零售药店多元化经营模式探讨

目的：探索新医改后零售药店新的经营模式。方法：调查和分析零售药店现有的经营模式,查阅相关文献资料,深入挖掘消费者需求,提出新的零售药店经营模式的调整方法。结果与结论：新医改背景下,药店经营状况日趋恶劣,经营模式有待完善,新多元化经营模式能提供更人性化,更专业化的服务,符合当下社会环境和层次需求,值得推广应用。     

多元化经营的战略模式（上）

起点与能力:战略模式要素多元化经营的战略类型主要是从流程、技术、市场方面的相关性角度对多元化经营战略的划分,可以说是一种客观的、静态性的分析和研究。实际上,在多元化经营过程中,企业的早期多元化经营的行业起点及以什么能力为主开展多元化经营更为重要。我们通过中外企业大量的案例分析,归纳并提出“多元化经营的战略模式”这个新概念描述这种动态性的过程。在“战略模式”新概念中,我们采用多元化经营的行业起点与多元化过程中的主导能力为要素,首先进行分类,然后再进行组合,从而形成了多元化经营的六种战略模式。（一）行业起点…     

多元化经营的基本动因及启示

一、多元化经营的基本动因 企业追求多元化的动机很多，从经济学的理性角度出发，最基本的动因可归结为范围经济、交易费用经济化和财务协同。     

多元化经营的战略模式（下）

（三）工业先导／综合型日本松下电器公司。前身是松下电气器具制作所,成立于１９１８年。到１９２２年主要生产配电线器材,１９２３松下研制并生产炮弹型电池式电灯（自行车用）是多元化经营的开端。在其后的成长过程中,松下电器不断扩大经营领域和地域:１９２７年开始生产电熨斗、电炉、电热器等小家电产品;１９３１年依靠自己技术力量研制并生产新型收音机,到此时松下电器的经营领域共有五大部门所构成:①配电线器具,②电热器具,③车灯,④干电池,⑤收音机。１９３４年松下进入蓄电池行业,１９３６年生产电灯炮和马达等新产品。１９４６年…     

“生儿育女”莫心急——浅谈多元化经营陷阱

发展民营经济，已被提到第一要务的高度。各地的民营企业家们放开手脚谋发展，兴办企业的热潮汹涌而来。在此情势下，如何选好投资项目，避免陷入多元化经营的陷阱，值得议一议。     

“经营”与“管理”漫话

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人在工作中不得不面对的最基本的问题。     

多元化经营：企业经营的“双刃剑”

在激烈的市场竞争环境中 ,多元化经营一直为大型企业集团所青睐 ,成为许多大型企业重要的战略选择。无论是从理论上还是从实践中 ,我们都可以发现多元化经营似一把“双刃剑” ,如果运用得当 ,则可以顺利地扩展企业生存空间 ,降低经营风险 ,有效地实现企业发展战略目标 ;倘若运用有误 ,便会陷入多元化的陷阱 ,丧失核心竞争力 ,造成现金短缺和协调困难 ,企业发展成为泡影 ,甚至会危及企业的生存能力。因此 ,我们应当正确理解和运用多元化经营。一、多元化经营与经营业绩相关关系的理论支持由于国外资本市场较为发达 ,公司运用收购、参股等形式…     

多元化经营的基本动因分析及其启示

范围经济、交易费用经济化和财务协同是企业实施多元化经营的基本动因．然而，这三者之间也存在一定的矛盾．企业在选择其成长战略时，必须进行综合分析，准确评价企业的剩余资源，审慎选择目标产业，适度控制多元化经营的规模。     

综合商社：多元化经营的有效模式

开栏絮语：多元化经营究竟好不好！显然不可一概而论。但有一点可以肯定,过度多元化经营肯定是不可取的。前一时期,众多论家纷纷就此话题投书本刊,可谓见仁见智,各执一辞。之所以如此,是因为一种有效的经营模式既取决于企业自身状况,又受制于外部环境,同时又需在实践中不断检验,故而对多元化经营有不同见解也就不足为怪了。为了广开言路,博采众长,本刊新辟一栏目,姑名之为多元化经营,愿以此栏目就教于方家,算是给不同观点的切磋磨靥提供一块园地。在企业经营战略上,究竟应该采取多元化经营的方式还是专业化经营的方式,一直是…     

