全过程造价管理实例应用研究

工程咨询公司从事全过程造价咨询业务是一种有效管理模式,文章以一实际案例阐述全过程造价咨询流程及内容,重点描述了项目实施中先进技术的应用。结果表明,工程咨询公司在全过程造价咨询业务中采取有效措施,进行工程造价控制及效益评价,节约了成本,实现了项目增值。     

试论全过程工程造价管理及咨询服务

随着建筑业的快速发展,运用限额设计、价值工程、过程动态管理等现代项目管理技术和方法,充分发挥全过程造价管理的作用,建立了投资者主导和第三方全程参与的造价管理模式,使得建筑市场上全过程造价咨询服务的作用也日益突出。对全过程工程造价管理及咨询服务的实施及成果审核监督、控制措施等进行了阐述,希望可为同行业人员提供借鉴。     

水电工程造价咨询与管理

水电工程造价咨询目前面临行业制度不健全、造价咨询机构组织管理体系自身存在缺陷、人才队伍缺乏、咨询单位核心竞争力不足等问题;水电工程造价咨询可以借助EPC等管理模式实行全过程造价管理,进行造价咨询的深入跟踪,开展全产业链的造价咨询服务;通过造价咨询的实践,磨练提高工程造价从业人员的综合素质,有力地推动咨询单位自身的发展;促进整个水电造价咨询行业的健康发展。     

工程咨询公司全过程造价控制及效果评价

随着我国经济的快速发展,工程项目也越来越多。工程资源主要涵盖了工程整个施工周期范围内的规划、科研、设计、工程代理与招标、施工材料价格调查、工程监管、施工前后的准备工作,以及工程后续竣工完成之后的运营和保养工作等。工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,工程咨询公司在为相关业主单位提供工程造价咨询的过程中,应打破传统咨询服务的单一性和局限性,根据项目的实际情况全面跟进、及时展开,这样不仅能够确保编制的控制价合理,还能够确保合理和有效地控制项目成本。本文涉及工程咨询公司成本控制的整个过程,对具体问题进行分析,旨在实现成本管控的最终目标,阐述建筑项目过程造价咨询业务的重点,以造价咨询单位的视角详细分析建筑项目的各阶段造价管控核心,提出造价咨询全过程管控环节的问题,构建工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工到工程竣工结算等全过程的造价控制模式。     

工程建设项目施工阶段的全过程造价咨询分析

传统的工程建设施工阶段的造价咨询机构是由原来的完工阶段、清单控制价格编制组成的,随着建设工程的完善与转型,现已转变为工程项目全过程造价管理企业。在当今国内建筑市场上,为实现施工阶段既定的造价控制目标,建设单位通常会委托造价咨询企业对建设项目进行全过程的造价咨询服务。本文通过介绍全过程造价咨询的概念及其内容,进一步对其管理存在的问题及解决措施作充分说明。     

工程量清单计价模式下的建设项目全过程造价管理

全过程造价管理是全面造价管理的一部分,是工程造价咨询行业的发展方向,是工程造价管理部门、造价咨询单位和造价工程师面临的一个全新课题.而工程量清单计价模式下的全过程造价控制更是无人探究.文章介绍了我国工程造价计价的两种模式和全过程造价管理的含义,重点阐述了工程量清单计价模式下的建设项目全过程造价管理,对工程量清单计价中存在的问题也进行了说明.     

造价咨询企业全过程造价管理咨询服务分析

随着当前社会的不断发展,各行业都在有所改变,造价咨询企业也有着很大的进步。随着投资主体越来越丰富,那么全过程造价管理咨询已经逐渐地成为造价咨询行业的重要服务内容。论文先了解全过程造价咨询内容,再说明造价咨询企业全过程造价管理咨询服务的具体实施策略,为相关研究人员提供参考。     

基于数据驱动的铁路工程全过程造价咨询数字化转型研究

为了解决铁路工程造价咨询市场中投资者需求与服务供给之间的结构性矛盾，满足投资者对铁路工程综合性、跨阶段、一体化的造价咨询服务需求，本文首先引入大数据技术，构建基于数据驱动的铁路工程全过程造价咨询数字化管理框架体系，形成了造价数据采集、分析、组织、运用的顶层设计；其次围绕造价咨询关键因素搭建大数据应用与管理平台，构建了驱动组织结构、生产调度、质量控制、人力资源、标准规范5大平台，从而为实现铁路工程全过程造价咨询业务精细化、数字化的管理转型提供一定参考。     

建设项目全过程工程造价咨询管理研究

论文分析了目前建设项目工程造价管理过程中造价失控的问题。在解析全过程造价咨询发展概况的基础上,论文提出了在建设项目各阶段开展全过程工程造价咨询管理的必要性,并且论证了造价咨询企业作为全过程造价咨询主体的可行性和必要性,分析了造价咨询企业在建设项目的每个阶段管控建设单位工程投资目标的工作内容和执行措施。     

