希捷的快捷供应链运作案例解析

面对硬盘价格持续下降的市场走势，身处日益激烈的市场竞争环境，无锡希捷始终朝着打造更加快捷高效的供应链、进一步降低运营成本的目标努力着，以保持自己的行业领先优势。     

汽车零部件一体化供应链管理

今天的市场竞争已不再是单个企业间的竞争,而是供应链对供应链的战略对抗。 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。若把供应链比喻为一棵枝叶茂盛的大树,那么,生产企业就是树根,独家代理商则是主干,分销商是树枝和树梢,满树的绿叶红花是最终用户。在根与主干、枝与干的一个个结点上,都蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。     

供应链一体化视角下农产品物流运作模式发展动力机制研究

主要对影响农产品物流运作模式发展的动力机制进行研究,把动力机制分解成宏观和微观两方面,认为宏观结构包括制度环境、物流技术,微观结构包括供应链参与主体的权利、责任、利益等,并分别分析各因素对农产品物流运作模式的推动作用。对进一步探索农产品物流模式发展趋势,促进我国农产品现代物流的发展,具有重要的理论意义和实践意义。     

中国企业物流运作现状及发展战略探讨

随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。     

供应链的准一体化组织特征及相关企业决策

供应链管理是对与某一产品的社会生产过程相关的所有交易关系链的管理。近年来,有大量的文献从管理学的角度对供应链的运作原理与功能进行了分析与描述。本文试用企业理论对供应链的存在、运作、准一体化组织特征,以及与供应链一体化程度相关的企业决策加以分析。     

供应链一体化下运作模式分析——以JF公司为例

通过分析现代物流公司的中心运营模式,本文强调了供应链整合方式的差异,并促进了基于互联网的创新运营模式.通过设计思想和可行性分析,可以实现供应链公司JF发展中存在的具体实施过程,线性回归方法和SPSS软件可以预测公司JF的发展前景.根据以上分析,优化和分析了JF的运营方式,并采用了基于互联网的供应链完善方式.然后,使...     

供应链运作参考模型(SCOR)与管理应用软件的整合及应用

SCOR模型是供应链管理中的一个标准模型，国外很多行业的供应链管理都采用了这个标准但是它只有与企业中普遍使用的管理软件和流程管理技术有效的结合才能发挥出最大的功效。iSCOR方法有效的将管理应用软件和SCOR模型结合起来，达到了对供应链管理流程绩效的实时评估和监控，它的实施也体现出很多业务流程管理的思想。     

企业绿色供应链管理模式探析

<正>加入WTO后,我国企业面临的市场竞争日趋激烈,未来企业之间的竞争不再局限于单个企业之间,而更多的是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。科技的进步及工业的飞速发展为我们创造了巨大的财富,但同时也造成了对环境和资源的破坏及绿色平衡的失调。越来越多的企业意识到:只有把环境管理纳入到整个供应链管理中,才有利于提高企业的核心竞争力,才可能实现可持续发展战略。为此,本文将对绿色供应链管理模式进行探讨。     

服装出口企业敏捷供应链的运作模式

随着中欧、中美就未来几年纺织品贸易达成协议，我国服装出口企业有了一个相对稳定的国际市场环境，但是由于我国的服装业过度依赖劳动力成本优势，在国际市场上竞争水平有限。打造服装企业的敏捷供应链，通过管理创新可以使我国服装出口企业能主动适应国际市场采购模式的变化，提高企业自身竞争力，扩大服装出口。     

基于虚拟药品企业的供应链运作管理研究

"未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争",伴随着市场竞争的加剧,科技与信息网络的进一步发展,虚拟企业应运而生,以使企业能够以高弹性运作来适应瞬息万变的市场,本文首先分析虚拟企业的内涵,然后进一步讨论了药品企业供应链运作管理现状,最后提出了基于虚拟药品企业的供应链运作管理模式。     

供应链企业应建立有效的激励机制

在供应链中,企业与企业之间都存在着直接或间接的利益关系。如何使供应链在众多的成员之间、巨大的时空跨度上还能进行良好的运作,是一个高难度的管理操作问题。而制定一个有效的供应链企业激励机制,将直接关系到供应链企业成员的利益和积极性,直接关系到供应链运作的效率、效益和竞争力。对此,本文着重探讨供应链管理环境下实施激励的方法和手段,并提出了几个应注意的问题。建立供应链企业激励机制的重要性供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费…     