国外企业的多元化经营向专业化回归

本世纪60年代以来,多元化经营战略在国外曾得到普遍采用,成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来,各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的94%。但是,多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业,因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此,80年代第四次兼并浪潮中,一些企业开始借机进行产品结构重组,转让了一些与企业主导产品不相关的行业,而以从事…     

新华书店连锁模式下多元化经营之我见

连锁经营要求统一化：统一店名、信息、货源、核算和管理等;而对于跨地域运营的子公司而言,又不能完全无视地区差异的存在.因此,新华书店目前所进行的连锁经营模式与多元化战略便形成了一个二律背反的命题.如何让二者做到相辅相成,有效避免矛盾和内耗,这是值得探究的.本文根据河北省新华书店集团公司多元化经营的实际情况,并结合自身体验,提出了自己的一些见解,以期能为新华书店的未来发展提供有益的探索.     

煤矿企业多元化经营方法浅谈

随着我国社会水平的提升,人们对于能源也具有了更高的需求。在这种情况下,我国原有煤矿企业的经营方式就已经不能满足现今社会对煤矿生产的要求,需要以创新经营的方式获得更好的发展。在本文中,将就煤矿企业多元化经营方法进行一定的研究与分析。     

烟草优势企业开展多元化经营的动因分析

以扩大企业产品市场范围为特征的多元化经营战略是企业成长到一定阶段后的自然选择,同时也是市场经济发展到一定阶段后必然出现的现象.发达国家的企业,尤其是一些大企业,多元化经营已经走过了几十年的历程,积累了大量的经验与教训,多元化经营的成效令人刮目相看.国内的众多企业近年来也不断地在尝试着开展多元化经营,不少企业在这一领域取得了比较大的进展.烟草业和其他产业一样,有多元化经营的要求.国内烟草业中的优势企业大都在进行或尝试着开展多元化经营,如云南烟草和上海烟草.作为国内烟草市场的市场领先者,其承受的市场压力和挑战越来越大,多元化经营的提出和开展是合乎企业发展规律的.但对于烟草企业而言,其多元化的经营的动因除一般企业发展规律的要求外,它还有着其本身的特殊动因,而这才是烟草企业开展多元化经营的最重要的推动因素.本文从分析烟草业的特征入手,得出烟草业本身的行业特征和内在的矛盾是促成烟草企业,尤其是烟草优势企业开展多元化经营的主要动因的结论.     

“深宝安”多元化经营的得与失

16年的时间对一个企业的成长历程来说并不算太长,但是,改革开放以来,宏观经济形势的急剧变化,使深宝安这一类以多元化经营为发展战略的（集团）公司来说,显示出高速发展继而停滞不前的演变特征,多元化经营的利弊由此充分体现。进入90年代后期,深宝安不得不进行调整和紧缩,从而进入低潮状态。反观那些主业鲜明,发展良好的左邻右舍,真是“别有一番滋味在心头”。转瞬即逝的辉煌深宝安的前身为地处边睡小镇的一家地方投资公司,始建于1982年,当年利润仅17万元,创业之初,恰逢改革开放之天时,又有毗邻港澳的地利,加上特区政策之人…     

期刊市场多元化营销及品牌经营

本文就我国期刊出版的市场营销、品牌建设这两个主要营销薄弱环节的现状进行分析,通过对一些可资借鉴的营销策略的介绍,提出期刊出版市场营销中面临的主要问题的应对措施。     

公司多元化经营战略理论解析

<正>进入20世纪90年代后,关于多元化经营公司如何创造价值没有达成一致的理解,主要存在三种学说:协同作用、核心竞争力和主导经营模式理论。按照不同的视角,三者都试图从公司内部寻找公司多元化发展的合理性。显然,在战略制订和实施中,仅强调其中一个方面在理论上是有所偏颇的,在实践中是有害的。要充分理解公司多元化发展战略,我们必须利用所评述的几种学说,进行一定程度的综合,并在理论上更深入地探索它们内在逻辑上的联系。     

浅谈独立学院多元化人才培养模式

独立学院经过了十多年的发展,逐步走上了正轨,在人才培养模式上也各有千秋。本文以大连理工大学城市学院的多元化人才培养模式为基础,简单介绍了在贯彻因材施教原则上的多方位教学管理的人才培养模式。