论企业改制中非经营资产的剥离模式

我国国有企业长期在计划经济体制下运行,形成了“企业办社会”的格局,积累了大量的非经营资产。在企业改制时,应将它们剥离出来,以使改制后的股份公司摆脱包袱,轻装上阵。但从一些企业的运营情况来看,非经营资产的剥离工作陷入了一种困境,影响到改制的效果。对此,笔者拟从非经营资产的剥离模式入手作一些探讨。一、现有的非经营资产剥离模式及其存在的问题当前社会上通行的非经营资产剥离模式,不外乎以下两种：一是将非经营资产组建成一个独立的法人实体,从企业中脱离出来;二是将经营资产交给政府主管部门管理。这两种模式都不同…     

盈亏平衡分析在工商银行经营管理中的应用

盈亏平衡分析是现代企业财务分析中最常用的分析手段 ,通过对某项经营业务、对某个经营网点的盈亏平衡分析 ,可以帮助企业作出是否开办某项业务和设立某个网点的正确决策。随着商业银行企业化改革的深化 ,银行作为经营货币资金的企业 ,也应对经营业务与经营网点进行盈亏平衡分析。这里 ,笔者根据对工商银行某二级分行的盈亏平衡分析 ,探讨一下盈亏平衡分析在商业银行中的具体应用。一、盈亏平衡分析在测算分支行合理经营规模时的应用(一 )测算二级分行营利资产的盈亏平衡点笔者认为 ,银行好似从事“货币资金”这一特殊商品的批发零售业务的…     

努力构建商业银行一级分行经营管理基本框架

努力构建商业银行一级分行经营管理基本框架武青今年是“九五”计划的第一年，建设银行山西省分行将面对经营和发展中的深层次矛盾和问题，从理顺体制和规范管理入手，推进经营管理体制和业务增长方式两个根本性转变，促进快速发展，扩大市场份额，转换经营机制，提高资产...     

转换经营机制提高资产质量

转换经营机制提高资产质量李涛，邵力兵针对大型商业二级站在市场经济大潮中“船大难调头”和一些中小企业“钱到地头死”的亏空的严重局面，如何转换机制？强化信贷资产存量？这是摆在我们银行信贷部门亟待解决的重要课题。今年以来，我们三门峡市分行湖滨支行信贷部门，...     

邯郸工行清收转化『两呆』贷款有绝活

邯郸工行清收转化﹃两呆﹄贷款有绝活□李福庆一年来，工商银行邯郸分行通过实施以增量引导、盘活存量，支持企业兼并、租赁和承担劣势企业债务，清欠搞活、依法收贷等措施。共清收转化“两呆”贷款２４７０６万元。其中，支持３１家优势企业转移劣势企业贷款本息１８７２...     

商业银行如何提高信贷员的素质

国家专业银行要实现向国有商业银行转化,首先要解决是的信贷工作中的问题。因为信贷是银行经营的出发点和落脚点,信贷资产质量的好坏是影响银行经营效益的关键因素。但是目前,专业银行普遍存在着信贷资产质量差、“一愈两呆”贷款比重大、贷款收息困难等问题。造成这些问题的原因是多方面的,其中很大的一部分原因与信贷员的素质有关。     

招商银行无锡分行

招商银行无锡分行面对经济宏观调控、利率市场化、资金供求矛盾突出．经营管理压力增大的严峻形势．始终坚持加快改革．优化结构．提升管理，控制风险．以经营效益为中心．紧紧抓住负债和结构调整二个重点．全行经营工作主要突出五大重点：一是进一步提升信贷资产质量．实现“资产质量安全年”；二是进一步增强市场营销能力，确保全年任务指标顺利完成；     

论国有商业银行组织结构的现状及创新

1、银行分支机构按行政区划设置．造成管理上的不便。我国国有商业银行实行的是总行、一级分行(直属分行)、二级分行、县支行和基层营业网点的“三级管理，一级经营”的组织模式。这种模式在计划经济时代对我国经济的发展起到了相当大的促进作用。但是随着经济体制改革的进一步深化，市场竞争的加剧，这种模式的缺点也逐渐显现：首先由于机构重叠，导致一些机构网点业务不足，效益很差，     

