电力建设工程项目质量管理与控制的研究

本文从电力建设工程项目质量管理与控制的含义和原理出发,对电建工程项目质量管理与控制系统的原则、机制、工程统计分析方法进行分析,通过理论和实际相合,研究电建工程项目质量管理与控制的有效可行途径。     

浅谈公路工程结构物施工的质量管理

公路工程结构物施工的质量如何,取决于施工管理水平的高低。对某一工程项目进行施工时,建立健全质量管理体系,落实质量管理措施、责任就是最基本的保证。     

浅谈公路工程结构物施工的质量管理

公路工程结构物施工的质量如何,取决于施工管理水平的高低.对某一工程项目进行施工时,建立健全质量管理体系,落实质量管理措施、责任就是最基本的保证.     

施工项目质量管理的认识

项目质量管理是反映施工单位的现场质量管理水平，是项目管理体系的一部分，工程项目在施工过程中对工程质量有效管理，质量水平有效监控，确保实现工程质量目标，是做为管理者必须考虑的问题。     

以质量控制为中心的工程现场质量管理

工程项目建成后的质量状态如何,是工程项目建设成功与失败的决定因素.如何才能保证工程项目的最终质量符合要求呢?毋庸置疑,建立完善的质量管理体系和进行全面的质量策划是必不可少的质量管理环节.然而,以质量控制为中心的现场质量管理,在完成项目建设的过程中起着决定性的作用.     

八项质量管理原则在建设工程项目上的应用

工程项目质量管理对于确保实现项目的目标并最终使项目的顾客和相关方满意起着决定性作用,而工程项目具有显著的一次性、不可逆转性、动态性、复杂性等特点. 八项质量管理原则是质量管理理论和实践经验的高度概括,是质量管理最基本、最通用的一般规律,适用于所有类型的产品和组织,是质量管理体系标准的基本理论.建设工程项目质量管理也离不开一般质量管理的范畴,也遵循着质量管理的基本原则.以下,笔者从八项质量管理原则出发,结合建设工程项目的特点,分析了在建设工程项目上如何运用八项质量管理原则.     

基于合同条件下的工程项目管理模式探讨

基于国内外的环境,分析了我国建筑业的发展趋势,指出我国工程项目管理存在很多缺陷.为完善我国工程项目管理体系,参照国际惯例,提出项目管理应建立承发包模式-合同模式-管理模式三位一体的管理体系.给出建立市场条件下的专业管理服务体系框架,并通过构建与之配套的合同模式,建立一种合同条件下的项目管理机制.     

浅谈公路工程结构物施工的质量管理

公路工程结构物施工的质量如何，取决于施工管理水平的高低。对某一工程项目进行施工时，建立健全质量管理体系。落实质量管理措施、责任就是最基本的保证。     

地铁工程现场施工的规范管理

针对地铁工程施工管理的重要性,从完善项目管理体系、保证地铁工程施工质量和施工安全、加强文明施工管理等多方面进行了深入探讨,以保证顺利实现工程项目的合同目标.     

谈在市场经济条件下如何加强建设工程的质量管理工作

建设工程项目的质量管理要以加强政府监管、规范建设者行为为主，系统地分析建设工程项目质量管理中存在的问题和目前工程项目管理的必要性，进而依据ISO9000质量管理体系标准提出如何加强建设、施工、监理等单位的管理，完善监督职能，保证工程质量，推行工程质量回访制度的必要性．     

关于冻结井的快速施工经验浅析

在开滦(集团)蔚州公司单侯矿井副井井筒冻结段施工中,采用综合凿井设备、科学的施工组织及四级管理体制(施工单位项目经理制、监理单位总监负责制、建设单位项目法人制、质量监督站备案制)取得良好凿井效果。     

浅谈施工项目质量管理

介绍施工项目质量管理的关键及改进措施,通过完善的管理不断建造出业主满意、社会认可的建筑产品。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况,对施工现场管理需要做好的工作提出建议,并着重阐述施工质量管理中应该注意的问题。     

成本管理在建筑工程中的重要作用

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

变电站电气安装与土建施工的配合及管理研究

变电站改造期间需达到相关土建工程的要求,电气安装操作应与现有的土建结构互相配合运作才能保证项目施工的质量。文章在分析了变电站电气自动化发展趋势的基础上,提出了电力企业与土建施工单位的综合管理和协同工作流程的合理规划建议。     

浅议将项目管理成熟度模型引入建筑业企业资质评定

分析了现有建筑业企业资质评定存在的不足,据此提出将项目管理成熟度模型引入。介绍了几种常用的项目管理成熟度模型,阐述了引入项目管理成熟度的可行性及意义。     

民建工程项目质量管理体系研究

持续改进是建立民建工程质量管理体系的基本要求,是质量管理体系运行应实现的目标之一,也是不断实施改进企业质量体系持续有效运行的动力。任何企业的质量管理体系都应该是处在适宜—不适宜—适宜、有效—无效—有效这一无限循环的动态发展中。     

缅甸输电线路建设的质量控制探析

由于缅甸建设条件的落后,给我国公司在缅甸建设的输电线路工程质量控制带来一定的难度,因此要求施工分包商建立分段管理的质量管理机构,加强现场管理,分析影响质量的因素,并就施工各节点进行控制。特别要针对缅甸工人参与基础施工这一特殊因素,加强对基础施工质量管理,有效控制各工序质量。     

柳州卷烟厂滤棒成型车间建设项目的质量管理

质量是企业永恒的追求,是一切产品(或服务、过程、体系)的生命线,更是建设工程项目的生命。柳州卷烟厂在滤棒成型车间建设项目推进过程中,按照项目管理知识体系(PMBOK)指南要求,应用项目质量管理理念和WBS工具,围绕项目建设的设计阶段、施工准备阶段、施工阶段以及验收阶段整个项目生命周期,参照质量控制标准(WHS)评价体系,实时监控施工过程的每个环节,系统分析研究存在或潜在的质量问题,制定对策并予解决,避免留下质量安全隐患,确保整个建设工程项目的质量,为公司卷烟生产和长远发展奠定坚实基础。     

房地产项目开发设计阶段成本控制管理研究——以某房地产公司A项目为例

文章从对房地产开发设计阶段成本控制的重要性出发,在影响该阶段成本控制管理的因素的理论背景下,以某房地产公司A项目在设计阶段管控中出现的问题为例,提出A项目设计阶段优化策略以及房地产开发设计阶段成本控制管理的建议,以提高设计质量和进度水平,从而有效控制设计成本和整个项目的成本,进而完善设计阶段内部控制体系的建立。