经理人薪酬决定分析

大量的研究从不同的角度揭示了职业经理人薪酬的决定标准,但这些研究结论并不能很好地解释现实中的职业经理人薪酬现象.我们从企业的契约特性和所有与职业经理人之间委托代理关系出发,选择新的逻辑起点,构建了职业经理人薪酬决定的综合分析模型,它包含了决定职业经理人薪酬的基准因素和调整因素.[编按]     

经理人薪酬管制政策的中美比较

无论是高度发达市场经济的美国,还是正处于转轨期的我国,经理人过高薪酬的问题已成为社会关注的热点。政府如何对经理人薪酬实施干预既关系到社会的公平与稳定,也关系到能否有效调动经理人积极性。本文系统对比和研究了中美企业经理人薪酬管制政策的历史背景、管制目标、管制措施、管制立法手段、经理人对薪酬管制态度等方面的差异,以期对我国企业的经理人薪酬管制政策的制定提供参考和政策建议。     

我国职业经理人薪酬战略选择——递延股票薪酬

职业经理人作为企业经营者中一个特殊的群体,企业应针对其特征,制定符合其价值的薪酬体系,才能具有激励职业经理人、提升企业竞争力的双重作用。本文从我国职业经理人的涵义着笔,分析了我国职业经理人的薪酬现状及其需求,在此基础上提出了我国职业经理人薪酬战略选择-递延股票薪酬。     

市场化企业领导班子推行职业经理人制度的运行机制研究

本文聚焦国有市场化企业长远的发展,开展系统设计,在职业经理人"市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出"原则的基础上,以点带面,研究市场化企业领导班子推行职业经理人制度的运行机制,建立"去行政化""团队化"和"市场化"职业经理人团队运行机制,形成流程顺畅、运转高效的管理体系,使人才用得其所、人尽其才,充分激发经理...     

空降兵与元老的薪酬困局,如何化解? 青春期企业如何突围(二)

在青春期企业,新进的经理人薪酬明显高于元老,是一个正常的大麻烦,稍有不慎就会鸡飞蛋打。青春期企业具备了一定的实力和规模,也具备了批量引进职业经理人的舞台空间,但在引进职业经理人过程中,棘手的问题有很多。其中一件事就是薪酬问     

职业经理人激励机制研究

随着我国社会主义市场经济的建设和发展，现代企业制度的建立和完善，现代科技与现代经济的结合使企业结构发生了巨大变化。企业为解决伴随企业的业务和结构越来越复杂而带来的管理难题，需要使管理专业化。于是在现代公司制的企业中，产生了所有权和经营权的分离，出现了“职业经理人”。文章将介绍了我国职业经理人及其现状，指出企业对职业经理人的一般激励机制——薪酬的激励机制的激励功能及不足.     

来经营你的身价吧

我们每个人都是自己的CEO,最大的任务是把属于自己唯一的品牌"you",打造成职场的领先品牌。企业购买经理人的职业品牌时,"出价"的往往是经理人自己。除了天气,除了奥运火炬传递,除了抵制家乐福,最近在职业经理人的圈子中又多了一个津津乐道的话题,那就是"中国第一职业经理人"唐骏转会一事。10亿元天价转会费,唐骏再次创造了奇迹。甚至有人戏称,唐骏作为"中国第一职业经理人",他的薪酬已然飙升到了太空。     

基于委托代理模型的企业经理人年薪制探讨

正一、企业经理人年薪制年薪制是以企业一个生产经营周期即年度为单位,确定员工的报酬,并视其经营成果发放风险收入的报酬制度,年薪制通常是针对企业经理人或经营者而定的。通常包括基本薪酬和风险薪酬两个部分。基本薪酬与当前的经营业绩不直接挂钩;风险薪酬则以基本薪酬为基础,与企业本年度经济效益情况挂钩。风险薪酬在年薪中所占的比例较大。企业是一系列不完备契约(合同)的组合,存在着委托人与代理人的利益冲突问题。企业所有者作为委托方力求使得"股东财富最大化",而企业经理人作为代理方可能存在道     