PPP模式下的公路工程全过程造价管理

在公路工程建设过程中,造价管理对整个公路工程的建设有重要作用,也是我国公路工程建设中的重要环节。目前在公路工程全过程造价管理中采用的是PPP管理模式,也就是公私合营管理模式。PPP模式和传统的造价管理模式有很大区别。文章通过笔者在公路工程中多年的工作经验以及相关文献的查找,就PPP模式下的公路工程全过程造价管理进行了分析。     

房建项目施工成本控制要点浅析

文章对房建项目在成本管理中出现的问题进行了分析,并且提出了如何通过"双优管理"实现成本控制。     

中国传统文化对民营企业管理的影响机制研究

近年来,随着我国经济的不断发展,大量外企进驻中国,它们以"合作方"的身份大量收购我国民营企业,由于我国民营企业的家族式管理的滞后性导致我国民营企业成为了外企的"代言人"。所以本文基于中国传统文化的视角,深入剖析传统文化对民企的管理模式、管理战略、执行力度的影响,由此展开中国传统文化对中国民营企业管理的作用机制研究,使得民营企业能正确认识我国的传统文化的同时,将一些符合其企业环境的文化应用到企业内部管理中,让民企成为我国文化的"代言人"。     

理实一体化模式在发酵生产设备的运行与维护教学中的应用

"理实一体化"教学作为高职院校专业课教学的一种新型的教学模式,在教学场地、授课教师、教学方式、课堂管理、考核方式等方面都与传统教学模式有所不同,本文就以《发酵生产设备的运行与维护》课程教学为例,来探讨理实一体化教学过程中需要注意的一些问题。     

矩阵式成本管理在国际工程项目实施中的应用

根据一般矩阵管理模式,以成本管理为例,探讨国际工程项目实施过程中,在公司层面如何进行项目管理的程序、方法及内容,真正做到"管理创效益"。     

从项目团队建设看项目管理工作

项目团队建设在项目管理中占有较大作用和功效,在项目施工管理中只有将团队建设纳入项目管理上,才能在第一施工要素"人"上抓住重点,有针对性的开展项目管理工作。项目的团队建设应该涵盖施工中的全过程、全方位,并要在实际项目运行中抓紧抓好,要注意实施过程中方法和手段运用的有机结合,方能取得良好效果。     

基于二维码技术的烟草商业企业资产动态管理研究

本文基于烟草商业企业资产管理实际,探索二维码技术结合移动智能终端实现企业资产动态可视化管理模式,按照资产生命周期管理思想,提出"资产信息化管理的关键在于动态管理,核心是动态追踪"的资产管理新理念。     

浅谈高墩滑模施工技术

随着经济的不断发展,我国的公路、桥梁建设事业发展迅速。为了适应市场需求,如今的桥梁结构日趋复杂,高墩柱桥梁更是比比皆是。目前,我国高等级公路多采用长大隧道、高墩大跨度桥梁相结合形式穿越山岭重丘区。滑模施工浇筑混凝土相对于常规模板浇筑具有连续性好,进度快,质量好,材料消耗少等诸多优点。本文以汾河特大桥高墩施工为背景展开论述,结合同类建设工程中常出现的"地形复杂"、"工期紧张"、"安全风险大"等难题,对高墩柱桥梁墩柱滑模的结构设计及荷载计算做介绍,对高墩柱桥梁滑模施工过程中测量及纠偏措施,质量控制要点和保证措施做了详细的分析,旨在提高今后滑模施工的施工技术。并提出相应的政策建议,进而为高墩滑模施工提供参考依据。     

高职院校专业系价值观管理实践探索——以湖南汽车工程职院经济贸易系为例

高职院校专业系组织职能和"理性管理"模式阻碍了二级系部职能的充分发挥,源自于企业实践的价值观管理具有移植于二级系部管理的条件,湖南汽车工程职院经济贸易系探索构建了人才培养观、职业成就观和组织发展观融合的系部核心价值观,探索了价值观沟通、认知、认同和植入的价值观管理路径,并初步运用价值观评价指引专业系建设发展,探索了具有"人本精神"的高职院校专业系管理模式。     

探索资本的运营实现公司跨越式发展

华创天元实业发展有限责任公司(以下简称"公司")自1998年12月成立以来,坚持以钢骨架塑料复合管为主打产品,大力拓展国际、国内两个市场,目前已成为国内钢塑复合结构压力管道生产企业中规模最大、业绩最好的企业。公司"十一五"期间在股东的大力支持下,在公司董事会的正确带领下,在公司经营班子及全体员工的奋力拼搏下,取得快速发展,规模日益扩大。"十二五"期间,公司只有实现跨越式发展才能保持在竞争日趋激烈的市场中领先,探索实施资本运营成为公司实现跨越式发展,迅速实现资产增值和实施集团化战略的必然选择。