赤道几内亚工程量清单计价模式下的固定总价合同研究

固定总价合同有利于业主控制投资规模,同时有利于总承包商控制分包成本,因此固定总价合同模式在境外合同管理中得到了广泛应用。明确总价包干的风险范围,掌握总价合同模式下清单计价的计量与支付方式对做好合同管理有重要的意义。     

固定总价合同的风险识别与规避

以下阐述了在固定总价合同下,承包商在价格、工程量以及合同方面所承受的潜在风险,提出固定总价合同风险规避的几种主要手段,以供参考。     

建设项目的合同模式与选择策略

文章介绍了建设项目合同的主要模式,分析固定总价合同、固定单价合同、成本加成合同三种模式对风险的分配和激励作用,比较它们对项目管理的影响。从项目业主、承包商、项目特点和外部环境四个维度,提出了系统的项目合同模式选择的分析模型。     

EPC总承包投标报价浅析

EPC总承包是设计、采购和施工总承包,属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同,工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险,因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成承包商的经济损失。     

建设项目成本加酬金合同的激励效用研究

成本加酬金合同是一种常用的建设工程合同类型,应研究其不同激励形式对业主和承包商产生的不同效用.本文基于业主和承包商期望效用,应用委托-代理理论建立了有限责任合同、按固定份额分成合同、按约定公式分成合同等三类合同模式的激励模型.采用规划方法求出模型最优解、并讨论分析激励的实施效用.通过测算各种情况下各模式对业主和承包商的效用,经过求解不等式,可比较出各效用的大小,并可推广到固定总价合同模式.通过建立合同激励模型可进行效用测算,能帮助业主设计既能吸引承包商参与又能扩大业主自身效用的合同模式;也能帮助承包商识别并参与对自身效用较大的合同.     

总价包干合同的成本预测和控制

总价包干是目前使用较为广泛的一种建筑市场承发包方式.对项目业主而言,总价包干方式的投资额一目了然,有利于控制投资成本.对于承包商而言,总价包干方式虽然有获利较大的机会,但风险要比其他承包方式大得多.减少这种承发包方式风险的最有效方法是成本控制法:通过合同形成前的成本测算控制承包总价,并通过落实项目承包责任制和项目成本监管来实施项目成本控制.文章结合项目合同的2个阶段的情况,分析探讨规避和消除总价包干方式风险的主要方法和措施.     

总价包干合同的成本预测和控制

总价包干是目前使用较为广泛的一种建筑市场承发包方式。对项目业主而言,总价包干方式的投资额一目了然,有利于控制投资成本。对于承包商而言,总价包干方式虽然有获利较大的机会,但风险要比其他承包方式大得多。减少这种承发包方式风险的最有效方法是成本控制法：通过合同形成前的成本测算控制承包总价,并通过落实项目承包责任制和项目成本监管来实施项目成本控制。文章结合项目合同的2个阶段的情况,分析探讨规避和消除总价包干方式风险的主要方法和措施。     

浅谈固定总价合同

从固定总价合同的定义、特点及局限性、纠纷以及风险防范的建议几个方面阐述、分析了招投标过程中固定总价合同的应用,使业主能较好的管理工程,承包人能较好的获得经济效益。     

浅析建设工程固定总价合同的特点、风险及对策

分析了固定总价合同中可能存在的风险,并提出了规避风险的对策     

境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略

EPC合同模式是国际上较为流行的工程总承包模式,目前境外水运项目大多采用这种合同模式。在EPC模式下,总承包商的工程承包范围大、工程投标时的不确定性明显增加。由于EPC总承包合同是固定总价和固定工期的合同,并且招标人在招标文件中偏向于将合同范围内可能产生的绝大多数风险转移给投标人。所以,在投标阶段分析和研究项目可能存在的风险因素并体现在报价中是投标阶段潜在投标人应当给与充分重视的重要内容。本文结合水运工程的特点,以孟加拉国EPC投标实例为基础,分析投标阶段可能存在的风险因素并提出报价时可采用的策略。     

承包商工程变更调价失误案例分析

工程施工过程中往往牵扯到工程变更,在工程变更使得涉及的工程细目单价不合理或者不适用的情况下,承包商应当按照施工合同文件中相关条款赋予的正当权力,在施工合同文件约定的时间期限内,向监理工程师提出重新定价意向,报请工程业主审批。否则,承包商将丧失依据施工合同文件相关条款所能够获得的正当利益。本文通过一项工程变更的真实案例,分析了承包商失误的原因。     

