领导者，为你的决策负责

长期以来，人们普遍认为．如果一位高层管理人员是卓越有效的管理者，那么他最重要的特质，就是富有超凡的个人魅力。在我看来，最好能忘记这一点，因为真正好的管理者首先是那些知道如何为自己的决策负责任的人。     

富有成效的领导者所必需的5种特性

到底是什么让领导者真正富有成效？这个问题都快被写烂了。绝大多数情况下，这个问题都会与最近的时尚联系起来。     

造就真正的企业领导者

卓越不凡的领导者就好比在逆境的灰烬中腾空而起的不死凤凰，经过一番脱胎换骨的历练之后，变得比以前更坚强、更矢志不渝。     

“集体蒸发”与领导者的人格魅力

猎头十面埋伏．人才像掉进米缸里的耗子般渐渐丰硕起来；对于人才流失甚至集体跳槽，老板们又总是捉襟见肘般防不胜防。     

做一个完美的成功企业领导者

一个企业成功与否,同企业领导人的经营理念、掌握信息、决策能力、处事方式以及日常习惯等等,关系极大.良好的习惯,也是综合素质的外在表现.本文对此做了逻辑的归纳--     

“挖”出潜在领导者

当一个潜在的优秀领导人出现在面前时,你需要先其他企业一步发现他并将其招至麾下。     

领导人才贵如金

领导、人力资本管理、市场竞争优势、企业变革与转型以及利益相关者关系是当今世界最为突出的五大企业管理主题.世界最大猎头公司海德思哲国际公司的两位高级商业咨询师梅瑞狄斯·艾什比和斯蒂芬·迈尔斯的结论:"伴随着全球经济的转型,即从物力资本主导型经济向无形资本占主导地位的服务经济和信息经济的转变,一个事实一次又一次地得到了证明,这就是:人力资本对任何一个组织来说,都是最伟大的一项资产.因此,企业所面临的最大挑战就是人力资本的创造、培育及其充分利用.于是,企业首脑的第一要素也就表现为:构建一个对人进行管理的模式以及一个能够对为企业提供服务的人提供最佳服务的系统."而"那些不努力去把人是企业竞争优势的巨大源泉这种理念转化为行动的领导人,也根本不用奢望自己还能够获得市场竞争优势".     

什么是真正的领导力

企业领导力的提升，一定是有形的流程和制度以及文化的无形影响力共同作用的结果。     

领导者的文化角色

随着知识经济的到来，企业的发展越来越取决于它所拥有的人力资源的质和量，因此，塑造有助于充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化日益受到各个企业的高度重视。     

浅谈现代企业领导者应具备的基本素质

随着经济全球化步伐的加快，中国企业走向国际化势所必然。面对WTO的挑战和激烈的市场竞争，现代企业迫切需要更多具有开阔视野、勇于创新的高素质管理人才。一个企业的成败兴衰，企业管理者的领导水平和决策能力是决定因素，中外企业概莫能外。     

对一个“荒唐电话”的思考

我的职位比下级高,受他们的拜揖我从不还礼,拿的俸禄比他们多,也从不分给他们,而现在犯了罪却要把罪名推给他们,这我可没有听说过.理官有一条法律:理有法,失刑则刑,失死则死.     

企业家不能当“大哥”

蓝润公司的案例给我们揭示了一个深刻的道理，那就是企业家在企业内部应该学会扮演一个怎样的角色?是一个“无所不能的神”还是一个“超级顾问”?     

没有天生的领导者

过去的经验告诉我：“最好的领导者是那些持续学习和提高．对自我提升有着强烈欲望的人。”因为，经营管理是非常具有挑战性的工作，即便是那些最有天赋的人，也必须做出长期的学习和自我提升规划。     

企业新官也来“三盆水”，好！

人们常说“新官上任三把火”，可陕西省省长贾治邦一上任便说，他要来个“新官上任三盆水”：一盆水冲头，保持头脑清醒；二盆水洗手，廉政为公，干干净净用权；三盆水泼脚，真抓实干，勤政为民。     

管理过程需多备几副“球杆”

<正>面对千变万化、错综复杂的经营管理环境,企业家应像打高尔夫球一样,选手要多准备几副球杆,并根据击球的需要选择最合适的球杆,用以有效地管理企业。实际的管理中,许多企业的管理者总存在这样一种困惑"到底哪种管理风格最好呢,'这一问题的潜意识是:希望找到和掌握最佳领导风格去应对复杂的企业管理,使自己的企业人力资源得到最佳的发挥,让企业的经济效益得到最满意的效果;     

企业教练术的领导力背景

传统领导力难以适应全球化竞争 2001年在深圳市某百货商场曾发生过这样一件事：康妮娜公司负责全国销售的经理在检查公司产品存该商场中的销售时发现原定一个月销售15万元的目标到月中才完成了2．5万元，他就询问那位女销售主管，可她却列举了商场人少、摊位位置又不好等客     

当好老板，当好“艺术家”

作为老板。你该怎样对待朋友．伙伴和员工?在管理中．你悟到了多少当老板的艺术?