿色供应链的内涵和环境管理标准(ISO14000系列)设计了环境管理绩效评价的指标因素,包括供应链流程的环境影响度、供应链的能源消耗度、资源的回收再利用性、环境声誉等四个一级衡量指标.采用权值因子判断法为所有指标确定权重,再采用专家法对每一指标评估,并进行多层次的模糊综合评价,最后给出一个计算结果.环境管理的绩效评价结论,为绿色供应链系统的管理决策提供了理论依据和实施指导.     

基于契约视角的供应链研究述评

激烈的市场竞争和多变的市场环境下,现代工商企业对供应链协同的要求越来越高。供应链契约就是有效整合供应链的一种办法,近年来受到国内外学者的广泛关注。文章以供应链研究的兴起为起点,首先探讨了供应链契约的内涵、本质和特征。提出一个简化的供应链契约模型后,对供应链契约的监督与激励机制的建设进行了回顾。     

城市商业银行财务绩效模糊聚类分析

本文试图从微观层面选取影响商业银行绩效的各项财务指标,采用模糊聚类方法对13家具代表性的城市商业银行的经营绩效进行分析。在该方法下,13家城市商业银行绩效的分类变得简便可行,同时可以相对直观地分析比较各个城市商业银行绩效指标之间的相关关系,为分析比较城市商业银行的绩效状况和区域性差异提供了一个有效的手段。     

基于供应链风险管理的食品供应商选择

从供应链风险管理的角度.对食品供应商选择的影响因素进行分析.运用层次分析法(AHP)建立食品供应商选择方案的评价指标体系及评价模型.井应用模糊理论进行模糊综合评价。结合算例.较好地解决了供应链风险管理下食品供应商的选择问题。     

基于粗糙集的供应链合作伙伴选择

分析了供应链合作伙伴选择的目标和程序,建立了一套新的供应链合作伙伴选择指标评价标准体系,并提出了基于粗糙集理论的供应链合作伙伴选择模型。最后应用该模型计算了一个具体实例。计算结果表明该模型可以合理调整权重和克服传统评价方法中存在的主观因素影响,能够对供应链合作伙伴做出全面、具体和客观的评价。     

非对称信息下供应链协调激励机制研究

建立了非线性需求下两级供应链模型,利用博弈论和委托-代理理论分别设计了对称信息和非对称信息下供应链协调激励机制,分析了非对称信息对供应链协调激励机制的影响,并进行数值分析与模型验证,最后得出研究结论。     

基于多代理系统的供应链协同机制研究

首先介绍了多代理系统,然后探讨了三种基于多代理系统的供应链协调机制,最后以供应链中的存贮-路径问题为例进行具体说明。     

如何用多目标决策法选择物流供应链中的供应商

选择相对稳定的供应商是构建物流供应链的重要环节，本文重点探讨了多目标决策模型的构建，分析了如何对该模型进行求解，并引入了实例分析。     

供应链合作伙伴达到协同的根本动因分析

运用博弈理论，建立了供应商与生产商，制造商和销售商合作博弈模型，揭示供应链伙伴怎样合作才能使整个供应链收益最大，达到协同，发现供应链达到协同的根本动因。     

供应链协调机制与契约分析

总结了供应链协调的5种分类方法,紧接着阐述供应链协调机制的概念及4种有效的供应链协调机制;最后对供应链契约进行了介绍,并总结供应链协调契约的2个作用,及对常见的11种供应链契约进行了概括.     

供应链协作伙伴协调与激励机制物理--事理--人理(WSR)分析

应用WSR(物理-事理-人理)系统分析方法结合博弈论,委托-代理论,提出了供应链协作伙伴协调与激励机制体系的层次模型,并构建了相应的数学模型。     

供应链管理环境下军用物资多品种采购的多供应商选择研究

为解决供应链管理环境下军用物资采购多供应商选择问题,建立了以供应综合成本最低为目标函数,满足多个约束条件的组合优化模型。为解决求解的困难,采用变换分解算法,将原模型转换为整数规划问题。根据不同迭代方式,给出了两种基本运算步骤。算例分析表明:该新方法克服了常规供应商选择评价方法只针对单一物资供应过程和面向单一供应商选择过程的局限性。     

基于产品的供应链策略选择

根据产品不同的需求特性,将产品分为实用性产品和创新性产品,指出不同的产业环境中的不同企业应根据产品的不同特性制定不同的供麻链战略.