组织探索能力、开发能力与企业绩效的实证研究

Duncan和March对于组织探索能力与开发能力的研究,带动了后续大量的相关研究,特别是随着环境不确定性的加剧,企业组织是否具备这样两种能力越来越显得重要.但这样的两种能力与企业绩效的关系如何,特别是这两种能力的共同影响与作用的研究非常缺乏.本文基于中国经济转型背景的185家企业样本,通过实证研究证明了两种能力对于企业绩效的显著作用,但是两者的交互作用并没有得到验证.     

上市公司盈利能力与偿债能力分析

企业盈利能力与偿债能力是衡量企业财务状况和经营成果的核心指标.企业只有具备良好的盈利能力与偿债能力,才能吸收投资,延伸产业链条,扩大经营规模.健康长足发展.最终实现利益最大化.为了客观评价企业过去经营业绩,衡量财务现况,为企业经营者制定正确战略提供依据,要求会计人员必须科学正确对财务状况和经营成果进行评价.尤其是对盈利能力和偿债能力进行正确分析评价.     

企业核心能力开发论

核心能力是企业参与市场竞争并赢得竞争优势的最有力地最有效的“武器”,是“企业持续竞争优势之源”;在日趋激烈的市场竞争中,企业要想长久地立于不败之地,就必须始终把培育、保持和运用核心能力作为企业一项长期的战略任何来抓,着力搞好企业核心能力的开发与管理工作。文章对企业核心能力的开发模式、开发步骤、开发方法与开发手段等问题做了探讨。     

质量能力对制造企业升级影响的实证研究——战略导向的联合调节作用

在文献综述的基础上,探讨了质量能力对企业升级的影响,构建了战略导向对两者间关系影响的权变模型,并利用来自浙江制造企业的调查数据进行实证研究。结果表明:质量探索和质量开发对企业升级有显著的正向作用;低成本战略正向调节质量探索和质量开发与企业升级的关系,差异化战略正向调节质量探索与企业绩效的关系,负向调节质量开发与企业升级的关系;两种战略导向对质量探索与企业升级的关系具有正向联合调节效应。     

科技型小微企业技术能力与营销能力互动关系案例研究

基于资源基础理论,运用案例研究方法探讨科技型小微企业技术能力与营销能力的互动关系。研究表明,技术能力与营销能力是科技型小微企业成长的关键能力,且呈互补关系;技术能力与营销能力通过新产品开发等重要组织事件发生联系,并产生彼此促进的正向影响;技术能力与营销能力需要协调发展,二者的协同效应是科技型小微企业成长的关键动力。动态审视科技型小微企业技术能力与营销能力的互动关系,探索资源匮乏条件下两种能力的培育途径,有助于理解科技型小微企业基于能力的成长机理。     

信息技术能力、企业间关系与企业绩效的关系研究

借鉴IT应用模式与组织能力的分类,将企业IT能力分为开发式IT能力和探索式IT能力。以家电制造企业为研究对象,对IT能力、企业间关系与企业绩效三者之间的关系进行了实证研究。研究结果表明,两种IT能力对企业绩效均有显著正向影响;企业间关系对IT能力与企业绩效之间的关系有显著调节作用,但3个维度(信任、承诺和依赖)的调节作用有一定差异。     

企业营运能力分析体系

营运能力是指企业充分利用现有资源创造社会财富的能力,它可以用来评价企业对其拥有资源的利用程度和营运活动能力。其实质是要以尽可能少的资源占用,尽可能短的周转时间,产生出尽可能多的产品,创造出尽可能多的销售收入,而要实现这个目的,就必须提高企业的营运能力水平。于是,研究企业的营运能力体系是非常必要的。有资源才能产生利益,于是,本文主要集中论述各项资产的周转速率的高低会怎样影响企业的正常运作,也即各项资产的营运能力分析。     

提升企业核心能力 增强盈利能力

核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。一个企业要想获得盈利,就必须提升自身的核心能力。由于企业的最高目标是利润,这是任何一个企业的经营管理者都无法否定的,但企业如何才能实现盈利的目标,企业的营利能力如何才能得以不断地提升,却并非每个企业的经营管理者所能把握的。本文就如何提升企业核心能力,增强自身的盈利能力进行了分析,以此使企业实现从小到大,有力地抢占市场,最后赢得超额收益的目的。     

提高企业竞争核心能力标准谈

竞争是社会主义市场经济条件下企业必须面对的重要课题。在产品生命周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天,竞争成功与否不再被看作是转瞬即逝的产品开发或市场占有的结果,而是企业具有不断开发新产品和开拓未来市场的特殊能力的体现。企业要想获取长期竞争优势,必须拥有比竞争对手能够更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,本文仅就企业核心能力标准谈谈若干看法。     

基于信息技术的建筑企业核心能力评价

建筑企业的组织目标是为了满足利益相关者权益和利润目标,由于信息的沟通与交流屏障,使得企业组织在满足利益相关者的过程中的核心能力受到制约,影响了工程周期和进度。由于建筑企业的利益相关者对组织的影响力不同,每个组织的整体能力的具体构成有很大差别。文章通过对建筑企业的组织核心能力模型设计,核心能力评价体系的构建和企业核心能力提高组织结构模型的设计等利用某建筑企业的实证进行其核心能力的综合效应评价。     