论火力发电工程施工合同竣工结算管理

目前火力发电工程主体施工合同通常采用可调总价合同,即承包人承担合同约定范围内的风险,对于超出合同风险范围之外的由发包人承担的风险部分往往需要建设单位花费大量时间和精力来进行结算。因此,本文从建设单位管理人员的角度对施工合同竣工结算应遵循的基本原则、竣工结算原则的制定及竣工结算实务处理等方面进行了论述,以期对施工合同竣工结算管理人员提供有益的借鉴和启发。     

固定单价合同下的工程造价控制策略研究

本文首先对固定单价合同的特点及其优缺点进行了分析。然后,分别阐述了固定单价合同下招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制策略。其中,招投标阶段从制作招标文件、评标、合同谈判三个方面讲述工程造价控制应该注意的问题。     

如何加强BT项目建设工程造价管理

BT是由BOT演变而来,是Build(建设)和Transfe(r转让)两个英文单词的缩写,其含义是:政府通过合同约定,将拟建设的某个项目合同授予承包商,在规定的合同条件下,由承包商负责该项目的投、融资和建设,项目竣工后,承包商将该项目转让给政府,政府根据合同约定按比例分期向承包商支付总价。如何加强工程造价的管理就显得至关重要了。本文从BT模式的特点、造价管理的难点、如何加强管理以及在管理过程中的把握重点、采取有效的方法、措施等方面进行了浅析。     

建设工程业主与承包商招标后合同价格谈判的博弈分析

本文目的在于对业主和承包商在招投标后的合同谈判机理进行研究。对于经过招标的合同谈判，招标活动分两种情况，第一种情况为公开招标，第二种情况为邀请招标。对公开招标，本文指出了垄断性围标对于业主的风险，并且将存在寡头及多头竞争的公开招标并入邀请招标进行研究。在邀请招标情况下，假设业主根据各方报价和技术标得分，选定某一家单位作为合同谈判对象。对在各种信息对称、不对称情况下，对于双方的序贯博弈过程进行分析。     

建设工程合同管理探析

建设工程合同作为承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同,包括工程勘察、设计、施工、监理等,是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。文章围绕建设工程合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入探讨,并提出治理对策。     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

Decision making framework for tender evaluation and contractor selection in public organizations with risk considerations

Selecting the best construction contractor plays a critical role in the success of any construction project. Moreover, in the public sector, the traditional lowest bid method is still broadly used and contracts are often awarded based on the lowest price. However, this method has been criticized by many researchers because even if it might guarantee the lowest cost for a project, it does not guarantee the maximum value in terms of time and quality. More particularly, the risk exposure during the tendering process is usually very high and the success of the construction project is strongly related to managing this risk in an appropriate way. Therefore, the selection of the most appropriate contractor should be based on a set of criteria such as technical capability, financial stability, risk, safety, etc., in addition to cost in order to avoid problems that may happen after the contract is awarded. This study aims therefore to develop a decision making framework (DMF) to assist the public organizations in selecting the most appropriate construction contractor(s). The proposed DMF uses a combination of multi-criteria decision making (MCDM) tools and fuzzy logic theory and consists of three stages. In the first stage, data envelopment analysis (DEA) is used to reduce the number of contractors, based on multiple criteria, such that only efficient contractors are considered. In the second stage, the risk factors that are related to each efficient contractor are identified and assessed using a fuzzy logic based approach. Finally, in the third stage, a bi-objective mixed integer linear programming (MILP) model is developed to select the best contractor(s) based on cost and risk and to determine the optimal quantity of work to be assigned to each selected contractor. Indeed, the proposed approach considers the multiple award contract case in which more than one contractor can be selected to share the amount of work to be performed. We assume that prior to using the proposed DMF, a pre-qualification study is conducted using multiple criteria chosen by the public organization, and only pre-qualified contractors are included in the first stage of the proposed DMF. Moreover, a case study inspired from the contractor selection process in a public organization in the United Arab Emirates (UAE) is used to show the effectiveness of the proposed approach.     

论施工企业在项目管理中如何落实以书面文字为准

在施工合同实施期间,合同双方有大量的往来函件,这些函件都具有合同文件同等的效力,是结算和索赔的依据资料,承包商应主动收集,规范书写书面文件。