论企业员工培训理念及创新

本文在对当前企业员工培训理念方面存在的认识问题或误区进行分析的基础上，着重就如何创新员工培训理念问题进行相应的探讨。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

经济全球化的今天,国内企业与国外企业的竞争日益激烈.国内企业在管理理念、企业经营等方面与国外先进企业还有一定的差距.企业间的竞争也是人才的竞争,加强企业人才的培训,是促进企业效益提升、企业竞争力提升、企业可持续发展的重要手段.企业应加强对人力资源的管理,重视对员工的培训工作,为员工创造更有利的条件,使其充分发挥自身潜能...     

企业员工培训的原则研究

本文根据大多数企业的实际经验,从公司战略发展和长远规划的角度出发,将企业员工培训的培则总结成为五个方面,并加以系统地阐述。     

变革时代的企业员工培训

企业员工培训是一个系统工程,由培训需求分析、培训方案设计、培训方案实施和培训评价等组成,它符合环境巨变时代的企业发展和员工个人发展的需要。企业高层管理者应从战略的高度把企业员工培训作为一项重要的任务来抓,把其融入到企业的经营管理中去。企业员工培训将主要呈现高科技投入、向专业化和社会化、更深层次等发展新趋势。     

创新培训理念，从战略高度构建员工培训平台

综观当前,中国钢铁行业已进入“寒冬”,危机出现。战略决定命运,思路决定出路,良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇,偏离了方向和轨道,就会越走越远。面对转型期的韶钢,培训工作依然是人力资源管理的重中之重。     

现代企业人力资源管理中职工培训创新

现代企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须一定要重视对于符合现代企业的发展需求的职工的培训工作,这就要求我们进行现代企业人力资源管理中职工培训创新途径的探索,从而打造出充满生机活力的现代企业职工队伍。本文结合了笔者的实际工作经验,重点探索了现代企业人力资源管理中职工培训创新的途径,希望能够有利于现代企业的经济效益和社会效益的提高。     

论我国连锁企业的员工培训

人是生产力中最活跃的因素．企业员工是企业最具活力．最具能动性和创造性的资源。在新经济时代．随着科学技术的迅猛发展．竞争的不断加剧．企业自身规模的不断扩大．企业人力资源问题已日益凸显。企业员工培训作为人力资源管理中极为重要的环节．如果不解决好，将成为制约商业连锁业进一步发展的严重障碍。     

中外合资企业建立有效员工培训体系研究

市场竞争首先是人才的竞争,丰富的人才资源是合资企业经营成功的立命之本。然而,由于合资企业母公司双方人力资源管理观念不同,对培训成本回报缺乏信心,对培训本身不够重视,导致其员工培训体系十分落后,严重影响企业竞争能力。文章认为,为提高竞争力,合资企业应在学习借鉴国际先进经验基础上,使自身发展和员工个人发展紧密结合,提升其在人才流动链条中的位置,注重与其他人力资源管理环节相互结合,建立起自己动态的员工培训体系。文章提出,在建立员工培训体系的过程中,合资企业要有专门的部门和人员来进行整个公司的员工培训工作,制定员工培训计划和制度,进行员工素质评估,实施培训,评估培训结果,根据意见反馈,修改培训计划。     

电力施工企业员工培训管理改进措施研究

在电力施工企业进行内部机制改革的过程中,部分电力施工企业的人力资源管理显现了较多的与当前企业面临的市场形势不适应的问题.本文就电力施工企业员工培训管理中存在的问题,提出了相应的改进方法和措施.     

观代企业人力资源管理中积工培训创新

现代企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须一定要重视对于符合现代企业的发展需求的职工的培训工作,这就要求我们进行现代企业人力资源管理中职工培训创新途径的探索,从而打造出充满生机活力的现代企业职工队伍。本文结合了笔者的实际工作经验,重点探索了现代企业人力资源管理中职工培训创新的途径,希望能够有利于现代企业的经济效益和社会效益的提高。     

医院人力资源管理中新员工岗前培训的实践与创新

在医院的人力资源管理工作中,新员工岗前培训是极为重要的环节。医院人力资源管理者在对新员工实施岗前培训时,应当坚持从实际出发、实事求是的观点,让新员工能够迅速明确岗位的技能需要,从而更好地适应岗位。同时,对新员工实施岗前培训,还能够提升员工的素质,保证医院的医疗水平。     

刍议企业员工培训现状与改进对策

企业员工培训可以使企业文化深入到每个员工的心中,不断提高员工的自身素质和工作能力,从而为企业创造更大的效益,因此,本文将结合现阶段我国企业员工培训的现状,发现其中存在的问题,并提出几点合理化建议,以期促进企业员工的培训工作,使企业朝着健康、稳定的方向发展。     

探讨企业人力资源开发与员工教育培训的相关性

近年来,企业的发展为我国社会经济的建设做出巨大的贡献。作为确保企业稳定、可持续发展的重要保障,人力资源管理的水平不仅直接影响着企业的整体管理水平,而且对于企业的发展也具有重要作用。因此,本文对人力资源开发与员工教育培训的内容进行分析,并对员工教育培训在人力资源开发中的作用展开研究,进而提出升人力资源管理水平的有效措施,以期为企业人力资源开发与员工教育培训的相关性的研究提供可行性参考。     

A公司员工培训现状及对策研究

目前,大多数的中小企业存在领导对培训不够重视,员工对培训认识不深的情况。本文通过对A公司员工培训现状的分析,提出了三维培训理论,从领导者、培训者和参训员工三个维度来提高企业的员工培训,三者相辅相成,缺一可不可,要做好员工培训,必须先了解和处理好三者之间的关系。     

浅议企业员工的跳槽现象

在中国传统的企业文化里，“出走”不是个褒义词。公司有人出走，要么是公司的责任，管理不善，前景黯淡；要么是出走者的原因，缺乏忠诚，见异思迁。而在当代，人才流动被赋予了积极的涵义，是社会、企业人力资源配置的重要形式之一。     

企业培训工作

社会与经济的高速发展为企业带来了无数机遇,也使其迎来了前所未有的挑战,在激烈的人才争夺战中,如何做好培训工作,保留和培养员工,使其发挥更大的潜能和创造力,是企业增强竞争力,实现健康发展的重要保障。然而,很多企业的培训工作效果并不尽如人意,未能发挥应有作用,分析其中症结并探索可能的解决方法是一项重要任务。     

试论人力资源管理与员工培训的发展

随着战略人力资源管理时代的到来,企业对于高素质人才的需求越来越多,员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节.人力资源管理部门在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用.     

基于战略性人力资源管理视域的员工培训

企业人力资源管理成败的关键在于能否有效的将员工整合到企业战略目标下,通过培训使员工更加明确企业的文化和共同的愿景,提高企业的整体运作效率。企业要实现自身的发展目标,必须站在战略的高度全盘规划员工的培训工作。将员工的培训工作提升到要求发展的战略高度,才能提高培训工作的实效性,进而构筑企业的核心竞争力。本文基于战略性人力资源管理视域分析员工培训。