开放式创新视角下企业知识能力与知识管理能力研究

企业知识管理活动可分为知识探索、知识保持和知识应用3个阶段。在开放式创新视角下,企业管理内外部知识活动的能力包括发明能力、转化能力、创新能力、吸收能力、连接能力和解吸能力6种。动态能力理论认为,企业知识管理能力是在动态环境中对知识能力的培育或动态组合,知识管理能力的提升需要企业战略和组织机制的保障,如结构机制、情境机制和领导机制等。     

数字动态能力驱动企业突破式创新路径研究

数字动态能力是企业实现突破式创新的重要驱动力。文章旨在探索数字动态能力对企业突破式创新的驱动路径。研究发现数字动态能力通过以下路径推动企业实现突破式创新：帮助企业识别创新机会、促进企业与其利益相关者形成战略创新联盟、促使企业把握创新时效性。通过数字平台和协作工具,企业与不同领域的合作伙伴进行跨界合作,识别和把握创新机会,推动突破式创新,引领新的商业模式和市场规则。文章为企业理解数字动态能力对突破式创新的作用提供了深入的路径分析,为企业实现突破式创新提供了有益的启示。     

企业战略决策动态能力构建——利益相关者方法

本文为了提升企业战略动态决策能力,构建了利益相关者战略决策动态能力模型。在前人研究的基础上,结合企业生命周期理论和企业价值链理论,提出了新的企业利益相关者识别模型;还提出了重要利益相关者的主要诉求分析的新方法,并讨论了战略决策与利益相关者的相互关系;动态平衡了利益相关者的诉求;给出了模型的组织安排,最后,还结合相关案例对模型进行了分析。     

基于核心能力的技术战略决策方法研究

在“基于核心能力”的竞争中，企业的技术战略决策的利益中心将从技术投资组合向核心能力投资组合转移。能力市场矩阵分析法，为基于核心能力的企业技术战略管理提供了一种有效的战略决策方法和相应的战略建议。     

社会资本与企业营销能力

企业营销能力是企业核心能力的重要体现,其强弱直接关系到企业营销策略能否正确实施。在竞争日趋激烈的网状社会环境中,实现交易营销到关系营销的转变是企业营销的必然趋势。只有基于社会资本,努力挖掘企业内外部环境的各种资源,积极开展关系营销,实现利益相关者的利益,才能提升企业的营销能力。     

基于企业能力视角的公司治理研究

公司治理应从更广泛的视野出发,整合各利益相关者的资源,培育组织文化、提升组织能力,增强企业对环境变化的快速反应能力,依靠不断的科技创新来保持企业持续的竞争优势,实现企业良性发展。本文从企业能力的视角出发,力求找到公司治理作为利益相关各方的资源从而转化为企业能力的理论支撑和逻辑起点,以期抛砖引玉,探讨这一理论视角的可行性。     

浅谈如何分析企业短期偿债能力

短期偿债能力是指企业偿还流动负债的能力，短期偿债能力的强弱取决于流动资产的流动性，即资产转换成现金的速度。企业流动资产的流动性强，相应的短期偿债能力也强。站在债权人的角度，企业的偿债能力越强，债权人利益受保护的程度越高。因此，分析企业的短期偿债能力，对债权人保护自己的利益有至关重要的意义。     

浅析企业社会责任与产品保证的关系

企业社会责任是企业对社会的一种承诺,是指企业在所从事的各种活动中,必须对所有利益相关者、环境和社会承担责任,同时力求在经济、社会、环境等领域获得可持续发展的能力.所谓企业的利益相关者是指受到企业决策与活动影响(包括正面和负面影响)的各种群体和个人.     

企业劳资管理部门维权问题初探

在新的历史时期,劳资管理部门贯彻实施＂以人为本、依法治企＂的方略,就必须树立维权的新理念;探索维权的新途径,丰富维权的新内容,在维护企业总体利益的同时,更好地维护广大职工群众的合法权益,实现人力资源的合理开发与利用,充分调动企业全体员工的积极性,为企业的物质生产和经营提供原动力。     

动态能力视角下传统制造企业数字化转型中 机会开发过程研究

数字经济下,传统制造企业需要通过数字化转型促进机会开发,进而实现高质量发展。现有研究多以结果为导向,较少从过程视角研究数字化转型下的机会开发过程。本文以公牛集团为案例,从动态能力视角研究传统制造企业数字化转型下的机会开发过程。结果表明：渠道数字化转型形成数字驱动的网络效应,提升组织外部环境感知能力,通过资源构造行动,实现机会识别;生产数字化转型形成数字驱动的产销协同效应,提升组织资源获取能力,通过资源激活行动,实现机会利用;商业模式数字化转型形成数字驱动的利益共生效应,提升组织价值重构能力,通过资源撬动行为,实现机会迭代。本研究揭示了数字化转型下的机会开发过程,有助于丰富数字化转型和机会开发相关研究,也为我国传统制造企业的数字化转型与高质量发展提供一些有益的启示。