环境保护压力下企业的战略定位

按照波特的战略理论,企业为取得竞争优势,可以采取成本领先战略和差异化战略。对于企业来讲,不同的战略决定了不同的环保态度,决定了其是否是单纯追求成本领先,还是注重环保而追求绿色差异化。     

供应链融资模式下核心企业的运作策略

供应链融资业务的参与方有金融机构、核心企业、中小融资企业、物流企业等;其中各参与方当中起到供应链融资能否实施的决定性作用的是以银行为代表的金融机构及与中小融资企业有贸易来往的核心企业。文中以核心企业为视角,首先分析了核心企业在供应链融资中的作用,然后梳理了核心企业参与供应链融资运作的必要条件,最后阐明了供应链融资中核心企业的运作策略。     

一体化物流与供应链管理战略分析

一体化物流与供应链管理是本世纪末全球最有影响的工商业管理趋势之一。本文从一体化物流和应链管理的形成与发展、如何建立大、中型生产企业和流通企业多方位、纵横交错、相互渗透的协作有机体系和供应链联盟等方面作了有关论述。     

敏捷供应链战略的运作模式

网络经济时代,市场全球化、需求个性化、商务快捷化等新市场特征,使传统企业面临比以往更加复杂的竞争环境。传统企业需要寻找新的战略,以期在新经济环境中获取市场优势。敏捷供应链就是一种新型战略方式,它通过提高企业组织机构、生产制造系统的敏捷性,可以使传统企业获得速度优势、顾客资源优势、个性化产品优势以及基于个性化生产的成本优势。由于构成敏捷供应链的成员企业数目众多,地理分布松散,而且成员组合依订单不同而发生动态变化,整个生产组织过程将更加复杂。以往基于单个企业的简单的生产组织模式已不能适应新型的企业网络组织。…     

基于战略视角的现代企业成本管理探析

现代企业的竞争是成本的竞争,企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器,创造企业竞争优势,使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略,企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。     

我国大企业供应链管理的现状与对策

企业供应链管理（SCM），是指企业对整个供应链系统进行计划、协调、操作和优化的各种活动与过程。其目标是在现代网络信息技术和物流管理系统支撑下，建立起企业与供应商、销售商直到用户之间一体化的、利益共享的供应链联盟，并通过这种集成化管理模式，缩短产品从概念构思到用户手中的时间，降低物流成本，满足多样化用户的需求。进入21世纪以来，全球大企业纷纷建立了现代供应链管理体系，并取得了很好的效果。而我国大企业在供应链管理方面还存在着很大的差距，为此，认真研究这种差距，并采取切合实际的措施，已经成为大企业亟待解决的一个重要课题。     

企业一体化战略的成本收益分析与战略选择

企业是其成长过程中不可避免地会涉及到一体化问题,一体化主要是指三种典型的生产经营活动,即前向一休化,后向一体化和水平一体化,前二者是垂直一体化的两种不同表面形式,它主要与企业业务范围有关,后者主要与业务规模有关,企业的业务范围与规模作为重要的结构性成本动因对成本的高低有重大影响,企业的一体化战略选择,必须把成本作为一个基本因素加以考虑,目前,一体化尤其是纵向一体化,已成为许多国际大企业面临的重要战略问题之一,而我国的企业改组与重构也已步入关键时期,因此,从战略的角度对企业一体化中的成本与收益进行分析与并据以进行战略决策,具体广泛的现实意义。     

蓝海战略在H企业的运用

现今市场之上,大多数企业都是在和同行业,甚至是整个市场竞争,企业常常在“差异化”和“成本领先”战略之间选择其中一种,以此来和市场上同行业的其他企业进行竞争,也希望通过这二者可以让自己的产品或者是服务在市场中有自己的优势地位,也总是通过这样的选择来优于竞争对手,在市场中占据有利地位,获得市场份额.但是市场中企业也不会闲着...