论我国体育用品企业的品牌经营与营销策略

随着社会经济的发展,人们对体育消费的需求迅速增长,再加上体育用品市场的全球化,我国体育用品企业要想在竞争中站住脚并获得较大发展,就要进行品牌营销。本文主要论述我国体育用品企业的品牌经营及营销策略。     

超前性经营的几个问题

<正> 一、超前性经营的依据 现代企业经营是以目标市场的需求为导向的。市场需要的水平、状态和趋势决定了企业经营的战略方针、实施重点和出击谋略。应当区别,以市场需求为依据从事经营活动,不是仅以现实市场的需求状态为指向,更重要地是以前瞻的消费者潜在需要为始点,在时序上特指前期需求为基础或者以需求的可能趋向为目标的。因为与现实需求相比,消费者的潜在需要隐藏着更多的市场机会,始终是与超前性经营相生相联的。潜在需要对“新”的效用表现出的期待性是一种巨大的市场吸纳器,新效用的出现,可以通过消费者内部信息的相互传递,在目标市场迅     

论品牌经营与企业核心竞争力的提升

随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争越发明显地表现为品牌的竞争，企业能否培育出自有的知名品牌，将直接决定一个企业在市场上的竞争力。本文探讨了品牌经营与企业核心竞争力二者之间的关系，并分析我国企业品牌经营存在品牌定位雷同、品牌空洞化、品牌老化、品牌推广形式单一、缺乏对品牌内涵的理解等误区，同时从建立以品牌经营为核心的虚拟经营模式，转变经营观念、正确认识品牌价值，抢占制高点、技术创新以及建立品牌差异化的品牌经营模式等方面，对如何加强品牌经营，提升企业核心竞争力提出了对策性建议。     

关于民营企业品牌经营若干建议的探究

随着品牌时代的到来,企业品牌经营的差异正在取代商品本身的差异,企业卖的不再是差异化的商品,而是差异化的品牌理念。作为市场中重要的参与者——民营企业,应在经营过程中更多地重视品牌经营,树立强烈的品牌意识,充分利用融资、信息网络、文化建设等手段加强企业品牌经营的优势。     

杭州武林商圈三大商场的市场定位研究

本文通过对杭州市武林商圈三大百货商场的市场定位——目标顾客定位、经营理念定位、经营商品定位、特色服务定位等进行研究比较。认为合理的市场定位就是要做到商场的差异化、经营的品牌差异化,商场的差异化最终是顾客差异化。商业零售企业在同业竞争中的竞争优势就在于合理的市场定位,运用错位经营战略创造与对手在不同领域引导消费和创造消费需求的能力。     

论品牌经营与企业核心竞争力的提升

随着市场竞争的日趋激烈,企业间的竞争越发明显地表现为品牌的竞争,企业能否培育出自有的知名品牌,将直接决定一个企业在市场上的竞争力.本文探讨了品牌经营与企业核心竞争力二者之间的关系,并分析我国企业品牌经营存在品牌定位雷同、品牌空洞化、品牌老化、品牌推广形式单一、缺乏对品牌内涵的理解等误区,同时从建立以品牌经营为核心的虚拟经营模式,转变经营观念、正确认识品牌价值,抢占制高点、技术创新以及建立品牌差异化的品牌经营模式等方面,对如何加强品牌经营,提升企业核心竞争力提出了对策性建议.     

商业地产企业品牌经营策略研究

品牌是一个企业的软实力,企业经济效益的获取很大部分都是由企业品牌获取,品牌口碑较好的企业必然能在新形势的市场中获得先机,地产企业也是如此,尤其是在商业地产行业迅速变化的今天,商业地产企业品牌经营更显的意义非凡。鉴于此,笔者将在下文对地产企业品牌经营进行探究,分析其经营策略。     

从品牌经营看企业核心竞争力提升

面对激烈的市场竞争,如何提高企业的核心竞争力是我国企业亟待解决的问题。本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力的定义以及二者之间的关系和我国企业品牌经营存在的问题,并提出了树立国有品牌及提升企业核心竞争力的有效途径,同时指出拓展未来市场是品牌经营的最终目的。     

营销成功的关键不在于满足需求而在于品牌定位

中国企业界仍然普遍停留在制造或者产品经营的思维层面，而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的，即便一流的中国企业也不例外。因此我认为中国还没有真正的大品牌。为什么如此多即使优秀的企业也会陷入此中呢？彼得·圣吉解释说，缘于“水煮青蛙”的原理。当我们把青蛙放进开水中时，青蛙因剧痛而能奋力跳出，如果把青蛙放在常温的水中然后慢慢加温，青蛙就会被活活煮死。也就是当外部的市场环境、[第一段]     

