践行企业社会责任 建立和谐共赢的合作关系

成立于1959年的法国家乐福集团是大型综合超市(Hypermarket)概念的创始者。家乐福集团在全球20多个国家运营1.5万多家零售商店。2009年,集团销售额为962亿欧元,员工总数超过50万人。家乐福目前是欧洲第一,全球第二的跨国零售企业,也是全球国际化程度最高的零售企业。2009年,家乐福集团在《财富》500强企业中排名第25位。     

家乐福在中国市场的战略分析

家乐福（Carrefour）是全球第二大零售商,1994年进入中国大陆,2005年在中国市场的销售额已达174亿元,已成为跨国零售企业在中国店铺数量最多、销售额最大的零售企业,也是目前在华唯一盈利的外资零售企业。本文研究了家乐福在中国市场的战略问题,对家乐福的经济环境,政治环境,技术环境,行业环境进行了分析。并采用了SWOT分析模型,对家乐福企业本身的优势劣势进行分析,并对家乐福今后的发展提出了建议。     

从家乐福退出香港市场谈企业如何突破国际市场营销瓶颈

法国家乐福集团在全球拥有５２００多家分店，这些分店遍布全球２６个国家和地区，其全球年销售额达３６００亿元人民币，赢利达６３亿元人民币，员工逾２４万人。近１０年来，由于法国国内市场已趋饱和，法国政府为了保护传统的中小零售企业，制定了严格的限制开设大型零售店的法规，故该集团移师海外。目前，海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源。１９９６年１２月“家乐福”投资４亿港元大举进攻香港市场，短时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗４家大型超级市场，营业面积达１．９万平方米，其竞争矛头主要指向香港的…     

商业零售业如何应对WTO

我国政府承诺,在加入世贸组织后三到五年的时间内,逐步取消外商从事商品流通经营的一切限制,除极个别商品外,外商可以从事各种商品的零售、批发、代理和特许经营,可以合资合作,也可以独资经营,对外商商业企业的地域和数量限制也将逐步取消.这意味着本来已是买方市场的商业零售业的竞争将更加激烈.其实,在国内的一些大城市,近几年来,名列全球500强的零售业巨头们都已通过各种途径进入我国,美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙、荷兰万客隆、日本伊藤洋华堂等企业不仅抢滩成功,而且取得很大发展.1999年家乐福在中国内地销售总额超过60亿,竟超过国内零售亚军华联超市的42亿的成绩.     

家乐福撤出日韩市场的原因及启示

家乐福2005年退出日本市场,2006年又发表《家乐福正式确认撤离韩国》的声明。这个法国最大的国际化零售企业和全球第二大连锁零售商缘何败走日韩?本文通过对日韩市场的研究发现日韩的贸易保护政策、成熟的零售市场及家乐福自身对环境的不适应都是导致其经营失败的重要原因。也让我们看到跨国公司虽然实力雄厚并非无懈可击,如果我们完善法律法规、成立供应商联盟、提高零售商竞争力,就有可能重新收回被跨国企业抢占的市场。     

轻松叩开欧尚全球采购大门

在法国北部著名的工业城市里尔,有一个享誉全球的零售大鳄——欧尚集团。这家创立于1961年的零售企业,如今是以经营大型超级市场为主的国际商业集团、全球十大零售商之一。它和沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售巨头一样,已经在我国遍地开花。这些巨头们在华开店扩张的同时,"在华采购,全球销售"已成为其另一赚取利润的方式。     

华南商业风向标

按照加入世贸组织的承诺，我国将进一步扩大商业领域的对外开放。今年12月11日前将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。目前世界著名跨国零售集团中的大多数已经进入中国市场。2003年法国家乐福中国各公司销售额达到134亿元，比上年同期增长25．7％，成为在中国大陆销售额最高的外商投资零售企业，并位居中国连锁经营企业第五位。位居世界五百强之首的沃尔玛在我国开设了33家分店，     

家乐福数字经营术

家乐福不仅是一个举世闻名的国际零售业巨子,而且是一个响亮的品牌。这个来自法国的连锁商业企业,在短短40年间,就发展成为年销售额突破600亿美元的全球第二大零售商。目前家乐福在世界26个国家和地区已拥有连锁超市9500多家,其中在中国的近20个城市开设了32家超市,年销售额已突破60亿元人民币。在家乐福的发展史上,始终与数字有着不解之缘。多年来,家乐福也正是用数字创造出了独特的经营理念,打造着自身的品牌,同时也成就了今日的辉煌。“十字路口”从家乐福的诞生之时,就注定了它必然与数字结缘,因为家乐福的法文意思就是“十字路口”,而…     

家乐福败走日本的启示

最近,世界第二大零售商法国家乐福公司宣布,将在日本的8家大卖场卖给自己的对手——日本第一大零售商永旺集团(Aeon),并从日本这个全球第二大零售市场全线撤退。尽管去年就传闻家乐福可能被迫撤出日本市场,但行动步伐如此彻底和迅速,还是令各方人士大跌眼镜。家乐福2000年登陆日本时,决意要做日本零售市场的龙头老大,当时日本媒体也惊呼“毁灭日本流通业的巨大外资超市登陆”。但事与愿违,4年多来,家乐福的勃勃雄心被日本市场严峻的现实一点点击碎,最终只能选择黯然离开。水土不服受挫难免家乐福在日本的失败首先应归咎于大的市场环境——…     

