从AIG“奖金门”事件看高管薪酬管理

文章分析了AIG“奖金门”事件中,利益相关人的严重冲突及其原因。文章认为该事件折射出华尔街为代表的美国金融企业薪酬体系中存在的普遍性问题并进一步追踪了国外高管薪酬管理的变化趋势,另一方面探寻此变化趋势对中国高管尤其是国企高管薪酬管理的借鉴和启示意义,并对中国高管薪酬提出建议。     

从“中国式分红”到“强制分红”:透视我国上市公司高管薪酬与股东分红的异象

在我国证券市场,活跃着一大批"铁公鸡",不差钱却不分红,利润不多偏高送转。文章分析A股市场盛行多年的"中国式上市公司分红",针对我国上市公司高管薪酬与股东分红的异象,探讨造成"重融资,轻回报"现象背后的深层次原因,提出相关发展策略。     

建立合理的组织管理者薪酬体制

一、管理者薪酬及其重要性 1．管理者薪酬及表现形式。主要有：基本薪金、绩效薪酬以及股票期权等等。基本薪金属于不变薪酬。我国组织管理者的薪酬主要体现为工资加奖金，大致相当于基本薪金。     

国有企业职业经理人市场化考核薪酬工作思考

十八届三中全会明确提出建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用,党的十九大报告提出了深化国有企业改革、培育具有全球竞争力的世界一流企业的重大任务。2019年,国资委将统筹推进建立职业经理人制度、实施差异化薪酬分配等试点工作。如何建立市场化的考核薪酬体系和激励约束机制,是企业实现职业经理人效用最大化的关键。     

电力公司员工薪酬激励机制研究

近年来,我国开始了以“打破垄断、引入竞争、提高效率、促进发展”为整体目标的电力体制改革,但是仍然存在激励约束机制不到位、结构不合理的弊端,没有建立起有效的薪酬激励体制。同时,电力行业也面临着原材料、人工成本剧烈上升的压力。在目趋严峻的形势下,如何实施有效的薪酬激励机制和体系,吸引人才。提高人力资源效益,已经成为我国电力企业要积极应对的重大课题。     

家族企业职业经理人激励机制的构建

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色,如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制,最大程度地发挥其管理经营的专业能力,已经成为规模化家族企业进一步发展所必需解决的重大问题。     

论企业职业经理人的激励约束机制的构建

职业经理人的激励与约束机制问题,是我国市场经济体制建立,企业转型过后,一直是很多学者讨论的问题,文章拟对这对职业经理人的激励约束机制的所涉及的理论、存在的问题和对策建议在前人研究的基础上加以总结。     

构建推动企业持续发展的薪酬激励体系

电力系统“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进。其最终结果是使发电企业走向市场，成为市场竞争的主体。近年来，华能国际电力股份有限公司南京电厂面对电力及煤炭两大市场新的变化。积极开展管理创新，努力探索发电企业薪酬激励机制的构建和业务流程再造，通过整合企业资源，强化企业内部激励约束机制，以达到调动职工积极性、增强企业活力的目的。     

由“高薪门”事件引发的思考

2008年平安马明哲千万高薪风波刚过，经过一年熊市的煎熬，2009年的春天又突然传来国泰君安人均百万年薪的惊人消息，一时间，社会舆论汹涌，顿时将证券等金融行业的高薪问题推向了风口浪尖。此类事件如此接二连三地出现，引发了笔者一些思考：     

从“格雷欣法则”看企业用人机制

本文通过对格雷欣法则及其经济现象的解释,分析了企业选人、用人、留人机制中存在的"劣币驱逐良币"现象,并从人力资源规划、人才激励、绩效考核、薪酬管理等方面,提出遏制这种现象的对策.     

