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挣值法作为现代项目管理的一种管理方法,在项目投资/进度管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念和具体的理论,并较系统地阐述了该方法在进行项目投资/进度综合控制的基础工作和操作步骤,最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资/进度综合控制中的应用进行了探讨。 相似文献
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陈化立 《当代经理人(中旬刊)》2006,(2)
项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准,项目成本管理的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文在分析目前施工企业项目成本管理现状的基础上,介绍了项目成本管理中的“挣值分析法”控制理论,阐述了“挣值分析法”应用的基本步骤,基本数据,主要计算方法及应用“挣值分析法”进行分析的原理和方法,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助。 相似文献
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基于对挣值理论原理的分析,结合某建筑公司H房屋建筑施工项目,提出基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本定量控制措施,进而对挣值管理效果进行分析,以期为加强工程项目的成本控制管理提供借鉴. 相似文献
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施工企业能否获取一定的经济效益关键在于有效的成本控制。本文针对当前施工企业成本控制提出挣值管理方法,介绍了挣值管理方法的概念,三个基本值、两个评价指标及两个指数指标,最后以案例的方式阐述挣值管理方法的应用原理。 相似文献
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挣值法是项目管理中常用的一种评价项目绩效的综合管理技术,该方法集成了对项目时间和成本的管理,能够有效的反映项目在成本和时间上的执行状况并预测项目的未来发展态势,为项目管理提供了决策的依据。本文正是在对挣值法这一有效工具充分认识基础之上,结合项目管理知识体系的四大核心知识领域(时间、范围、成本、质量)提出对挣值管理方法的多维度思考。 相似文献
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挣值管理法(Earned Value Management)是国际上项目管理实践中得到较广泛应用的一种项目进度-费用联合管理的有效方法,然而目前我国电网建设项目施工实践中却没有得到较好地应用。为此,本文在介绍挣得值法的基本原理,工程造价动态管理模型及工程造价管理的参数的计算方法,偏差和成本的动态分析基础上,结合电网施工项目实际,对该方法在电网工程项目管理中的应用进行了实证。 相似文献
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本文采用理论与实证相结合的方法,利用挣值法对陕西省财政支出预算进行过程控制管理,并对2007年陕西省财政预决算进行实证分析,认为挣值法可以对陕西省财政支出预算执行中的各个关键点进行有效控制,解决财政支出预算执行中的软约束问题。 相似文献
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建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本 总被引:15,自引:0,他引:15
挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,通过对传统的单因素偏差分析和挣值管理两种方法的比较,阐述了用挣值管理进行项目进度与成本集成管理的优越性,并提出我国建设挣值管理体系的初步设想。 相似文献
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本文在介绍赢得值法基本原理的基础上,结合高校工程建设项目的特点,探讨用赢得值法分析工程项目施工阶段全过程造价管理方法,并结合实例进行了分析验证。表明利用赢得值法可以帮助高校基建项目管理人员对工程进度、费用进行实时分析、预测,判断工期和造价成本的发展趋势,对不利因素及时调整,确保达到预期的建设目标。 相似文献
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基于建设项目过程中成本控制的重要性,从增收节支、全面控制、目标管理和责权利相结合四个方面论述了项目成本控制的原则。介绍了挣值法的概念和计划工作预算费用、已完工作的预算费用、已完工作的实际费用三个基本参数,以及进度偏差、成本偏差、进度执行指标、费用执行指标四个偏差分析指标。通过实例分析验证了挣值法在建设工程项目成本管理中的应用。 相似文献
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建筑施工过程涉及方方面面,过程及其复杂,影响质量的因素很多,容易产生质量问题。要提高工程项目的质量,就必须重视施工阶段的质量控制。通过培训、优选施工人员,奠定质量控制基础;严格控制建材、建筑构配件和设备质量,打好工程建设物质基础;还要加强施工过程质量监控管理及质量验评管理。 相似文献
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当前,中国建筑工程质量问题时有发生,对人民群众的生命和财产造成了极大的负面影响,因此加强施工过程中的质量管理意义非常重要。文章介绍了当前形势下,施工质量管理存在的问题,并探讨了加强施工质量管理的建设性措施。 相似文献
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加强工程质量管理,可以消除和预防工程质量隐患,防止不合格施工影响建设工程的整体质量。对整个建筑施工过程进行质量控制,在层层把关的基础上,减少施工质量中的隐患,可以为建筑施工项目整体管理做出必要的贡献。此外,有效的质量管理方法保证项目的顺利进行,并为施工整体质量奠定了坚实的基础。在施工质量管理中,要根据各环节的质量,制定科学的计划,根据施工计划进行有效的管理,为提高质量提供重要保障。 相似文献
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论建筑施工项目中的全面质量管理 总被引:1,自引:1,他引:0
本文在研究建筑工程项目的全面质量管理和质量控制理论方法的基础上,运用全面质量管理方法和质量控制手段对建筑施工项目进行了全员、全过程、全项目的管理和控制,研究如何运用先进的质量管理和控制方法来确保工程项目质量。 相似文献