打工皇帝唐骏 自己就是品牌

<正>唐骏是登上"新财富500富人榜"的职业经理人,是中国无可争议的"打工皇帝",与"首富"最有缘分。曾在全球首富比尔·盖茨手下任职10年,薪酬约1亿元。2004年,加盟盛大后,薪酬约5亿元,而他的东家陈天桥一度成为中国新首富。2008年,唐骏被福建首富陈发树招之麾下,更是创造了职业经理人身     

经理人权利、同行比较与薪酬变动实证研究

院现有对薪酬契约进行研究的文献大多从激励相容约束的视角出发，而文章的研究则第一次从参与约束的视角，探讨来自同行之间的比较如何影响经理人薪酬的制定。选取2008年~2013年度中国国有上市公司作为研究样本，实证分析影响国有上市公司经理人的薪酬决定机制。研究结果表明，如果经理人在上一年度获得的薪酬低于（高于）同行公司的中位值，那么其在本年度的薪酬将显著提高（降低），这种同行比较机制使得薪酬易于上调而难以下调，从而表现出不对称性。     

职业经理人制度的国企特色

建立国企职业经理人制度是企业生存发展的要求职业经理人，顾名思义是指以管理企业为职业的专业人员。职业经理人是一类懂得怎么与合作者谋求利益，而内心仍有强烈的意志和高度原则的企业管理专业人才。打个比方：企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体。企业的管理和高效运营是一项极其复杂的系统工程，而职业经理人就是企业工程运营的指挥官。成功的企业是创造社会财富的主体，而只有优秀的职业经理才能使企业获得成功。因此，发达国家都把职业经理人看成是社会资源中最宝贵的资源。他们了解企业管理的基本原理，熟知财务管理及投…     

我国职业经理人薪酬激励问题与对策研究

从我国职业经理人的弱点分析入手,分析了我国职业经理人薪酬激励机制及其存在的问题,提出了健立和健全我国职业经理人薪酬制度的若干对策和建议。     

公司治理结构与职业经理人的薪酬激励

一、英、美模式,日、德模式中的职业经理人的薪酬状况在英、美模式中,股东的地位是神圣的,公司被认为是属于股东们的实体资产的集合体。而职业经理人则被认为是雇佣工具,负责管理股东们的财产。在委托代理的现代公司治理结构中,为了实现利润最大化,必须激励职业经理人,实现激励相容,而股东们能够使用的最好的方式就是让职业经理人成为股东的一员,实现两者目标的一致。在这种模式中,股东多为分散的小股东,由于人数众多,而且都忙于自己的工作,无法也不可能自己来管理公司,便把公司委托给职业经理人管理。在原来的薪酬结构中,职业经理人只是支…     

中国式职业经理人

与经济发展相悖的是,中国的职业经理人制度并没有随之完善,除了为数不多的几个企业之外,在中国从计划经济走入市场经济的过程当中,作为"舶来品"的职业经理人仍旧未能完成他的逆袭之路十年前,曾有人问经济学家吴敬琏:"为什么中国企业引进职业经理人大多都失败?中国企业有没有职业经理人发展的空间?"针对这种困惑,吴敬琏说:"在     

家族上市公司的代理成本及治理机制研究

家族企业作为一个特殊的企业群体,其代理成本的产生与治理均有别于一般的企业。通过对我国沪深两市506家家族上市公司代理成本及其治理机制的实证研究,结果发现企业的内部控制质量与其代理成本之间呈显著的负相关关系;通过在过在董事会中引入职业经理人能够有效地抑制家族企业的代理成本,而家族管理者与职业经理人之间的薪酬差距则会加剧企业的代理冲突,增加其代理成本。     

