中国企业海外并购应注意的问题

“走出去”的海外战略对于中国企业来讲已经变得越来越迫切。但从当前我国一些企业的海外并购活动看，有些企业的并购之路走得比较顺利也比较成功，但是也有一些企业因此陷入海外并购的陷阱中。笔者认为中国企业在进行海外并购时应考虑以下问题：     

中国企业海外并购应注意的问题

“走出去”的海外战略对于中国企业来讲已经变得越来越迫切。但从当前我国一些企业的海外并购活动看，有些企业的并购之路走得比较顺利也比较成功，但是也有一些企业因此陷入海外并购的陷阱中。笔者认为中国企业在进行海外并购时应考虑以下问题：     

警惕国企并购风险

“三甲内的企业没有并购的压力,三甲外的企业急于并购,从资源配置的角度说,正好反了”中国的国有企业正处在一个新旧体制更替的关键时刻, 并购作为企业“升级”的一大利器,运用得当就会加速国有企业破蛹成蝶的过程,然而一旦失败,伤害也十分巨大。为此,在对当前的并购热鼓与呼的同时,客观认识其存在的风险亦非常必要。中国民营经济研究会会长保育钧就认为:“在现代企业制     

中国企业跨国并购战略应注意的问题

近年来,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的战略方式,但随着中国企业海外并购的不断增加,各种各样的问题冒了出来。上汽控股的韩国双龙汽车公司的员工持续罢工,让“中国老板”伤透脑筋;TCL兼并法国汤姆逊以后,赢利下降,市值缩水;联想吞下IBM个人电脑以后,在欧洲的销量下降,排名下滑;中海油并购尤尼科遭“封杀”的     

国企并购中企业文化整合与重构——三爱药业整合重构企业文化启示录

从产权明晰化的理论角度看,并购改制是国企最彻底、最为有效的改革方式,尤其比较适合于濒临破产中的小型国有企业。然而,从实践来看,国企的并购改制也往往伴有原国企职工安排困难、企业管理模式、运行机制难以实现有效对接等问题,而使得并购战略作用的发挥大受限制。如何妥善解决国企被并购后的后遗症问题,已经成为理论界关注的热点。福建省三爱药业股份有限公司成功地并购了福建建阳制药厂后,从文化整合的角度入手,成功地解决了并购后遗症问题,在实践上为福建省国企改革,尤其是非公资本参与国企改制,提供了一个难得的、鲜明的样…     

跨国公司并购国有企业效应分析及对策

自改革开放以来,跨国公司一直极为关注中国市场。经历了初期的考察、试探阶段和以技术引进方式进入的第二阶段后,１９９２年起,跨国公司进入中国转为以并购国有企业为主的大规模直接投资阶段。迄今为止,世界５００强企业中,已有２００多家在华投资。一跨国公司并购国有企业对我国经济特别是国有企业的改革和发展具有积极效应。１．有效地解决了国有企业经济发展中的资金紧张和管理落后问题。跨国公司的投资盘活了国有企业的资产存量,使企业得以通过内部调整来活化企业原有资产,推动资产存量合理流动和有效配置,使相当数量的微利或危…     

跨国并购中企业应注意的问题和政府角色

进军海外已成为中国企业发展壮大后必然的选择。粗略统计一下,2005年有案可查的中国企业海外并购达到100多起。然而,中国企业海外并购的道路并非一帆风顺,隐藏着巨大的风险。如何提高海外并购的成功率,中国企业要认真学习研究国内外成功经验和失败教训,应注意解决法人治理结构、战略、人才、法律、尽职调查、企业文化、细节、模式等问题。中国政府也应从完善市场环境、遵循市场经济规律、保护国家经济安全等方面扮演好自己的角色。     

企业并购应重视财务尽职调查

在企业并购中,对目标企业进行必要的调查,有助于并购方对于目标公司的全面、透彻的了解。但实际上,在并购操作中,一些并购方还存在对目标企业的尽职调查重视不够、调查范围不全面等等问题,最终导致部分并购流产……     

外资并购中的"表象并购"问题探析

一.投机性表象并购 1.定义与特点 投机性表象并购是指不以生产经营为目的取得企业控制权,而以获取股权或资产让渡溢价为目的进行短期投机的非实质并购形式.并购主体是外国跨国公司,客体是我国国有企业.具体说,投机性表象并购具有以下特点:     

入世：国有企业应尽快做些什么？

我国加入WTO，对广大消费而言，可以享受到竞争带来的好处，而对众多企业而言，更多的是挑战，特别是国有企业，受到的挑战最严峻，那么，面对加入WTO，国有企业如何改革以尽快与国际接轨？根据我们所做的调查和分析显示，主要有以下五个方面：竞争战略的转换，企业制度的对接，额外成本的剔除，政企关系的理顺和困难企业的处理。     

企业并购中应避免人力资源风险

在我国经济社会发展中，国有企业改制问题是党和人民最关注的大问题。外商投资、合资合作办企业等经济行为在我围也日渐增多。解决好改制、并购中的诸多问题是我们要重点研究和探讨的问题。企业改制、资产重组、资源优化组合、吸引外资等经济行为的直接结果就是企业单位的整合、并购，这种整合并购必然涉及人员的整合管理，如何做好并购中的人力资源管理成为企业并购中的重要工作。     

外国投资者并购国企关键要素

伴随着经济全球化进程的不断深入．国际资本已成滚滚潮流波及到世界各个角落，众多国际性大公司、大财团纷纷抢滩中国，把投资中国作为其实现经济全球化战略的桥头堡．企业间并购已成为跨国公司最常用、最直接、最有效地进入中国的主要手段。现结合具体工作实践．针对外资并购国有企业谈几点粗浅看法。     

外国国企的并购经

新加坡国企的购并战术思想是重心向两头移动.事前谨慎选择.事后着力整合.一切以收购目标的增值为目的作为一种重要的经济形式,国有企业广泛存在于世界各国。二战以后,在凯恩斯经济理论和福利国家政策的指导下, 英、法、德、意等欧洲诸国建立了实力雄厚的国有经济。而作为儒家文化圈的新加坡、韩国、台湾等国家和地区的国企也具有重要地位。自上世纪80年代以来,跨国兼并大潮方兴未艾,上述各国国有企业也有精彩表演,其间经验颇值得借鉴。