企业技术改造与经济效益分析

一、技术改造的意义 技术改造从企业角度出发包括对原有设备的改造,工艺的改革,厂房、生产性建筑物和工程的翻新、改造,综合利用与环境治理.     

企业成本动因分析

企业成本是多重成本动因共同作用的结果.各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本,因此控制成本要控制引起成本发生和变化的原因.而成本动因分析能够揭示影响企业成本的因素,并指出企业应采取什么方法来控制这些因素,以更好地为战略成本管理系统服务,实现战略成本管理的目标.     

企业环境成本分析

20世纪五六十年代以来，生产力以空前的速度发展，人们创造了前所未有的物质财富。然而纵观全球社会经济所依赖的资源基础、生态环境，已出现了入不敷出的景象，进入了“正在靠未来借债而生活”的时代。而且，环境问题突破了地域和国界的限制，成为当今世界面临的全球性问题。据统计，发达国家每年用于治理环境污染的费用占国民生产总值的3％-5％。我国每年因环境污染所造成的经济损失达360亿元，生态破坏损失高达500亿元。     

企业成本动因分析

企业成本是多重成本动因共同作用的结果。各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本，因此控制成本要控制引起成本发生和变化的原因，而成本动因分析能够揭示影响企业成本的因素，并指出企业应采取什么方法来控制这些因素，以更好地为战略成本管理系统服务，实现战略成本管理的目标。     

企业物流成本分析

物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中发生的运输、包装、配送、回收方面的费用。企业物流成本具有隐藏性、效益背反、乘数效应等特点。长期以来,物流被称为企业的第三大利润源,然而,我国企业物流成本一直偏高,物流业整体水平明显落后,极大制约了我国企业经济效益的提高。因此,在市场竞争不断加剧的形势下,必须着力转变观念,提高物流成本意识,全方位、多角度创新物流成本管理的理念,才能提高企业经济效益,提高企业的市场生存能力和竞争能力。     

企业成本动因分析

企业成本的组成是多种因素构成的,各种不同的因素结合在一起才能构成活动的成本,所以要想控制企业成本,那就要把构成的因素要分析清楚,变化方式分析清楚,才可以最终控制企业成本。     

企业质量成本分析

<正>质量成本管理起源于美国,20世纪50年代初,美国通用电气公司质量管理专家主张把质量预防费用和检验费用与产品不符合要求所造成的厂内损失和厂外损失一起加以     

施工企业成本分析

如何从成本分析的角度出发,找到企业管理的漏洞,合理完善企业管理制度,为企业积累成本数据,制定企业定额,实现成本领先战略,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。加强施工企业成本的动态分析,强化项目成本的内部控制,对降低施工成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力有着十分重要的意义。本文分析了施工企业成本分析的作用、存在的问题等,得出相关的建议。     

企业物流成本的战略成本动因分析

本文重点分析了企业物流成本的战略成本动因及其类型,并就各战略成本动因之间的关系提出自己的观点,以期能为企业实施有效的物流成本控制提供一些帮助。     

企业成本的经济学分析

成本分析是企业经营决策的基础,成本分析的前提是对成本的准确全面的把握。本文认为企业家与经济学家对成本的认识是有差异的。经济学意义上的成本含义要广泛得多,除了企业家通常所关注的直接支付给要素所有者的会计成本之外,经济学家更为关注的是使用稀缺性资源所必须支付的代价,这就是企业的机会成本、隐合成本、管理成本、信息成本以及环境成本等。因此,企业家首先必须转变成本观念,对企业成本有一个全面的认识,才能更好地进行企业的经营决策工作。     

企业上网成本分析

运用网络进行企业管理和销售是当今时代的潮流。企业上网必须付出一定的环境成本、管理成本和营销成本。分析这些成本,对于提高企业经济和社会效益有着重要的作用。     

谈企业的技术改造

乡镇企业是靠艰苦奋斗、因陋就简发展起来的,这是普遍的发展规律.但是,时至今日,国家改革开放已进行了多年,社会主义市场经济正在逐步建立,设备陈旧、技术落后的乡镇企业要想在市场经济竞争中立于不败之地,求得进一步发展,必须进行技术改造,否则将无法继续生存下去,这已成为乡镇企业主管部门和广大企业的领导、职工的共识.那么怎样进行技术改造呢?有的企业通过技术改造,设备更新了,技术提高了,产品更适应市场,质量也上了一个台阶,取得巨大的成就;有的却不成功.实践证明,乡镇企业的技术改造必须做到合理、合适、合算,走良性循环的效益型之路.在企业进行技术改造时应认真考虑好以下几点.     

企业技术改造与金融环境之分析

<正> 我国在“八五”期间,企业技术改造总规模为5500亿元,比“七五”增长38.4%,技术改造任务是很重的。在当前改革的新浪潮中,如何完善企业技术进步、技术改造的金融环境,是各专业银行值得研究的重要课题。     

企业成本管理与成本控制的有效途径分析

为了取得更大的竞争优势,企业最为直接的手段是加强成本管理和成本控制,提高经济效益。企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平。     

企业并购的成本收益分析

企业并购是市场经济条件下的一种普遍和正常现象，是企业为了生存和发展而进行的战略选择。而成本——收益分析，则是企业并购活动中的重要环节，只有运用好成本——收益分析，才能提高企业并购活动的成功率。     

企业成本信息失真的分析

为了解决当前企业中广泛存在的成本信息失真的现象,通过系统分析法,阐述了目前企业成本信息失真的现状以及产生的危害,分析了企业成本信息失真的原因,论证了解决当前企业成本信息失真的主要措施,从而得出了只有建立健全会计法规系统、不断提高企业领导人员的思想道德素质、实行国有企业会计委派制,并逐步提高会计人员综合素质以及建立规范统一并且有执行力的内部审计系统才能有效的减少企业成本信息失真的现象,从而为企业的财务管理提供更加准确的信息。     

电商企业网络营销成本分析

本文论述电子商务环境下B2C的电商企业营销成本问题,通过分析目前电商企业营销成本失控的原因,以及不同网络营销方式成本推广的优劣,进而提出了电商企业营销成本的控制策略,旨在降低电商企业运营成本。