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最近我读了这样一个故事:一位富翁请雕刻家迈克尔&;#183;安吉罗为他制作一个雕像.一天,富翁来到雕刻家的工作室,看到雕像还没有完工,他抱怨说:“我看不出你的工作有什么进展,这个雕像和上次我来看的时候没有什么不一样.“…… 相似文献
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在一次参访企业的行程中,有位企业老板对于底下员工处理顾客抱怨的反应不甚满意,并认为在这方面损失了很多有形无形的成本,故希望邀我去讲授“如何说服顾客”。我听了,就跟他说,与其讲“如何说服顾客”,不如先谈“如何说服老板”!他一听,就不解地问:“为什么要讲这个,这跟顾客服务有什么关 相似文献
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《中小企业管理与科技》2009,(14)
“请三思而后行!不要轻易下结论”,一切皆有可能!
有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克(Pontiac)部门收到一封客户抱怨信,上面是这样写的:这是我为了同一件事第二次写信给你,我不会怪你们为什么没有回信给我,因为我也觉得这样别人会认为我疯了,但这的确是一个事实。 相似文献
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2004年底,我应邀在石家庄参加了一次团险经理培训,本来就不懂团险的我,是抱着学习的态度,认真聆听着有关团险销售的专业知识。谁知培训期间,组织者非要让我给大家讲一段,这对于没有准备的我来说有些强人所难,可一来作为朋友,客串一下,调动培训的气氛义不容辞:二来看着主讲老师在讲台上夸夸其谈,心里也跃跃欲试。于是我就答应晚间可以讲三个小时。 相似文献
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“两种错误”不能犯每个人都有对未来的期待,有对未来事业、成就和幸福的追求。面对未来时,我们最容易犯两个错误:一个是觉得自己这辈子不会有大的作为;另一个是料定别人不会有作为。我在北大的时候就犯了第一个错误:我断定自己这辈子基本上没有什么出息,因为我的父母都是农民,我长得太难看了,根本就没人看得上我等等。断定到最后,我变得非常郁闷, 相似文献
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企业的培训本应与实际工作相结合、相统一的,但很多企业的培训和工作容易两张皮。我们经常会看到这样的现象:望眼一看企业培训工作搞得有声有色,宽敞的教室、完美的制度、严谨的计划、整齐的培训记录、经典的培训内容……组成了一道亮丽的培训风景线。有些企业认为“培训很简单,一年做一个计划,年底一看该讲的都讲了,该说的都说了,完成了任务,皆大欢喜。可是看看实际工作,原来怎么做,还是怎么做,并没有因为培训改变什么。 相似文献
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