基于干扰事件的资源受限工程进度仿真优化研究

线性水利工程一般时空跨度大,施工干扰因素多。一方面施工干扰因素会造成工程施工进度拖延,同时,空间跨度大也为承包人及时调整施工作业提供了可能,所以存在受干扰事件影响的资源受限工程进度仿真优化问题。论文首先分析了解决这一问题的基本思路,然后构建了基于干扰事件的资源受限工程进度仿真优化模型,最后工程实例的计算分析验证了模型的有效性。该分析思路和仿真优化模型可为预测干扰事件对工程进度的影响和处理工程进度延误索赔提供参考。     

建筑工程项目施工进度管理研究

建筑工程项目进度管理是工程管理的重要内容。本文介绍了建筑工程项目进度管理的意义,分析了工程进度的影响因素,提出了改善工程进度管理的措施,为提高建筑工程项目管理水平提供了一定的参考。     

农网升级改造工程进度管理技术分析

对农网升级改造工程进行有效的进度管理,是农村电网的现实需求,对满足我国农村居民用电需求具有积极作用。基于农网升级改造工程进度管理的作用性,文章以农网升级改造工程进度管理的影响因素为切入点,对强化农网升级改造工程进度管理的有效策略展开了研究。     

浅析电力工程施工监理的工程进度控制

着重对影响施工进度的因素进行了系统分析并系统地探讨了施工监理中的工程进度控制方法和措施，以期能为我国电力工程施工监理进行有效的工程进度控制提供一些理论借鉴。     

影响配电网工程进度的原因分析及对策

对于配电网工程来说,如何在保证质量和安全的基础上加快配电网工程的进度是工作人员需要重点关注的问题。文章对配电网工程建设中导致工程进度缓慢的影响因素进行分析,并结合实际经验,提出一些有效解决问题并促进配电网工程进度的措施。     

简析进度管理在建筑工程管理中的重要性

众所周知,建筑工程的施工过程具有很强的复杂性,其中包含了诸多的施工环节及内容,同时也涉及了大量的专业知识.因此在实际的工程项目建设期间,会出现各式各样的影响因素,对工程进度的推进产生一定的阻碍,甚至还会造成质量问题.所以,为了有效地避免各种因素对工程进度的影响,施工企业要制定并实施合理的施工进度控制管理措施,做到对施工...     

建筑工程进度影响因素及控制措施

建筑工程进展情况能否按照既定时间顺利开展,影响因素是多方面的,这其中施工人员的整体素质、施工材料质量的优劣以及施工计划制定的周全性等因素对工程进度的影响都是至关重要的,本文从这些因素入手,在进行了简要分析的基础上并针对性的提出了完善措施。     

水利工程进度管理的影响因素及改善策略

水利工程属于大型公共事业工程,具有规模大、施工环境复杂、风险高、工期长等特点。在水利工程管理中,工程进度管理是一项重要内容,开展好工程进度管理可以确保水利工程在规定工期内顺利竣工,并最大限度地缩短实际工期、节省工程成本。文章首先介绍了水利工程的概念和特点,其次分析了水利工程进度管理的影响因素,再次探讨了水利工程进度管理中存在的主要问题,最后提出了水利工程进度管理的改善策略。     

浅谈保山市等壳水电站导流问题及工程经验总结

由于工程进度受征地、天然建筑材料供应、坝基不良地质等不可遇见因素的影响,可能无法按前期设计的施工进度控制节点达到相应工程形象面貌要求,从而需根据工程进度作导流度汛方案的调整、导流隧洞封堵时段的复核分析。文章对等壳电站在施工过程中的度汛方案调整的成果及效果、导流隧洞封堵时段分析研究成果进行了阐述。     

浅述南京长江第三大桥建设过程中的进度控制

本文结合南京长江第三大桥工程建设过程中的工程进度管理的实际,从工程进度的优化设计、全面计划、严控关键施工线路、资源配置、引进国外大型先进设备等几个方面简要介绍了南京长江三桥工程进度管理办法和取得的实践经验。     

土建工程施工进度的控制与管理

随着基建进程的加快,对土建工程的施工进度有效地控制与管理是工程管理中的重要工作。本文就土建工程施工进度控制与管理必要性和影响工程施工进度的因素进行分析,提出控制工程进度的主要措施。     

随机网络技术在工程项目进度控制中的应用

传统的项目管理计划方法无法解决现实中存在的随机因素,文中基于GERT对项目进度控制问题进行了研究,并以某集团工程项目的主体结构模板工程为例,建立了GERT网络模型,并进行求解,最后得出了项目的合理工期。     

电力工程项目管理中的进度计划分析

随着时代的发展,社会的不断进步,电力市场竞争也日趋激烈化,电力企业在不断发展的同时,要狠抓工程项目管理工作,确保工程顺利进行,保证电力企业的信誉度与施工效益。但是,在工程项目管理过程中,进度计划是电力工程项目管理的重要环节,是项目顺利完成的重要因素。本文讲述了电力工程项目管理中进度计划的内涵与制定方法,根据阻碍进度计划实施的因素,分析了电力工程项目在施工过程中进度计划存在的问题。     

配电工程停电施工中“大军团作战”现象的分析与控制

配电工程停电施工向集中化、人海战术化的"大军团作战"模式转变是必然的发展趋势。本文根据实际工程管理经验,通过对配电工程停电施工中"大军团作战"的不利因素进行了深入的分析,提出相应的优化控制措施,以提高配电工程的管理水平,提高经济效益和社会效益,推动配电工程管理体系的进步。     

工程建设项目物流管理问题研究

对于影响一项工程建设管理的因素而言,包括了很多方面,本文主要探讨的是其中的工程建设项目物流管理。目前,在一些工程建设项目物流管理中,存在着不重视或者缺乏合理的组织与管理方式等问题,本文引入了现代化的物流思潮对此进行了改进,希望以此减少甚至消除工程建设项目物流管理中的问题,从而提高工程建设项目管理的质量与进度。     

构建适用于企业的风险预警系统

本文以风险分析理论为基础,运用系统项目理论与方法,构建项目风险预警系统,实时跟踪项目风险因素的变动趋势,测评风险所处状态,及时发出警报,为决策者掌握和控制风险提供信息支撑,确保项目按计划顺利进行。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

控制因素在建筑施工中的作用

建筑工程施工管理是建筑工程得以完成的首要因素,而控制因素又在施工管理中占有极为重要的意义。对于控制因素的管理,将直接影响到建筑工程的总体质量。本文就如何进行和提高控制因素中的成本控制、质量控制、进度控制等给予了本人的一些建议。     

建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨

建筑施工项目的控制作为项目管理的重要内容之一,在解决好项目的各个环节的控制工作的基础上,才能保证施工进度和施工质量,节省企业的成本。文章通过对各种影响施工进度的因素分析,探讨建筑项目进度管理不到位的原因,在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施。     

提升企业核心竞争力的管理工具 --卓越项目模型

处在竞争激烈和不断变化的环境中,企业必须提高竞争能力,项目管理能有效地利用组织内外部的资源,通过成功地实施项目不断推动企业进步。而对于大型复杂的项目,风险和不确定性大,当前很多管理工具并不能对大型复杂项目进行有效的管理,因此建立一个实用的管理模型是非常有益的。项目成功的标准和关键成功因素相关联的互动模型,为解决该类问题提供了明确的方向,也是企业生存和发展的基石。