企业文化园拓展了思想政治工作空间

2012年7月,唐钢文化广场建成。文化广场内设计了唐钢历史事迹柱、主题文化墙、钢铁工艺实物展示等多处饱含钢铁元素的文化景观,体现了唐钢悠久的历史和深厚的文化底蕴。其中上游型蒸汽机车、矿石破碎机、630轧钢机、碱性侧吹转炉等实物展示了独具特色的钢铁文化。广场内还设有大型音乐喷泉、健身广场、缤纷植物园、休闲广场等设施,成为唐钢文化建设的形象载体。企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映。它体现为企业价值观、经营理念和行为规范等诸多内容。当前,我国多数大中型国有企业     

提升员工幸福感 增强企业软实力

近年来，面对日益严峻的市场形势，唐钢不断提升理念、提高标准，创新管理模式，全力建设最具竞争力钢铁企业，各项工作取得历史性进步。唐钢的发展变化，受到钢铁行业和社会各界的高度关注。近两年来，先后有22700多名各界人士到唐钢考察，宝钢、首钢等单位也多次来交流，给唐钢送来了兄弟单位的经验。     

唐山钢铁股份有限公司

河北钢铁集团唐钢公司（以下简称唐钢）是河北钢铁集团的骨干企业。2008年下半年以来,面对严峻的市场危机,唐钢深入践行“科学发展、追求卓越”的企业精神,以当好集团排头兵为已任,强化基础管理,加强厂区综合治理．大力开展节能减排,发展循环经济,在不到一年的时间里,企业文化理念得到大幅度提升,厂区环境发生翻天覆地变化,企业管理水平实现大幅度提高,     

强化思想文化 助力唐钢成本控制

<正>去年10月份以来,面对钢铁行业严峻的市场形势,河北钢铁集团唐钢公司提出转变传统生产组织模式,建立以成本和市场为中心的全新生产组织模式。今年上半年,在全面对标国际先进钢铁企业浦项集团的基础上,唐钢掀起了全面提升成本控制力的热潮,各生产系统、各工序树立全成本理念,重点从结构成本、系统优化降成本入手开展工作。半年时间内,唐钢实现了本部吨钢成本降低400元、三大子分公司吨钢成本降低300元的挖潜增效目标。在全面提升成本控制力的过程中,唐钢的宣传思     

抓细节 构建和谐企业文化

企业文化建设是一条漫长的道路,也是一项宏伟的工程。必须从大处着眼,小处着手。如果企业每位员工的素质提高一点,那么企业的素质就会提升一个层次。唐钢股份冷轧薄板厂本着“以人为本”的原则。从细节入手,多方面打造具有自己特色的企业文化,让职工为企业自豪,从而形成对本企业的认同感和归属感,增加向心力和凝聚力,构建出和谐企业文化。     

实施“双培双带”工程提升党建工作活力

河北钢铁集团唐钢党委目前共有在岗党员10800余名,占全体职工总数的四分之一左右,是企业发展的中坚力量.近年来,随着钢铁市场竞争的日益激烈,企业生产经营、管理水平的持续提升,迫切需要进一步提升党员队伍的能力素质,将党员的先进性真正体现到推动公司生产经营和发展之中.为此,唐钢党委将实施“双培双带”工程作为提高党员队伍素质,优化党员队伍结构,促进党组织和党员作用发挥的有力抓手,走出了一条加强唐钢党员队伍建设与培养高素质人才队伍双赢的新路子,激发了各级党组织和广大党员干事创业的热情,为企业在市场最困难的条件下科学发展、打造精品唐钢注入了强劲动力.     

加强宣传思想文化工作 全力打造唐钢热轧精品

<正>唐钢一钢轧厂以科学发展观为指引,紧密围绕生产经营大局,以服务生产为主线,把"质量第一、用户满意"为核心的理念贯彻到基层职工、落实到岗位工作、融入到质量管理,为全力打造唐钢热轧精品,提升产品创效能力提供了思想保证、精神动力和舆论支撑。把"质量第一、用户满意"的理念贯彻到基层职工面对严峻的市场形势,唐钢一钢轧厂充分认识到只有质量过硬的产品才能在市场中站稳脚跟,着力于统一思想、凝聚共     

建设幸福唐钢 共享美好家园

在发展建设进程中，唐钢全面落实科学发展观，坚持“企业最大的竞争力是职工的凝聚力，最大的凝聚力是职工对企业的认同感”理念，视职工为企业最宝贵财富，以科学发展、追求卓越的实际行动，积极构建幸福型企业文化，提升职工幸福指数，凝聚起职工对企业的认同感和归属感，职工与企业形成了休戚与共的命运共同体。     

