供应商的选择和E——供应链管理的优化

阐述了E-供应链的概念，继而探讨供应商选择的标准和E-供应链管理下供应商选择的一些特殊标准，最后提出优化管理的一些措施。     

供应链管理下的供应商选择探析

近年来,供应链管理思想得到了迅速发展与引用,而供应商选择是供应链管理的重要内容,因此,加大供应商选择的研究具有重大的理论与现实意义。文章阐述了供应链下的供应商管理,分析了供应商选择的方法,并提出供应商选择的实施步骤。     

基于供应链的供应商选择方法研究

随着供应链管理时代的到来,作为供应链源头的供应商评选问题成为供应链管理的重要问题,它直接影响着产品的质量、交货期和提前期,制约着整个供应链的发展。供应商的选择问题牵动着供应链上每一个节点企业的神经,实施供应商的选择显得越来越重要,一个好的适合的供应商能够优化整个供应链,提高供应链的盈利水平。     

第三方物流企业参与供应链库存管理的研究

供应商管理库存(VMI)是近年供应链管理的研究热点,但供应商管理库存也有一些局限性,怎样利用第三方物流平台改善供应商库存管理方法,从而降低供应商的成本和风险,提高供应商参与VMI的热情。供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,它是对整个供应链上的库存进行优化,以提高整个供应链的运作效率和降低供应链运行的总成本。     

连锁经营的供应链管理

缺乏科学的管理思想、系统的管理方法和先进的管理手段,不能适应物流管理专业化的要求,使配送中心成为制约我国连锁经营发展的瓶颈。供应链管理为连锁配送中心的高效运作提供了方向和可能,现代信息网络为连锁配送中心实现供应链管理提供了手段和工具。运用E-供应链思想、实现供应链的管理是发展我国连锁经营的良好选择。     

浅谈供应链环境下的供应商管理——以徐州矿物集团为例

实施供应商管理的目的是构建集成化的供应链动态联盟,从而实现企业间的组织融合,协调、巩固战略合作伙伴关系,最大程度地发挥供应链的效应,提高客户服务水平,为伙伴单位创造价值,依托供应链提升企业的核心竞争力。供应商管理的核心内容是选择、评价、审核与认证,与价值观相同的供应商建立战略伙伴关系,优化供应链。     

多媒体背景下企业供应链质量协同管理策略研究

企业供应链质量一直是企业比较关注的问题之一。在多媒体快速发展的背景下,企业供应链质量协同管理的条件也发生了变化,难免会出现一些管理上的问题。因此,本文提出多媒体背景下企业供应链质量协同管理策略研究,阐述多媒体背景下企业供应链质量优化标准,分析多媒体背景对企业供应链质量协同管理的影响,并建立了新型的供应链关系,加强了企业市场信息的判断,更新企业供应链沟通渠道。最后提出了有利于企业供应链质量协同管理的策略,包括完善企业供应链质量协同管理基础设施,加强供应商的协同管理力度等。     

论模糊理论下的有色行业供应链信息化管理

供应链信息化管理指的是对信息技术进行推广并运用在供应链中的各个环,充利用人力资源,建立与企业相适应的管理模式。其最重要的一个环节是对供应商进行选择。本文以有色金属作为研究对象,首先简要介绍了其供应链信息化管理的现状,并阐述了模糊理论在供应链信息化管理中的评价标准,并对其存在的问题及解决策略进行了探讨分析。     

基于现代流通企业供应链模式的供应商管理研究

在整个供应链中,流通企业在渠道中拥有较大的权力,处于主导地位。而流通企业的强势地位导致流通企业和供应商的关系比较紧张,损害了双方的利益。在供应链管理思想的指导下,流通企业应该与重要供应商结成伙伴关系,加强伙伴型供应商的关系管理,并对战略供应商进行评价与选择,从而增强供应链的整体竞争力与流通企业的效益。     

供应链质量管理方法研究

质量是产品的生命,供应链环境下产品存在质量问题。因此,介绍供应链质量管理方法,认为选择合适的供应商,对原材料或半成品进行质量检验或是设计供应链质量合同是提升供应链质量的有效方法。     