“定价”与“议价”:CEO复合型职业经历如何影响高管团队薪酬差距

新时代人才强国战略背景下,具备多元知识储备与全面管理能力的复合型CEO成为企业竞相争夺的对象。本文使用手工收集整理的2007—2018年中国沪深A股上市公司CEO职业经历数据集,探究CEO职业经历对高管团队薪酬差距的影响。研究结果表明：CEO职业经历越丰富,高管团队薪酬差距越大。影响因素方面,经理人市场流动性越强、CEO声誉越高、薪酬外部公平性越高时,CEO职业经历丰富度对高管团队薪酬差距的正向影响越小,而继任来源的调节作用并不明显。进一步研究中,首先验证社会网络在CEO复合型职业经历扩大高管团队薪酬差距时发挥的中介作用,其次验证CEO复合型职业经历在扩大高管团队薪酬差距后对企业价值的提升作用。本文结论为企业完善高管薪酬制度安排与人才选聘机制提供了新的证据支持。     

浙江民营企业职业经理人流失现状、问题及对策

浙江的民营企业是在中国市场不规范、需大于供的短缺经济背景下发展起来的,这一代民营企业家大多数未接受过高等教育,有的甚至只读过几年小学或初中。面对国际化的竞争态势,许多民营企业家或没有精力,或没有能力确保企业可持续发展,人才缺乏已成为制约浙江民营企业进一步发展的最大瓶颈,尤其是职业经理人相当缺乏,无法满足企业的高层次人才需求,职业经理人已经成为企业最稀缺的资源。在经济全球化的趋势下,职业经理人不仅是一种特殊的资源,而且是经济资源配置的主角。从一定意义上讲,职业经理人的总体能力和水平决定了一个企业的经济效率和企业的竞争力。由于企业内部培养的速度跟不上企业发展的迫切需求,解决这一问题最方便和快捷的途径就是聘请有学历、有能力、有经验的职业经理人。于是民营企业家们纷纷以高薪酬、高待遇的条件广招良才,期望在职业经理人的帮助下尽快建立现代企业制度,把企业的经营管理水平提升上去,让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。然而,职业经理人在民营企业却是短命的。这一问题不解决将直接影响民营企业的健康成长和国际竞争力的提高。一、浙江民营企业职业经理人流失的现状分析(一)浙江民营企业职业经理人流失概况近些年来,浙江的民营企业蓬勃发展,民...     

薪酬体系角力高薪诱惑

在深圳特区报"星期三地产"问卷调查中,被调查者列出的5家深圳对职业经理人最具吸 引力的房地产企业中,万科、中海、金地、招商、卓越被提及的频率最高。 从这里,看似品牌房企的薪酬体系同中小企业高薪诱惑的角力中前者无可争议地胜出,但 是在市场上有限的品牌房地产企业同为数众多中小房地产企业数量上的巨大差距,使得"最具 吸引力"的品牌房企只能是众多地产职业经理人的职业梦想。     

基于企业绩效的职业经理人激励制度研究——从唐骏“转会事件”说起

职业经理人制度是美国最重要的经济制度之一,为美国经济持续发展提供了动力,而其激励制度又是职业经理人制度的核心内容。唐骏10亿元转会费的出现再度引发业界对中国职业经理人激励制度的关注。目前,我国职业经理人激励制度面临诸如薪酬分配与管理不合理、实行股权激励制度受限、激励不足等问题。完善我国职业经理人激励制度宜从五方面入手:建立以长期激励为主体的薪酬激励制度;完善职业经理人的股权激励制度;物质激励与精神激励相结合,加大激励力度;引进转会费制度;健全相关法律法规。     

试论职业经理人的激励与约束机制

随着经营权和所有权的分离,职业经理人开始走进人们的视野,而建立有效的职业经理人激励和约束挤着将对充分发挥职业经理人的才能,提高企业效益,实现企业目标有重大作用。