强化二级分行经营职能的思考

随着金融体制改革进程的加快和市场经营的飞速发展,农业银行二级分行侧重管理、轻视经营的格局已愈来愈不适应客观经济形势和内部体制改革的要求。在中国加入WTO之际,同业竞争日趋激烈的今天,从策略上探讨二级分行经营职能的问题,已显得非常必要。     

农业银行内部审计存在的问题与对策

为进一步完善审计监督体制,有效防范和化解金融风险,2006年3月底,农业银行在全国范围内实施了审计体制改革,上收了二级分行的审计职能,建立了隶属于省分行的审计派驻机构,实行了总行对一级分行、省分行对二级分行业务经营和管理的直接审计.     

江苏银行无锡分行——2010年度无锡市“金融工作改革与创新奖”

江苏银行无锡分行扎实推进各项工作的开展，存贷款业务稳步增长，中间业务快速发展，经营效益大幅提高，资产质量明显改善，监管指标运行良好，银行各项事业在新的起点上保持了平稳健康的发展势头，并荣获了2010年度无锡市“金融工作改革与创新奖”。     

数字农业的“龙江样板”

<正>黑龙江农业资源禀赋突出，是国家粮食安全的“压舱石”，林业、畜牧地位也举足轻重。前文提到，建行黑龙江省分行“农业大数据+金融”入选了农业农村部2021年金融支农八大创新模式，该模式主要是依托金融科技和大数据技术构建新的审批和风控模型，打通“数字资源—数据资产—信用资产”转化路径，批量为农民增信授信。以信贷业务为核心，黑龙江省分行将金融服务向涉农全产业链延展深化，打造“数字农业”等产业服务平台，形成产业供应链金融服务体系，助力涉农一、二、     

关于欠发达地区农行县级支行走出经营低谷的思考

当前，欠发达地区农行县级支行信贷资产质量低下，存贷比例失调，经营效益不尽人意的现象较为普遍。如何帮助欠发达地区县级支行摆脱经营困境，走出经营低谷，本人在此谈谈自己的一点肤浅见解。一、当前欠发达地区县级支行业务经营中存在的问题１、信贷资产质量低下，贷款收息率偏低是县级农行经营中存在的主要问题。据笔者调查，某行１９９９年５月各项贷款２１２２５万元，其中：逾期贷款４９７４．８万元；呆滞、呆帐贷款６１７０万元。两呆贷款比例２９％，不良贷款占比５２％，贷款收息率仅为２．２４％，信贷资金的沉淀和收息率低下，…     

新任CEO合法性获取与资产剥离研究

近年来，新任CEO的资产剥离行为越来越普遍。基于2010—2021年沪深A股上市公司的数据，实证检验了CEO继任来源与资产剥离的关系。研究发现，外部继任的CEO会倾向于进行资产剥离。影响机制分析发现，由于面临着更严苛的内外部合法性压力，外部继任的CEO需要采取向外部传递信号的策略和对内部进行关系维护的策略来建立合法性，因此外部继任的CEO会进行资产剥离以满足其实施策略性行为的资金需要。异质性分析发现，CEO个人风险目标越高和企业经济效益越高，外部继任的CEO越会倾向于进行资产剥离；非家族成员新任CEO和家族成员外部继任CEO更倾向于进行资产剥离。经济后果分析发现，外部继任的CEO的资产剥离行为能提升企业的短期绩效。为此，新任CEO要积极建立合法性，在资产剥离时要对公司的资源配置合理取舍，企业要促进新任CEO与其他高管成员间的搭配和融合；外部利益相关者要加强对新任CEO与企业经营情况的了解和监督。     

