试论我国酒店人力资源管理

我国酒店行业迅猛发展,酒店间的竞争日趋激烈,这种竞争不仅存在于产品和服务上的竞争,更存在于人力资源间的竞争,这使得人力资源成为了酒店最宝贵的资源,酒店之间的竞争源于人力资源的竞争。以酒店人力资源管理现状为切入点,指出现今酒店在人力管理方面的不足和缺陷。应完善酒店人力资源计划;加强员工培训管理;合理制订薪酬体系;注重酒店企业文化建设。     

临时性、持续性竞争优势及其转化

当资源均匀分布时,企业凭借信息领先优势、资源获取的成本优势和顾客转换成本可以获取临时性竞争优势;当拥有异质性资源时,企业就可以获取持续性竞争优势;临时性竞争优势通过创造异质性资源转化为持续性竞争优势。     

冗余资源对企业危机竞争效应的影响

基于利益相关者理论,从企业声誉的视角,以"7·23高铁追尾事故"为样本,研究危机的"竞争效应"影响及冗余资源对其的调节。结果显示:与危机企业处于同一行业的企业会受到竞争效应影响;目标企业的沉淀性冗余资源越多,受到的竞争效应影响越小;目标企业的非沉淀性冗余资源越多,受到的竞争效应影响越大。     

竞争优势性质的透视

竞争优势依赖于企业内生性竞争能力 ;任何一项特定的竞争优势的价值都是极其有限的 ;竞争优势的本质是不断创造优势的能力 ,企业要获得持续的竞争优势必须建立或形成一种能不断创造竞争优势的能力的机制 ;形成企业竞争优势的资源是无形的、不可交易和难以模仿的 ,因此企业必须从内部寻求优势。     

甘肃旅游业可持续竞争优势构建研究

本文以资源基础观为理论基础,分析甘肃旅游业可持续竞争优势的来源;并运用钻石模型分析甘肃旅游业可持续竞争优势的构成要素;最后提出构建甘肃旅游业可持续竞争优势的对策建议。     

一场内容与资源的竞争

媒体的竞争是资源的竞争。媒体的竞争也是内容的竞争。[第一段]     

物流竞争战略效率决定系统:资源、能力和环境的三足鼎立

首先以竞争战略、企业效率和战略执行为研究平台,探讨企业竞争战略效率的内涵与特征;然后分析我国物流企业竞争战略效率的三大影响因子,即资源、能力和环境,并据此设计物流企业竞争战略效率的决定系统及其评价指标体系;最后从客户管理、流程管理、营销管理和供应链管理四个方面,制定一系列提高我国物流企业竞争战略效率的策略组合。     

如何应用资源在不同竞争环境下给企业带来竞争优势

企业资源论的提出,让企业将竞争的重点从竞争环境转移到企业开发出来用在该环境中进行竞争的资源上来。将企业资源划分为财产性资源和知识性资源,并在稳定环境和不确定环境下对财产性资源和知识性资源进行分析,得出稳定环境下财产性资源可以为企业带来较高的绩效,不确定环境下知识性资源能够给企业带来更好的绩效。     

关于财务资源在企业战略管理中作用的浅见

企业在实施战略管理时 ,必须利用好财务资源 :制定战略前首先应做好成本分析 ,识别竞争优势 ;然后通过对SWOT与财务指标分析来明确企业竞争地位 ,以增强对投资者的吸引力 ;战略选择与决策大多是以财务分析与评估为依据 ;战略在形成过程中 ,应及时进行战略性信息披露 ;在战略实施阶段 ,首先考虑的是资金筹集问题     

转型环境下中国企业资源的分类问题研究

文章以中国企业为研究对象,综合了制度理论与资源基础理论的观点,通过大样本实证调研探讨中国转型环境下企业的资源分类问题,将企业竞争优势来源的资源基础拓展到企业外部,关注非市场资源与制度资源的价值与重要性;并对不同行业企业所拥有的资源特征与状况进行跨行业比较,从而得出相关的研究结论与重要启示。     

奢侈品白酒营销之路

中国白酒竞争正呈现三个显著特点：结构性提升是白酒构建产品体系的出发点和落脚点,从这个意义上来说,向中高端延伸是中国白酒最后一根救命稻草具有现实意义;资源竞争与品牌竞争是高端产品竞争的内驱力;高端白酒。尤其是奢侈品白酒竞争,     