最牛的金融上市公司“薪酬皇帝”

日薪13万？对，没错!2007年中国平安集团财报显示，集团常务副总经理兼首席保险业务执行官梁家驹以日均13万的税前收入，即4813万元税前年收入稳拿去年上市公司高管税前年薪收入的头名，刷新国内最高年薪的历史纪录。     

“准负债”治理效应下的经理人薪酬与盈余稳健性研究

文章借助C-score指标,直接度量了上市公司的盈余稳健性,在对经理人现金薪酬＂准负债＂治理效应的分析基础上,检验了二者的相关性。研究结果表明：现金薪酬的＂准负债治理＂效应不仅存在,而且受预算软约束的影响,在民营企业中的效应显著强于国有企业。     

从民营企业的市场准入看我国国防工业的体制与机制创新

市场准入是规制经济理论中政府对市场进入规制的重要组成部分,民营企业准入国防工业是社会主义市场经济发展的必然要求。我国国防工业体制与机制转型的关键就是要建立和完善军民结合、寓军于民的新体制和机制,核心是要逐步消除民营经济进入国防工业的体制性障碍,通过市场竞争合理配置和有效利用军工资源。而健全准入机制,努力探索民营企业参与国防工业建设的方式和现实途径,则是新时期我国国防工业转型的重要战略选择之一。     

从强生“甲醛门”事件看企业的危机公关

强生爆出＂甲醛门＂引起社会一片哗然,现代企业遭遇危机公关时,应积极承担企业责任,与社会真诚沟通,保持与媒体的良好互动,才能化危机于机遇,使企业和消费者达到利益的双赢。     

从“五粮液调查门事件”看中国品牌的厚道

"五粮液调查门事件"是我国行业知名企业和知名品牌在发展过程中的普遍性和特殊性的结合体,本文从企业战略和品牌管理的本质出发,具体解读了事件背后的深度原因,以及事件对定位为我国行业领袖品牌的启示。     

薪酬公平视角下的“东航返航事件”

[事件回放] 2008年3月31日,东方航空公司云南分公司发生18个航班"集体返航事件",致使1500多名旅客滞留昆明,一时间,谴责之声不绝于耳.直至4月7日,东航首次承认,云南分公司返航的部分航班存在人为因素,并称已对涉嫌当事人实施停飞和调查处理,似乎是给了众人一个"合理"的交待.但事实上,其背后隐藏的深层次矛盾,尤其是薪酬公平问题,若仍不能得到妥善处理,此类事件还会再次出现.     

从“三鹿奶粉”事件看中国CSR危机

社会责任观在企业中的落实与企业高层领导理念密切相关。企业管理层对社会责任观的认知程度、理解程度直接决定着企业社会责任的实施。企业管理层应加强学习,提高认识,在企业目标或愿景中体现企业承担社会责任的意愿,并在企业的日常行为和规章制度里用实际措施鼓励或要求员工遵守并执行;在社会需要的时候,自觉和主动承担力所能及的责任。同时,企业也要致力于建设优秀的企业文化,用企业文化的强大力量推动社会责任观在企业内部得到认同,从而推动整个社会的进步和发展。     

最牛的金融上市公司“薪酬皇帝”

日薪13万?对,没错!2007年中国平安集团财报显示,集团常务副总经理兼首席保险业务执行官梁家驹以日均13万的税前收入,即4813万元税前年收入稳拿去年上市公司高管税前年薪收入的头名,刷新国内最高年薪的历史纪录。     

基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系构建研究

构建并实施科学完善的薪酬绩效管理体系是企业人力资源管理的核心内容之一,对有效激发员工工作热情、增强凝聚力、推动企业战略目标实现具有重要意义。近年来,华电国际电力股份有限公司以企业发展战略为引领、以业绩为导向、以“相对竞争力”为标尺,构建并不断完善以“效率优先,效益为主,责任制目标兑现”为主要内容的“两效一目标”薪酬绩效管理体系,为推动企业各阶段战略目标的顺利实现提供坚实支撑和保障。本文通过对华电国际建立与实施科学合理的薪酬绩效管理体系的分析和研究,阐明了企业紧密结合自身实际和特定的环境持续改进分配激励制度的重要性和必要性,并提出了相应的见解。