略论企业资本经营的基本原则

<正> 企业资本经营是以资本价值增殖最大化为目的,以价值管理为特征,采取多种方式对企业资本进行综合有效运作,通过资本市场实现企业资本输入输出的经营行为。企业实行资本经营可以使企业获得发展所需要的资本,有利于企业资源配置优化,加强企业的市场控制能力,促成企业经营战略的实现,推动企业法人合理结构的改进,产生效益可观的经营协同效应。     

主题经营的发展刍议

企业的主题经营必须立足于本企业的经营发展战略 ,使主题经营成为一种新的经营方式 ,以其具备的基本条件 ,才能表现出主题经营的典型特征。但是在发展初期也存在着一些问题 ,企业要想保证主题经营健康持续地发展 ,必须树立先进的营销观念 ,做好市场定位 ,赢得市场声誉 ,以适应消费者需求水平的提高和需求目标不断差异化的现实。     

论提升强势品牌竞争力的策略

当前,品牌是市场经济的通行证,中国企业的品牌竞争力将直接经受国际国内市场激烈竞争的考验。企业提升品牌的竞争力主要通过企业开发和巩固企业核心竞争力、创造品牌忠诚、将企业文化根植于企业的价值观、产品不断创新等一系列措施来实现,重点在于最大限度地创造强势品牌,从而保证企业经营获得长期的竞争优势。     

论企业多角化经营战略与注意事项

多角化经营是企业成长的普遍趋势，企业可持续发展的要求、市场机会的诱发、管理方面的原因及经济全球化的要求是多角化经营的动因。诸多的多角化经营形式对我国企业稳步成长有着重要的指导，然而多角化经营也存在一定的局限性，因此企业采用多角化经营时要注意一些问题，提高管理效率。     

新世纪我国农产品营销策略探析

中国加入WTO加快了我国农产品全面走向国际市场参于全球竞争的步伐。面对新世纪加入WTO带来的挑战 ,广大农产品经营者和农业企业应该顺应市场营销的新趋势 ,调整营销理念 ,更新营销策略 ;提高市场应变能力 ,快速回报消费需求 ;建立互需、互助、互求关系 ,全方位满足顾客需求 ;以诚实交换维系顾客 ,提高经营凝聚力和忠诚度 ;充分实现顾客满意 ,最大体现经营回报。     

金融企业的品牌经营与核心竞争力探析

当前,随着我国金融企业的迅速发展,市场的竞争压力也越来越大,其竞争主要表现在企业品牌的以及企业核心竞争力上。本文主要分析个探讨了金融企业的品牌经营与核心竞争力之间的关系,并提出将强企业品牌经营,提高企业核心竞争力的实践措施。     

当代中国企业品牌经营策略

品牌经营是企业运营的一个至关重要的问题。在WTO的全球竞争态势之下,中国企业能否造就自己的名牌乃至世界名牌,关系到中国企业的生死存亡。因此必须从以品牌为纽带组建现代中国企业、品牌延伸与品牌开发并举、品牌感性经营与品牌理性经营并重及超越消费者需求四个方面出发,对中国企业的品牌经营策略作一些有益的探讨,以赢得企业的生存与发展。     

关于房地产企业品牌经营的思考

随着房地产市场的发展和改革开放的进一步扩大,房地产市场的竞争日趋激烈,逐步进入了一个新的阶段——品牌竞争的阶段。品牌战略将成为房地产企业的主要竞争手段之一。本文从房地产企业如何创造品牌、经营品牌和提升品牌来进行论述,提出了关于房地产企业明确品牌定位、树立品牌形象、增强品牌创新的一些思考。     

长沙市酒店业品牌经营策略初探

本文从调查长沙市酒店业品牌经营的现状入手,分析了长沙市酒店业品牌经营的主要问题,并提出了进行品牌经营的基本策略,作者认为应该明确目标市场来实施品牌经营。而立足客人需求,提高服务品质,凸显文化特色,通过输出管理来做大市场是促进长沙市酒店业更加健康持续发展的根本出路。     

提高中国企业在国际价值链的地位分析

中国企业在国际价值链的地位提高问题,是一个如何进行产品经营和品牌经营的问题。在研究成果的基础之上,透过产品经营和品牌经营视角,对企业合理定位,企业快速升级,中国企业发展方向的问题进行了分析。     

新形势下企业的品牌经营初探

我国加入WTO后,国内市场国际化趋势日渐明朗,外国跨国公司与知名品牌将大举进入中国市场参与竞争。面对挑战,国内企业必须重视品牌经营,实行品牌经营战略,才能在激烈的市场竞争中发展壮大。