新形势下我国商业银行成本管理的改进思路

随着我国银行业全面对外开放,商业银行面临着前所未有的机遇和挑战。改善商业银行经营管理,以在激烈的竞争中实现银行价值的最大化和股东权益最大化,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。商业银行如何从战略高度上重视成本管理,对自身的经营管理体制进行改革,将有效的成本控制作为商业银行的核心竞争力来培育,建立科学的成本管理体系,已成为其加强内部管理的重要课题。本文对新形势下我国商业银行实施成本管理的思路进行了探讨。     

商业银行改进成本效益管理的综合思考

当前，国内商业银行的成本效益管理面临着诸多难题，本文列举了国际上商业银行的成本控制经验，提出国内商业银行成本效益管理的对策。     

新形势下农村商业银行成本控制管理探析

随着经济体制及社会体制改革的深入发展,农村商业银行在我国金融管理体系中的地位愈发重要,而其成本控制管理更是推进农村商业银行蓬勃发展的关键环节,对于促进农村经济发展具有重要作用.市场经济的快速发展使得我国农村商业银行成本控制管理取得一定成效,但从整体效益上来看,其仍然存在成本控制管理意识不足,成本控制管理制度不完善等问题,因此为了更好的完善农村商业银行发展前景推进农村经济发展,从根本上完善新形势下农村商业银行成本控制管理已势在必行.     

新形势下商业银行战略成本管理应用研究

中国利率市场化的推进、金融开放程度的扩大、金融科技和互联网金融的兴起等变化深刻改变了中国商业银行的发展环境,商业银行在面临着重大机遇的同时,也面临着日益激烈的竞争.面对新形势,加强战略成本管理便成为商业银行增强核心竞争力、获取长期竞争优势的重要手段.本文结合价值链、战略定位和成本动因三种分析工具,详细分析了商业银行加强...     

当前我国商业银行成本管理中存在的问题及改进措施

增强赢利能力是当前商业银行的核心工作之一，它关系到商业银行今后的生存和发展，成本是利润的基石，成本的大小直接影响到利润的多少，改革商业银行成本管理体系，树立成本、效益观念，强化成本管理，压缩费用开支，是增强商业银行盈利能力和竞争力的重要途径。     

商业银行成本精细化管理思路与运用

长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段,推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段银行财务管理的核心内容。本文拟通过介绍SAP系统如何实现成本精细化管理,对国内商业银行实现财务管理的信息化作一初步的探索。     

试论全面成本管理在我国商业银行中的应用

我国商业银行在金融全球化的背景下与国内的同行和西方商业银行展开了激烈的竞争,面对越来越开放的市场,各商业银行应该敢于面对、敢于改革并要在这个开放和竞争的市场中找到自己的立足之地。要在这个环境中取得良好的经济效益,就必须具备严谨的成本管理能力并创建自身的成本优势,通过成本控制以最小的投入来实现利益的最大化。商业银行实行全面的成本管理是实现上述要求的必然选择,全面的成本管理也成为商业银行提升竞争力的迫切需求。     

谈商业银行成本管理

近几年来,我国商业银行财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展,成本管理与控制也得到了一定的关注,但由于成本控制模式改革滞后等诸方面基础因素的影响,我国商业银行内部管理会计体系还很不完善,成本管理与控制的效果还不尽如人意,许多先进的成本控制方法得不到应有的重视,     

商业银行成本管理浅析

本文基于商业银行成本管理面临的内外部环境,以及商业银行成本的构成和特点,分析了商业银行成本管理的现状和问题,并从提高资金配置效率、促进费用过程管理、加快组织架构整合、推进客户分析系统建设、加强产品运营核算管理、建立成本考核制度等方面提出了国有商业银行实施全面成本管理的建议.     

商业银行应推行全面成本管理

当前,如何在市场规则下降低经营成本、提高经济效益、增强自身实力是第家商业银行面临的现实课题,本文从推行全面成本管理的角度阐述了商业银行管理制度改革的途径选择.     

商业银行经营成本管理与改进措施分析

商业银行要想在社会金融业繁荣发展,竞争日益激烈的今天提高市场份额和价值创造力,就必须要将满足客户各种各样的需求放在首位,在此基础上降低经营成本,创造更多有价值、有质量的产品给客户,在服务过程中提高客户服务质量.毕竟,在商业银行的运营中,经营成本占据着非常重要的地位.本文通过分析商业银行经营成本的内容及其存在的问题,探讨了加强经营成本管理的建议和改进措施.     

论作业成本管理在我国商业银行的应用

在加入世贸组织后,我国商业银行间的竞争日趋激烈,随着外资银行纷纷以各种形式进入到中国金融市场,灵活的机制、先进的经营理念对我国银行造成巨大的冲击,如何提高国内银行的核心竞争力已成为我国相关部门和金融人士关注的焦点。从本质上讲,银行的竞争力主要取决于业务流程中的成本管理和服务的质量,因此如何加强对产品和服务的成本核算成为银行业面临的一个问题。作业成本法作为一种先进的成本核算和管理办法,己为国外许多大型的银行所使用。本文对作业成本法在我国商业银行成本管理中的作用、意义进行了探讨。     

更新成本管理理念加强商业银行成本控制

追求利润最大化是商业银行经营的目标，商业银行在经营中要想实现这个目标，主要有两个途径：一是扩大经营规模，不断创新金融产品，增加投入，走外延式扩大利润的途径；二是强化内部管理，特别是从强化成本管理上下功火，走内涵式扩大利润的路子。而树立成本管理新理念，加强成本管理，实施成本控制，强化自我约束机制，是走内涵式发展道路的关键。     

关于商业银行加强成本管理的探讨

本文主要分析了国内商业银行成本管理存在的问题及原因,通过认识商业银行成本管理的目的和原则,得出商业银行实施成本管理中应关注的重点。