企业信息化管理

摘要：如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。     

企业信息化管理

如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。     

我们应该“忠诚”吗？

当企业要求员工“忠诚”时,员工常常会问：对企业付出忠诚是值得的吗？为企业考虑长期价值是值得的吗？做好自己的工作不就是忠诚吗？是忠诚于自己的老板,还是上司,抑或企业利益呢？企业短期利益与长期利益之间如何取合呢？     

职工精神风貌与企业文化

企业文化是一个十分“热烈”的话题。它的出现至少显示了企业人对企业发展中文化含量的要求。企业文化又是一个很含混的概念．文化到底以什么形式“切入”企业发展的过程？一个图书馆？一幅标语？一幅宣传画？或者一所学校？但有一点是肯定的：企业人是企业文化的主体。因为创造产品、效益和创造过程中所创造的任何内涵形式的文化,都离不开人。     

企业文化的四大“境界”

谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竞什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、以及人力资源工作者给出了许多答案。     

《企业界》月度推荐

01《大败局Ⅰ》 《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案!《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？     

个人独资企业和自然人法律地位是否相同

某市登记机构询问：个人独资企业是否等同于自然人？如果不等同,理由是什么？如果个人独资企业等同于自然人,那房屋所有权能否在个人独资企业和自然人之间随意转换？个人独资企业和个体工商户主要有什么区别？     

以优秀企业文化提升企业软实力——企业文化建设咨询项目实施解析

现在中国大多数企业面临许多的困惑：为什么许多“明星”企业成为“流星”企业？为什么待遇很好仍然留不住优秀人才？为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？为什么企业变革得不到大多数员工的支持？……企业文化建设在很大程度上可以解决这些问题．企业文化是企业组织的润滑剂．优秀的企业文化是很多成功企业核心竞争力的基石。     

2007年中国最具贡献力跨国公司——百事（中国）投资有限公司：为中国体育而变

彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题．我们的企业应该是什么？而这也是思考我们企业贡献力的三个原点。     

未来领导人,HR说了算吗？

选拔企业未来领导人,HR的角色到底是什么？如果不能成为决策者,HR如何影响决策者呢？培养未来领导人,HR的角色主持人：改革开放三十年,很多企业的第一批企业领导人都到了55岁以上的年龄。如何保持企业可持续发展,引领企业实现二次腾飞,选拔未来的领导人至关重要。但这是人力资源部门的任务吗？各位嘉宾怎么看？     

干线运输的赢利模式

对于以运输为主的企业来说,干线运输的赢利模式实际上决定着这个企业的赢利能力。在从量的扩张向质的提升跨越之时,货运企业需要向管理要效益,从粗放到精细,从感性到科学。货运企业需要思考的是,货运企业赢利模式该如何创新？信息化建设对货运企业意味着什么？车型将如何选择？如何提高技术和装备的水平为企业发展创造先机？运输如何实现安全低碳？运输效率如何提高？     

企业不能什么都要完美

人只有十个手指,怎么可能什么郁抓得件呢？做企业也一样,特别是对于成长阶段的企业,如果什么都要求完美,那是不现实的,也是不利于企业成长的。抓什么？不抓什么？老板应该根据企业的需求做出选择。     

智者的选择本刊独家对话达索软件大中华区总裁赵恒

是什么让达索能够在危机中独善其身？困难时刻,企业应该如何应对？受到危机波及最小的中国企业,此刻该做些什么？是不是已经到了“抄底”的时候？     

王石的胡子很文化

王石的胡子很难看？王石是蓄须明志？而且明的是万科的志,明的是万科的企业文化？且看营销专家如何对企业家履行企业文化使命进行另类解读。     

“其实我只专心做了一件事”：制造感动

当今中国的企业，无论是企业管理者还是普通员工，大家在谈到企业管理时，最常用的一个词就是企业文化。为什么是这个词？企业文化的由来是什么？为什么要用文化来管理企业？     

人才培养机制欠缺 员工需要难以满足——物业服务企业培训情况调查

随着物业服务行业的深入发展,人才越来越成为物业企业生存发展的一个重要因素,而员工培训则是企业人才建设的关键。那么现阶段物业企业的培训状况究竟如何？企业主要开设了哪方面的培训内容？培训形式是怎么样的？广大员工对企业的培训机制和培训效果是否满意？为此,我们在物业企业中开展了关于员工培训情况的问卷调查,同时也走访了一些业内人士,希望能给同行带来一些思索和考量。     

寒冬中的企业韧性

面对汹涌的全球金融危机,中国企业是否已经做好准备,是否能度过寒冬？而在此时,“韧性”可能是企业最难能可贵的品质,中国的企业如何才能更有韧性？如何才能实现提高抗风险能力？韧性提高企业抗风险能力张希兰：企业的韧性是提高企业风险能力的一个延伸,提高企业的韧性和提高企业风险能力应该很好的联系在一起。企业应该从几方面做好,一个是科学决策,     

邵宁 不能再靠低成本打天下

很多企业急切地想知道,困难的时期还有多长？是三年还是五年？三五年之后我们是不是会进入又一个高增长的通道？ 目前,中国经济下行的压力很大,不少企业感觉非常困难,尤其是一些特定的行业。这种情况很容易激发我们的怀旧之情：高增长时期真好。很多企业急切地想知道,困难的时期还有多长？是三年还是五年？     

企业生存的高度和境界

七月开始的股市寒流，转眼蒸发掉７０００亿的股票市值，浏览上市企业的年报，许多曾经是业绩优良的巨型上市公司转眼间亏损或ＳＴ、ＰＴ，人们感受投资风险的同时不禁关心：企业的寿命几何？怎样才能建立百年老店？什么才是企业的真正核心竞争力？企业的目标是利润吗？是什么决定了企业生存的高度和境界？从企业核心竞争力的考察中，我们也许可以得到启示。     

“一把手”应学点战略管理理论

战略,从字面上解释,是一种谋略。对企业来说,战略是经营方向,告诉我们＂去哪里？＂。战略也可以说是企业家的理想,决定这个企业未来要成为一个什么样的企业,确定在哪个领域或行业有所成就,是赢得社会大众的认同和尊敬的一种经营方向和发展目标。战略也是企业的一种选择,是选择眼前还是着眼于未来,能判断企业家的远见和卓识。战略还是一种模式,指明企业应该采取什么样的方法和策略来实现目标。战略还是一种基于客户价值的精准定位。质量战略,是以质量优势为重点的一种战略。本期杂志,我们把＂质量战略＂作为专题,试图探索在＂创新驱动、转型发展＂的新时期,企业的质量战略呈现一种什么样的状况？发生了些什么样的变化？企业们愿意＂去哪里＂？选择眼前还是着眼于未来？采取什么样的方法和策略？有没有可持续发展的战略目光？如何思考质量强国战略？如何结合履行企业社会责任来布局战略？一句话,怎样的战略才是好的战略,才是体现科学发展观的？愿本期专题引发你的新思考。