ERP与ERPII、URP、RTE的关系刍议

ERP是一个框架式的管理系统，ERPII、URP、RTE分别都是实现真正理想完美ERP的一条途径，都应是ERP的一个组成部分。     

ERP管理思想及其实施策略

企业资源计划（ERP）是企业管理信息化与电子商务的技术基础，但是ERP不仅仅是一个技术问题，更重要的是一个新管理平台的建立与提升问题。对ERP的现代管理思想加以阐述，从而有效解决在ERP系统的实施过程中遇到的各种问题，提出企业实施ERP的相应风险对策。     

企业实施ERP的问题与对策分析

ERP实施涉及到企业的管理思想、管理模式、管理方式、管理机制的变革，因此ERP实施是一个难点问题。本文分析了ERP实施的基本思路、方法、现状及存在的问题，提出实施ERP的成功对策。指出ERP实施成功的关键必须结合企业的实际情况，进行总体规划，分步实施，增强企业实施ERP的信心，最终实现整个企业的信息化管理。     

ERP课程教学模式初探

文章解释了什么是ERP并对其意义进行了阐述,在此基础上列出了ERP课程的教学目标,教学组织方式,教学方法以及考核方式。这与原来的教学形式有显著的不同。     

ERP在中国的应用与发展

企业资源计划(ERP)是一个由Gartner Group开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)的软件。在ERP中采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。企业资源计划(ERP)软件是一大型企业的计算活动的核心所在。ERP在中国已走过风风雨雨20多年的路程。我国企业应用ERP已经取得了很大的成绩,而且这些年来发展速度越来越快,发展趋势越来越好。但是与国外工业发达国家的企业应用ERP以及与我们预期目标相比,仍有很大的差距。为此我们着重分析了ERP在中国的应用、现状及其未来发展趋势。     

论开源ERP发展的契机与困惑

我国传统的ERP模式主要是企业向软件供应商购买产品,由软件供应商负责软件实施、维护。而近来兴起的开源ERP模式以源代码开放、个性化服务收费方式吸引了不少企业的关注。开源ERP模式为我国ERP供应商以及中小企业用户带来了发展契机,同时,由于没有形成完善的商务模式和服务模式,目前仍然不能成为ERP市场的主流。如何利用开源ERP建立一个用户和服务商共赢的模式,仍需要积极探索。     

ERP软件评价分析及选型步骤

ERP系统是一个功能与数据关联极为复杂,对公司进行全面管理的大型跨部门应用软件系统。选择好适用于本公司需求业务特点的ERP系统是应用成功的前提条件。     

ERP下的成本控制

ERP是一个整合了先进的信息技术和管理思想的企业级信息化管理系统。供应链管理是其核心管理思想。ERP实施过程中的流程重组以及信息集成可以降低企业的组织性成本;成本模块的实时核算功能提高了成本控制的及时性;标准成本控制和作业成本法的结合是ERP成本控制系统发展的方向。     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键.     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划（ERP）是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统，它在我国企业的应用刚刚起步，企业实施ERP系统管理的效益与风险并存，在看到ERP给企业带来巨大效益的同时，必须充分认识实施ERP的风险，从而有效地防范、控制和化解风险，这是成功实施ERP系统管理的关键。     

应用ERP系统提升企业财务管理水平

ERP系统是当前财务管理工作的现代化工具，对于企业财务管理工作有着重要的基础和支撑作用。应该立足于企业的财务管理实际工作，从ERP系统的概念入手，充分认知ERP系统的价值，掌握ERP系统的特点，总结出ERP系统在企业财务管理的经验，探寻ERP系统在企业财务管理工作中发展的新方向，以ERP系统的应用为突破口全面提升企业财务管理水平。     

面向ERP项目管理的动态评价研究

ERP项目管理的动态评价方法在ERP项目实施中起着重要作用,在建立了ERP项目管理动态评价的关键匹配指标中,分析得出组织匹配度包括人员匹配度、流程匹配度和数据匹配度是影响ERP项目成功与否的关键变量,建立了实现ERP项目管理动态评价的模型步骤.针对一个实例,开发了一个评价软件系统来实现所提出方法对ERP项目管理的应用.     