电子商务企业资源竞争风险的评估与控制研究

有关电子商务企业的资源竞争风险的研究是电子商务和企业的外部竞争相结合起来的产物,是近年来重要的研究课题。通过对电子商务企业的资源竞争风险进行研究,发现电子商务企业的竞争风险主要有人力资源竞争风险、客户资源竞争风险以及资金资源竞争风险这三种。通过合理的风险评估机制,可以较为有效地预防风险的产生,从而为电子商务企业的运营提供有力保障。     

新金融竞争观

当今世界，金融作为一种重要资源成为各国经济与社会发展中的一个核心性的战略要素，围绕着对金融资源的占有与控制而展开的金融竞争亦愈演愈烈，这种竞争会影响金融资源配置效率和经济运行效率。本文从金融资源的稀缺性角度探析金融竞争的根源及金融资源配置的有效性，由此提出了一个全新的金融竞争观——金融资源效率的最大化。     

基于资源的企业竞争优势

基于企业资源基础论能够看出企业资源、核心资源、核心竞争力与持续的竞争优势之间的逻辑关系,企业应根据所处的环境、行业以及自身制定的企业使命、战略目标,在各种资源之中甄别出其中的核心资源,并通过对这类核心资源的积聚、转移以及增值过程,使企业获得持续的竞争优势。     

如何构建中小企业竞争优势

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。在市场竞争中,竞争优势强,则企业生,竞争优势弱,则企业亡。因企,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。本文澄清了竞争优势的内涵,分析了竞争优势的经济学内涵和生命周期。     

企业持续性竞争优势本源的探讨

企业竞争优势是企业在与同行业企业竞争过程中表现出来的优于竞争敌手的优势实力，是企业得以生存并在激烈的竞争中立于不败之地的根本，因此必须对企业竞争优势产生的根源认真探完。本文对于企业竞争优势的本源进行了较为深入的探讨，以便在此基础上制定正确的企业发展战略。     

变革环境下企业竞争优势衰退的原因及对策

目前企业所面对的是一个巨变的竞争环境,在这一条件下企业竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被侵蚀掉,其原因主要在于技术和顾客需求的变化、竞争者的模仿能力以及领先企业的认知和反应能力等方面.因此,要有效地抑制优势衰退,获得持续的竞争优势,企业必须努力寻求新的优势源,其策略是以关键资源为基础、以核心能力为核心构建竞争优势,通过不断地创新,保持核心能力的动态性,并将动态的核心能力转化为持续的竞争优势.     

创新创造出“不平等”

<正>资源有限.对资源的利用方式却是无限.这无限的可能性则来自无限的创意。通过创新.有限的资源能提供无限的附加值。在激烈的竞争中.创新可以在资源平等的基础上创造出不平等的机会。相同的资源产生不同的价值资源短缺已经成为世界性问题.也是我国经济和社会     

如何获得企业竞争优势

竞争优势有助于提高企业绩效,而如何获得竞争优势一直是管理者面临的难题。本文主要综述了竞争优势的来源,虽然经济与管理学家在不同的历史时代,从不同的角度对企业竞争优势的来源进行探讨得到了不同的结论,但是目前被广泛接受的仍是资源学派与能力学派的结论,所以本文从资源基础观、能力基础观以及动态能力观出发,对竞争优势的研究脉络进行了系统的梳理,并分析了近年我国学者的相关研究,对基于资源和能力视角的竞争优势研究进行了比较,最后对未来研究进行了展望。     

供给侧改革背景下出口政策和竞争政策协调研究——以战略性资源产品出口为例

本文通过构建一个基于纵向关联市场的博弈模型,在供给侧改革背景下,研究中国战略性资源产品出口政策和竞争政策的替代性。研究结果表明:当政府对战略性资源产品征收出口关税时,随着出口关税下降,政府可以使用宽松的竞争政策替代出口关税政策,减少行业内的厂商数量;当政府对战略性资源产品征收环境税时,随着环境政策强度上升,政府可以使用严格的竞争政策,增加行业内的厂商数量;当战略性资源产品市场容量越小或者其生产对环境的损害越小,竞争政策替代出口政策(或者环境政策)越容易。在当前稀土等战略性资源产品出口关税逐步取消和环境政策执行不力的背景下,中国政府使用宽松的产业竞争政策符合稀土等战略性资源行业健康发展的需要,但是实施竞争政策是供给侧结构性改革的内在要求,未来随着我国环境保护力度的加强,对稀土等战略性资源产业应该逐步实施较为严格的竞争政策。