建筑工程现场管理技术及成本控制措施

现场管理以及施工成本控制直接影响项目施工质量与企业效益，他们之间有着密不可分的关系。文章讲述了什么是施工现场管理，指出了建筑工程现场管理和成本控制中存在的相关问题，并且根据相关问题提出了相应的解决办法，对建筑工程现场管理和成本控制起到了积极的促进作用。     

浅谈施工企业现场物资成本控制管理

本文以施工企业现场物资管理的现状和存在问题为出发点,简要分析项目施工过程中物资成本的控制方法,以提高施工企业经济效益.     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及其对策

目的:通过分析目前公路工程施工项目成本存在的问题,对如何提升公路工程施工项目成本管理水平进行探究。方法:基于公路工程施工项目成本概述,并通过分析公路工程施工项目成本管控潜在问题,提出相应的管控策略。结果/结论:从公路施工项目成本管理存在的问题出发,结合现阶段施工企业成本管理实际需求,实现科学合理的项目成本管理,有效提升公路施工企业的工程效益。     

刍议施工项目预算成本管理

施工项目是施工企业的成本中心,预算成本管理是施工项目成本管理的首要环节。施工项目应做好预算成本,确定目标成本,明确成本管理任务。首先提出当前了一些施工项目预算成本管理存在的主要问题,在此基础上阐述了施工项目加强预算成本管理的必要性以及措施。     

浅谈加强现场材料管理,降低项目材料成本的几项措施

现场材料管理是施工现场管理的一个重要组成部分,贯穿整个项目的始终,材料成本占工程成本的比重也最大,本人结合自身的管理经验,分析现在施工企业在材料管理中存在的问题,针对这些问题采取的相应措施,更好的降低材料成本。     

建筑业施工企业项目成本管理

随着我国建筑业的快速发展,施工企业为了在市场中占据有利的竞争地位,从而获得更多的收益,这时施工企业需要不断地加强项目成本管理,做好相应的成本控制工作.本文对建筑业施工企业项目成本管理的必要性阐述,在此基础上分析了建筑业施工企业项目成本管理存在的问题,并提出建筑业施工企业项目成本管理的措施意见.     

关于施工项目成本管理的相关问题探讨

在分析施工企业项目成本管理内涵基础上,重点论述了进行施工项目成本管理的必要性,在此基础上,论述了施工项目成本管理存在的问题,最后提出几点有效的解决思路,希望对于今后的施工项目成本管理具有一定帮助。     

浅析如何加强建筑施工项目的成本管理

分析了目前企业施工项目存在的问题和影响企业施工成本的因素，提出了加强项目成本管理的措施。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

施工企业工程项目成本管理,是企业达到强化经营管理、降低工程成本、创造良好经济效益的目的的过程。我国目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

浅谈交通工程建设项目投资控制与管理

本文从现阶段我国交通工程建设项目特色出发,结合工程各环节投资管控需求,联系客观实际,就现阶段我国交通工程建设项目投资管控问题进行深入探讨,列举出行之有效的提升投资管控力度方法,希望能为交通工程实现各项资源优化合理配置,进一步节省工程造价成本、获取经济效益最大化奠定坚实的基础。     

建设工程施工成本控制观点探讨

建筑工程项目具有工期长、资金投入量大、施工环节复杂等特点,因此控制至关重要,不仅可以为施工企业节约成本、增加利润、优化管理,还可以为促进技术进步创造有利条件。     

公路施工沥青路面施工技术初探

沥青道路施工是目前我国公路建设最常使用的一种施工方法,因此加强对沥青道路施工技术的管理是提高公路建设质量的关键,也是保护人民生命安全的重要措施。本文通过公路沥青施工技术的特点、沥青施工技术控制的重要性角度着手,根据作者在老挝、尼日利亚等国负责过道路工程、市政工程、房建工程的施工技术和项目管理工作实际,分析我国公路沥青施工技术以及完善沥青施工技术的措施。     

我国汽车生产企业物流成本管理探讨

随着社会经济的全球化发展趋势,我国汽车生产企业面临的市场竞争环境日趋激烈,物流成本控制逐渐成为降低汽车生产成本的关键环节。本文通过探讨我国汽车生产企业物流成本管理中存在的主要问题,从而提出有效的成本控制措施,以实现企业管理成本的最小化,创造更大的经济效益。     

浅谈施工合同的签订和管理

建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,认真实施工程合同的签订和管理,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,真正把合同管理落到实处。只有这样,才能为企业自身创造更大的经济效益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。     

试用模糊综合评价法分析科技转产项目的风险

当今社会中,模糊评价法对于大型的经济项目的应用屡见不鲜,但是对于中小型的企业项目评估却不常见到,本文旨在简化和易于应用的角度使企业在实际运营中更好的把握和控制项目的风险,积极推进企业自身风险防范意识和能力的提高。     

房建项目施工成本控制要点浅析

文章对房建项目在成本管理中出现的问题进行了分析,并且提出了如何通过"双优管理"实现成本控制。     

施工企业成本控制分析

随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

基于风险动态量化模型的综合单价确定研究

从动态角度考虑了风险对综合单价的影响,运用三维风险矩阵和层次分析方法,构建了综合单价风险费用动态量化模型,计算出了工程建设项目中每一施工阶段的综合单价风险系数,从而推断施工阶段中对应分部分项工程的风险系数,最后求得其综合单价。     

探讨建筑工程造价管理的现状及对策

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争力不断加大,使得很多企业都不断的向建筑行业投入资金,但是怎么才能使投入的资金发挥出最大的作用,是每一个企业都要面临的问题,同时也是建筑工程造价管理的主要目标。因此,建筑工程的造价管理在企业的发展过程中占据着重要的位置,建筑工程的造价管理直接影响着建筑企业的收益,是建筑企业在发展过程中必不可少的关键环节,但是现阶段我国的建筑工程造价管理的现状并不太乐观,文中通过探讨建筑工程造价管理的现状及问题,找出相应的解决对策,从而为建筑企业提高经济效益与社会效益。