从中国ERP第一案看影响ERP成功的因素

ERP的基本思想是将企业的业务流看作是一个由供应商、企业本身、分销网络及客户等各个环节紧密联系的供应链，它体现的是一种面向企业供应链的管理思想，因此可以对供应链上的所有环节进行有效管理，它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实行全球化范围内的跨国经营运作。本文通过分析中国ERP第一案，揭示了ERP在我国不成功的原因以及影响ERP成功的因素。     

ERP实施制胜之要略

ERP作为一种先进的管理方式和管理工具，已被人们普遍认可。一些企业竞相实施自己的ERP系统，但往往是投入巨资，却没有得到理想的结果。究其原因主要是没有充分考虑人的因素，没有处理好传统管理模式与ERP模式的冲突问题。     

文献研究:ERP在我国中小企业中运用

随着ERP在我国企业中的地位越来越重要,其价值也引起众多中小企业管理者的重视,然而,学者们研究发现,我国中小企业在引进和运用ERP过程中产生很多问题,如实施主体认识上存在偏差、管理基础薄弱、专业人才缺乏、选用ERP产品的决策失误、项目管理不力等,基于此,学者们建议,中小企业对ERP要有一个全面而清晰的认识,规范基础管理,完善培训机制、提高从业人员素质,在知己知彼的基础上选择购买软件,规范严格项目管理。这些研究成果对未来ERP在中小企业中的运用具有很重要的指导意义。     

对ERP中人力资源管理的思考

企业资源计划系统ERP以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用，但在实施过程中存在许多问题而导致ERP未能达到预期的目的，ERP中一个重要的部分是人力资源管理系统，其功能的完善和发挥对ERP的成功起到举足轻重的关键作用。因此在实施ERP中应通过建立符合企业实际的人力资源管理模型、完善有效的激励机制，加强员工培训等工作来加强人力资源管理，提高ERP的成功率。     

关于ERP软件采购方法的探讨

结合OBB理论和国内ERP采购案例的实践,提出了一个购买ERP(Enterprise Resource Planning)系统的模型,该模型包括六个不同但是相互关联的过程(计划、信息搜集、初选、评估、决定和谈判)。该模型完善了现有的OBB理论,也可以帮助组织改进采购ERP软件的方法,节省更多精力和财力。     

电网企业ERP实施成功的关键因素分析

ERP系统是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件,国家电网公司在2007月4日会议决策采用ERP软件实施的技术路线。本文从电网企业ERP系统实施方法论出发,提出了电网企业ERP实施成功的关键因素,并对此进行了详细的论述,为我国电网企业成功实施ERP提供了参考。     

ERP认识发展

通过课程学习ERP了解到用友ERP生产管理系统是ERP-U8.72管理软件的重要组成部分,是企业信息化管理中核心的和有效的方法和工具。它可以面向离散型和半离散型的制造企业资源管理的需求,遵循以客户为中心的经营战略,以销售订单及市场预测需求为导向,以计划为主轴,覆盖了面向订单采购、订单生产、订单装配和库存生产四种制造业生产类型,并广泛应用于机械、电子、食品、制药等众多行业。生产管理系统的业务活动涉及企业的销售、计划、生产、采购、委外、库存、财务等业务管理内容,其中,"生产制造"子系统主要包括物料清单、主生产计划、产能管理、需求规划、生产订单、车间管理、工序委外、工程变更、设备管理等模块功能。     

基于建构主义理论的ERP实验教学平台创新研究

ERP教学不适宜采用传统的教学模式,基于建构主义的教学模式将可以打造一个良好的ERP实验教学平台,为学生提供一个企业ERP的管理情景和良好的协作式学习氛围,最终使学生能成为知识的意义建构者,形成学习者独特的认知结构.本文通过分析ERP实验教学平台的资源架构,提出了建构主义视野下ERP实验教学平台的创新途径.