香港海皇粥店的成功之道

近11年来，港九新界旺区相继出现一间又一间装修整洁卫生、提供多样化优质食品、售价廉宜大众化、服务尽善尽美的“粥店”，广受消费者欢迎——这就是在香港饮食连锁业中越来越闻名的“海皇粥店”。     

追求卓越——上海华联超市崛起与腾飞之道

超级市场作为一种商店敞开供应、顾客自选购物的销售方式正在引发着一场零售业的革命,它既对零售业的传统模式提出了挑战,也为传统零售业的自我突破、自我更新提供了机遇。超级市场近年来在我国的兴起和快速成长不仅意味着一般意义上的商业业     

顶好公司的成功之道

美国的顶好公司(Foremost)是世界著名的乳制品加工生产厂家,它在关岛、印尼、台湾、萨尔瓦多、危地马拉、沙特阿拉伯、伊朗等20多个国家和地区均有经营.公司的目标是成为食品行业跨国营销的大公司,向消费者提供各种富有营养成份的乳制品.为此,公司在1 956年进入了泰国食品市场,1985年销售额超过2000万美元.     

麦当劳的成功之道

去麦当劳坐坐，如今已成了众多中国人的一大乐趣。然而，不仅是中国人这样，在世界68个国家和地区开设的1万5干多家餐厅，营业状况却无一例外地兴旺。麦当劳如此强劲的吸引力从何而来？翻开他的历史，答案便不难找到。     

社会商业管理的实践与思考

<正>(一) 社会商业有广义和狭义两种不同的概念。广义是指全社会所有商业企业,狭义是指商业局、粮食局、供销社系统之外,由工厂、学校、机关、社会团体、民营、外商等社会各行各业兴办的商业企业。本文所论述的管理是狭义概念的社会商业。     

成功并购的运作之道

制定明确的收购计划 连锁企业在决定并购之前，首先要明确：并购并不是企业发展的惟一方式，也不一定是最佳方式，内部发展、联盟与并购各有长短。因此，企业决策者必须首先在连锁并购和其他外部发展方式之间进行战略抉择，以确保企业正确的发展方向。     

企业经营中理论与实践问题的探索

<正>进入90年代,商业(尤其是城市商业)得到迅速发展,一座座大中型百货商场拔地而起,连锁店、仓储商场、超市、专业市场等新兴业态发展迅猛,极大地改变了购物环境,方便了消费者的购物,对改变城     

以色列中小企业的成功之道

20世纪90年代，以色列中小企业发展很快，现在数量已占全国企业数的98%，职员人数占全国劳动力的50%～60%，研究以色列中小企业的发展有着重大的意义。     

吹尽黄沙始到金——评上海百联集团的组建

2003年4月24日,国内最大的商贸流通企业--上海百联集团正式挂牌成立,这是上海将原有的一百集团、华联集团、友谊集团和物资集团合并而成的大型国有控股企业集团.     

市场竞争虽激烈 诚信为本有作为——攀枝花市敬仁堂医药连锁公司发展壮大的成功之道

攀枝花市敬仁堂医药连锁有限责任公司．组建于1996年2月。经过十年的风雨征程，现已发展成为有资产上千万元的独资一民营企业。医药连锁店21家，分布在市内7大片区。经营药品达5000余种。有员工256人，以吸纳下岗失业人员为主，其中执业药师6名，驻店药师10名。公司在加强经营管理上狠下工夫。从建立完善的质量、价格、服务等经营管理制度着手。在攀枝花市第一批跨进了民营医药连销业；第一家实行了药品分类管理；第一家配备了执业、驻店药师；第一家通过国家药品管理规范（CSP）认证标准。十年来。公司以“诚信为本、顾客至上”的经营理念，以“仁心做事，以仁换心”的企业精神，抓住机遇、苦心经营。筹措资金组织齐全的药品，把住药品购进的质量关。以合理的药品价格，提供优质的服务和热心公益事业的举动．一步一个脚印地跻身于攀枝花市民营医药连锁业的前列。造就了一个有规模、有影响、有活力的医药连锁企业。