加大经营城市力度拓宽筹资融资渠道

近几年长沙市城市基础设建设规模之大，投入之多，范围之广，速度之快，都是历史上所罕见的。巨额城建资金如何筹措？我们的做是：树立“经营城市”新理念，按市场经济的要求，把凡是可以投入市场营运的城市基础设施推向市场，通过对所有权和经营权实行有效剥离，全面归集和盘活资产，走“以城养城，以城建城”的路子。     

扭转老工业区建行亏损状况的几点思考

目前 ,老工业区建行亏损现象相当普遍 ,以辽宁省抚顺市为例 ,该行到 1999年 12月末 ,一般性存款 32亿元 ,贷款 33亿元 (剥离前 ) ,分别占辽宁建行的第四位和第三位 ,而实际亏损却达到 2 .44亿元 ,利息实收率 18.4% ,占用省行借款达2 0 .7亿元。自 1990年以来 ,抚顺建行连续 10年亏损 ,到 1999年累计亏损额已高居 12亿元。所以 ,抚顺建行的经营状况已严重地影响和制约了辽宁省分行整体经营局面的改变。一、抚顺市分行形成亏损的原因1、政策性亏损因素。“七五”和“八五”期间 ,为充分发挥抚顺的资源优势 ,对炼油副产品实施深加工 ,填补我国…     

浅谈农村信用社经营风险及其防范对策

目前 ,农村信用社普遍存在超前经营 ,滞后管理 ,资产负债比例不良 ,资本充足率过低 ,资金脆弱 ,信贷风险系数过高 ,两呆盘活艰巨等问题 ,致使农村信用社大面积亏损 ,如何加强农村信用社经营管理与风险防范 ,笔者对此谈几点想法。一、经营风险(一 )信贷风险当前 ,信贷资产潜在的风险已成为农村信用社经营中不容忽视的一个重大问题 ,我们要防险、治险就要了解形成风险的根源 ,这其中不外乎如下几点因素 :1、历史留给我们对“政策”放款的无可奈何。解放初期的信用合作社本着“合作”的性质 ,有为社员服务和不以盈利为目的的特点 ,因为它的任务…     

贷款新分类法实施的难点及对策

贷款新分类法实施的难点及对策●中国人民银行盂县支行课题组伴随着社会主义市场经济的发展和金融体制改革的不断深入，目前所实行的贷款分类法即：“一逾两呆”法，在过去的财务制度下曾经发挥过重要作用，但是市场经济的发展，“一逾两呆”的局限性开始显现，表现为，对...     

关于我国金融资产管理公司发展方向的探讨

一、AMC当前面临的总体形势（一） 国家明确界定了AMC对现有收购资产的处置期限和回收底线以及未来的总体发展方向和配套政策 1．对现有收购资产的处置期限和回收底线。在2008年前要完成全部已收购资产的处置，其中在2006年底前要完成所有已收购债权资产的处置（政策性债转股除外），并对处置回收情况实行以“两率”包干（现金回收率和现金费用率）为主要内容的经营目标责任制。2004年3月11日，四家资产管理公司的总裁与财政部正式签订“不良债权资产处置目标责任状”。四家AMC在完成核定的回收率之后，对超收部分将按照“国家得大头，资产公司得小头”的原则按比例分成。     

关于高校后勤集团财务管理的几点思考

高校后勤集团，是指高校后勤社会化改革后从原高校后勤系统整体剥离出来，并按照国家有关的改革政策组建而成的后勤经营单位。这些后勤实体独立核算、自主经营、自负盈亏，后勤集团是高校的受托方，对学校的资产和资源进行组织经营，以满足学校教学、科研的服务功能要求，既要满足学校后勤系统的“三服务”、“二育人”的要求，同时又要满足学校的资产价值保值增值的要求，后勤集团的财务管理活动要遵循教育规律，坚持为高校教学、科研和师生生活服务的方向。改善办学条件，改进服务质量，减轻学校负担，提高国有资产使用效率。完善健全的财务管理能在很大程度上提高后勤集团的管理效益、经济效益和社会效益，对于促进高校后勤集团的改革和发展有着积极重要的意义。