幸福唐钢的幸福配方

唐钢巨变，被看作是将危险转化为机遇的典型案例。2008年，当突如其来的金融危机横扫全球，世界各国相当数量的企业艰难度日、一批企业先后破产之时，河北钢铁集团唐钢公司，在新任董事长、总经理于勇的带领下．全公司上下共同努力，在短短三年时间内。将一个面临搬迁的唐钢，打造成职工充满幸福感、企业充满生机活力的全新唐钢。2010年以来。唐钢先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国绿化模范单位”、“全国生态文化示范企业”、国家首批“资源节约型、环境友好型”试点企业等称号。     

立足标杆管理 提升企业非钢发展水平

基于企业生存与发展需求,立足唐钢思维,围绕企业非钢产业管理进行系统分析,创新管控模式,旨在提升企业非钢发展综合能力。     

武钢二热轧生产物流管理信息系统软件设计与描述

根据物流信息系统软件设计的理论，通过详细调研，给出武钢二热轧正常和非正常物流图．设计出武钢二热轧生产精流管理信息系统总体功能。     

关于X钢铁股份有限公司内部控制的案例分析

内部控制的主要方式包括组织规划控制、预算控制和实物控制。内部控制的完善对一个企业的健康发展来说特别重要。文中阐述了X钢铁在内部控制方面存在的问题,并针对X钢铁的内部控制自我评价报告的适当性发表意见,最终通过实践经历,分析内部控制对企业发展的重要性。     

强化质量管理 迎接世纪挑战

介绍了攀钢（集团）公司以人为本、以质量为重点，强化管理，实施名牌战略，走质量效益型发展道路的做法、经验及成果。     

我国大型钢铁企业薪酬制度的探索及特点

薪酬制度是企业管理制度的重要组成部分。科学合理的企业薪酬制度,有利于激发全体员工积极性和创造性,增强员工队伍的和谐与企业的竞争力。本文对我国宝钢、武钢、鞍钢和首钢等大型钢铁企业薪酬制度的改革探索做了总结分析,并就其薪酬制度的特点加以比较。     

关于《钢铁行业生产经营规范条件》(工原[2010]第105号)的博弈研究

我国钢铁行业近年来一直面临产能过快增长、布局不合理、铁矿石流通秩序混乱和资源环保压力大等问题,为了促进这些问题得到解决,国家工业和信息化部于2010年6月出台了《钢铁行业生产经营规范条件》。本文从涉及该规范条件执行的中央、地方和钢企三方利益博弈的角度进行分析,指出博弈各方从自身成本收益角度可能采取的策略选择和行动,并最终对该规范条件的执行效果产生影响。最后,结合博弈研究推导的结果与当前政策执行的现实困境,本文提出了相关的政策建议。     

重钢环保搬迁场地“填方区域和挖方区域涉及到的工程地质问题”

本文针对重钢环保搬迁场地填方区域和挖方区域涉及到的一些工程地质问题进行论述,并从专业的角度提出建议。     

浅谈供应链管理环境下钢铁企业的物流整合

根据钢铁企业自身的行业特点,应用供应链管理理论分析总结钢铁企业物流整合的必要性及其整合的有利条件,提出在供应链管理环境下钢铁企业物流整合的解决方案,对进一步提高我国钢铁企业核心竞争力和降低供应链总成本具有指导意义。     

SPC在济钢二炼钢厂生产过程控制中的有效应用

济钢第二炼钢厂通过在生产过程中使用SPC，辨识对产品质量有重大影响的方坯连铸特殊工序，并通过控制连铸工序的中包温度、钢坯[S]含量等重要因素，优化 了生产工艺参数，提高了产品内在质量，使生产过程达到稳定并持续改进。     

战略供应链的形成机理及其在钢铁行业中的实践——宝钢构建战略供应链案例分析

应用交易费用经济学有关理论分析了战略供应链的形成机理，指出战略供应链是能稳定交易关系、提高进入壁垒、降低交易费用的双边规制结构，并通过对宝钢被动接受71．5％这一极不合理的2005年铁矿石价格上涨幅度的案例进行分析．指出构建战略供应链对宝钢及中国钢铁业夺取铁矿石定价权有重要意义，同时全面构建战略供应链系统是中国钢铁产业提升自身综合竞争力的必然选择。     

涟钢21000制氧机组PKS控制系统

文章介绍了PKS控制系统在涟钢21000制氧机组中的应用,以及为充分发挥PKS控制系统的功能所作的优化。