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文章通过对目前中国房地产企业开发项目在成本管理方法上存在的一些问题进行分析,指出了先进的项目管理工具--挣值法进行成本管理的具体应用流程. 相似文献
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房地产行业作为推动经济发展的重要力量,在我国的经济发展和人民生活中起着至关重要的作用。改革开放后房地产业的快速发展,给房地产企业内部带来很多的问题,其中最为严重的就是成本失控问题,房地产行业的内部核心竞争力不复存在。挣值法运用3个基本参数、4个评级指标来对项目施工过程中工程进度和成本偏差进行分析,找到解决方法及时对问题进行纠偏,避免在后续的工程中再出现此类情况,从而达到降低成本的目的。 相似文献
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文章通过对目前中国房地产企业开发项目在成本管理方法上存在的一些问题进行分析,指出了先进的项目管理工具——挣值法进行成本管理的具体应用流程。 相似文献
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施工企业能否获取一定的经济效益关键在于有效的成本控制。本文针对当前施工企业成本控制提出挣值管理方法,介绍了挣值管理方法的概念,三个基本值、两个评价指标及两个指数指标,最后以案例的方式阐述挣值管理方法的应用原理。 相似文献
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黄骅 《当代经理人(中旬刊)》2006,(1)
在项目管理尤其是工程项目中,我们有时从各方面得来的信息和数据很难了解进度和费用的综合关系,而挣值法可以较好地解决这样的问题。用挣值法进行项目费用/进度综合控制的方法在有的书中又被称为赢得值原理,这种方法可以克服已往通常采用的进度和费用分开进行控制的缺点。 相似文献
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挣值管理在房地产项目中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
雷靖 《广西质量监督导报》2008,(11)
本文对挣值管理方法中基本变量及参数进行分析及研究,通过具体房地产项目挣值管理操作,证明挣值管理是一种通过对进度、成本和绩效的联合监控,使项目管理工作目标清晰,过程控制高效有序,成本客观真实,全面反映进度、成本和绩效的总体状况的管理方法。 相似文献
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段彦 《中小企业管理与科技》2021,(7)
近年来,我国大型国企热衷推行“走出去”战略,将自身国内业务做大做强,进而参与国际竞争。如何实施有效的成本管理,成为项目竞争的重要手段,并且是我国央企“走出去”所必须具备的内在管理能力。论文以项目成本管理及控制的相关理论为指导,基于中建坦桑利亚公路施工项目的实际状况,利用挣值管理方法对该项目分别进行了问题分析与改进措施探索。 相似文献
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基于建设项目过程中成本控制的重要性,从增收节支、全面控制、目标管理和责权利相结合四个方面论述了项目成本控制的原则。介绍了挣值法的概念和计划工作预算费用、已完工作的预算费用、已完工作的实际费用三个基本参数,以及进度偏差、成本偏差、进度执行指标、费用执行指标四个偏差分析指标。通过实例分析验证了挣值法在建设工程项目成本管理中的应用。 相似文献
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挣值法是项目管理中常用的一种评价项目绩效的综合管理技术,该方法集成了对项目时间和成本的管理,能够有效的反映项目在成本和时间上的执行状况并预测项目的未来发展态势,为项目管理提供了决策的依据。本文正是在对挣值法这一有效工具充分认识基础之上,结合项目管理知识体系的四大核心知识领域(时间、范围、成本、质量)提出对挣值管理方法的多维度思考。 相似文献
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本文采用挣值法对高速公路机电工程的费用和进度进行分析,提出了一种在工程实施过程中通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,获知工程进度和费用支出情况的方法。 相似文献
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成本控制是项目管理的重要组成部分,实现利润最大化是企业的最终目标,而这只有通过强化项目成本控制来实现。本文结合实际案例,基于挣值理论下对施工项目成本动态控制进行应用分析,进一步说明挣值分析方法对提升工程项目成本控制的作用。 相似文献
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本文对赢得值法的三个基本参数和四个评价指标的确定与关系进行分析,提出相应的处理措施,并结合某工程项目成本控制进行案例分析,为赢得值法在工程项目成本控制中的应用提供一定的参考。 相似文献
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挣值法作为现代项目管理的一种管理方法,在项目投资/进度管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念和具体的理论,并较系统地阐述了该方法在进行项目投资/进度综合控制的基础工作和操作步骤,最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资/进度综合控制中的应用进行了探讨。 相似文献
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挣值法是一种对工程项目成本和进度集成控制的有效方法,通过引入一个新的参数──承包商施工预算成本PVC,从承包商的角度来讲,不仅能够使承包商对工程项目的成本和进度进行集成控制,而且能够使承包商实现对计划利润的控制,从而保证工程项目的成功,具有现实意义。 相似文献
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本文以工程总承包工程项目中的赢得值管理为研究对象,目前的工程项目对进度、造价控制提出了更高的要求,采用科学的赢得值管理,可以将项目的进度与成本有机地结合起来,对开展总承包项目具有一定的应用意义。 相似文献