供应链管理环境下的供应商评价和选择

随着经济全球化、市场国际化的日益加剧,世界市场的竞争格局也在发生根本性变化。供应链管理(SCM)逐渐被视为企业竞争的战略核心,传统的供应商关系已不再适应激烈的全球竞争的环境。从供应链管理的角度来说,企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。本文从供应商评估和选择等方面,分析了供应商管理的主要因素,提出了做好供应商评价和选择的原则。     

供应链质量管理方法研究

质量是产品的生命，供应链环境下产品存在质量问题。因此，介绍供应链质量管理方法，认为选择合适的供应商，对原材料或半成品进行质量检验或是设计供应链质量合同是提升供应链质量的有效方法。     

企业跨越式发展下的物资供应链关系优化

本文从供应链管理的角度,系统分析了企业供应链关系现状,通过对供应链中各方关系的重新梳理与界定,提出了企业跨越式发展下供应链战略管理的构建。从战略管理的角度论述了企业如何通过供应商评价体系与供应商管理策略的实施,突出企业在供应链关系管理中的主导地位,实现企业供应链关系管理的优化与提升。     

基于聚类分析的供应商选择

在供应链管理模式中,对于核心企业来说,如何对供应商进行行之有效的评估,选择出最优供应商,与之结成战略联盟伙伴关系,达到双赢的目的,是供应商管理中的研究重点。本文通过聚类分析,对供应商进行聚类分析,从而选择出合适的供应商。     

绿色供应链标准体系探讨

本文认为,绿色供应链的标准体系结构包括五部分:绿色供应商选择、评价和控制标准,绿色产品标准,绿色设计标准,清洁生产标准和绿色物流标准.该标准体系及主要标准建立之后,原来比较模糊的"绿色供应链"就可以进行客观测量和科学评价,从而使"绿色供应链"从观念上升为科学.     

供应链管理中供应商选择风险分析

供应商选择作为供应链管理的重要组成部分,是确保供应各环节稳定和持续进行的关键。从风险防范的角度,对供应商选择存在的主要风险进行了分析,并初步探讨了相关的供应商选择风险防范策略。     

化工制造企业供应链环境下的供应商管理实践

在供应链中,供应商管理是供应链管理的一个非常重要的环节,它不仅是衡量供应链管理水平高低的标志,而且是决定供应链核心竞争力的最关键因素。如何对供应商进行合理有效的分类管理,与其建立互惠互利的合作关系,从而增加供应链的价值,已经逐渐成为关注的焦点。本文从企业所需物料着手,根据物料的价值和供应市场风险程度两个方面将企业所需物料分成策略型物料、杠杆型物料、关键型物料和战略型物料,并且据此进行供应商分类管理战略讨论。结合化工制造企业的供应商管理特点,进行了实证分析,进一步论证了此种供应商分类标准的有效性和可行性。     

丰田“召回门”对供应链管理的启示

尽管丰田汽车"召回门"已经悄然过去了,但是,这次事件对企业如何实现成功的供应链管理却带来了启示。第一,质量管理是供应链管理的核心;第二,供应商关系管理是供应链管理的重点之一;第三,快速反应的管理模式是供应链管理的保障。企业要建立一个成功的供应链,首先必须树立以质量为中心的企业价值观;其次组织机构和管理模式要富有弹性,充分授权,快速反应;最后,企业必须选择恰当的供应商,制定完善的供应商评估体系和监管制度。     

浅析供应商信任评价影响因素

随着经济的全球化和一体化发展,企业间的竞争转化为供应链之间的竞争。企业如何选择供应商并与之建立长期的合作伙伴关系成为供应链管理的重点,而在供应商选择中,信任是一个关键性因素,也是双方合作的基础。本文研究了企业和供应商之间的信任合作关系,并分析了供应商信任评价的影响因素。     

供应链管理战略研究

供应链,是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。供应链管理,是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效,对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。一般来说,供应链管理战略,是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。