中外商业零售企业的优势对比分析

中国商业市场1992年开始对外资开放。直到现在，经国务院批准的合资商业零售企业只有28家，经地方政府审批的有270多家，这个数字在整个中国商业零售业里只占一个很小的比例。即便是目前开店最多的家乐福，也只有27家店，而它在全球有大大小小9000多家店。在只有6000万人口的法国，仅6000平方米以上的。Hypermarket(大卖场)家乐福就有     

外资进入中国零售业的现状、策略与趋势

一、外资进入的规模与分布(一)总体规模自中国加入WTO以来,国外零售资本加紧在中国市场“圈地”步伐。据商务部统计,从1992年至2003年9月,全国累计实际利用外资约30亿美元,批准设立外资商业企业264家,分店2200多个;另据中国商业联合会统计,自1992年开始试点至2003年底,累计已批准设立外商投资商业企业350多家,总投资为40多亿美元,分布在国内20个省市,其中国家正式批准的合营商业零售企业已达46家。全球50家最大的零售企业,已经有40多家在中国“抢滩登陆”。其中,沃尔玛、家乐福、麦德龙、伊滕洋华堂、万客隆等零售巨头已遍地开花。在全球…     

家乐福价格欺诈的背后

国家发改委日前查实,家乐福在长春、上海、昆明等城市的部分超市存在虚构原价、低价招徕顾客高价结算、不履行价格承诺、误导性价格标示等多种价格欺诈行为2011年春节,在华风波不断的全球第二大零售企业法国家乐福又一次陷入漩涡。由于在中国部分城市的超市存在多种价格欺诈行为,家乐福受到价格主管部门的严厉处罚。     

区域零售如何破局

家乐福每开一家店,方圆几公里内的商店就会倒下一大片,这不是危言耸听.在家乐福进入中国的十多年中,这样的情景并不少见.只不过那时更多的发生在一线城市的市场.现如今,不仅仅是家乐福、沃尔玛等这些国际零售巨头,国内大型零售企业的扩张也带来这样的效应.区域零售企业已经面临内外夹击的困境.     

其实很简单—洋超市的经营技巧

自1995年首家外国零售商业－法国家乐福成功登陆北京市场后，荷兰万客隆、美国沃尔玛等世界有名的零售商业相继抢滩中国市场，以其独特的购物环境、管理、服务、营销策略吸引了众多消费，成为国内销售商业一道亮丽的风景线。如法国家乐福登陆重庆零售商业的第一年，便以2．72亿元的年销售额名列1998年重庆零售商业的第三位。     

家乐福身处中国十字路口

法国家乐福集团是大卖场业态的首创者,欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团. 进入2010年以来,家乐福在华危机开始显现:3月22日,大连家乐福新华绿洲店正式关店,此前这家门店已亏损7年之久;6月,青岛一家企业为进驻家乐福,被迫支付各种高额费用,3000万元的货款中有600多万元被家乐福扣除或拖欠,因此一纸诉状将家乐福告上法庭;7月28日,经营仅三年的西安小寨店因业绩不佳被迫关门谢客.     

商场综合物流的解决方案

一、行业背景 进入21世纪以来,随着全球经济一体化进程的加快,越来越多的发达国家大型零售企业或集团进入了中国市场.如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的佳世客、荷兰的万客隆等.他们在给中国零售业发展带来积极作用的同时,也更大程度地加剧了国内零售业领域竞争的激烈程度.     

2004年部分中外合资/合作零售企业发展情况

序在华企业销售规模(万元)门店数(个)总公司情况注1家乐福(Carrefour)162405062法国家乐福集团,全球第2大零售企业2苏果超市有限公司(SUGUO)138800070香港华润集团3好又多(Trust Mart)120000088台湾诚达集团和宏仁集团4百胜集团(YUM!)11868791400美国YUM!餐饮集团,全球零售第8     

欧尚与大润发启动联合采购

提及超市，家乐福、沃尔玛首先会浮现在消费者脑海中，相比之下，法国零售巨头欧尚却没有这般家喻户晓。而2011年7月欧尚与大润发合并为高鑫零售在香港上市一事引起了业界的极大关注。高鑫零售首席执行长、欧尚亚洲区总裁梅思勰于9月20日举行的欧尚中国第二届供应商大会上表示，欧尚年采购额达到100亿元。在与大润发捆绑上市后，欧尚将与大润发联合采购，     

家乐福中国本土化路线点评

新年伊始,家乐福郑州北环店正式亮相开业,这是欧洲第一、世界第二的零售巨头家乐福在中国的第72家分店.从1995年进入中国市场成功开设当时国内规模最大的超级购物广场起,目前家乐福已经遍布全国30余个城市,分店数量超过70家;2005年销售额增长了25%,突破200亿元,稳坐中国外资零售企业头把交椅;相比同期进入中国市场的世界第一零售巨头沃尔玛,家乐福在中国取得的成绩无疑是显著的.业界一致认为:家乐福在中国市场取得如此巨大的成功和它那超乎寻常的、彻底的本土化战略密不可分,甚至可以说本土化战略是家乐福在中国市场取得成功的决定因素.……     

增设4大区管理外援搭建家乐福中国新架构

据了解，全球第二大零售商——法国家乐福的中国区总裁已经“换将”，由原任日本家乐福总经理的Dubois．Loic担任，原中国区总裁施荣乐升任为家乐福中国董事会主席。这是家乐福继法国总部高层更迭以后的又一次人事变动。伴随着高层人事变动，家乐福中国区的组织结构也将作大幅调整；