ERP系统与企业管理集成协同性分析

一、ERP系统绩效的产生依据ERP系统绩效和信息系统、企业管理的相关性,将其划分为直接绩效和间接绩效。直接绩效是指ERP系统应用后,由于信息系统效率提高,信息使用成本降低,信息质量提高,无需另外附加条件就可以产生的企业绩效。间接绩效是指ERP系统应用     

政府绩效审计法治环境分析及完善路径

政府绩效是指政府在社会经济管理活动中的结果、效益及其管理工作效率、效能，包含政治绩效、经济绩效、文化绩效、社会绩效四个方面，其中经济绩效是政府绩效的核心，在整个体系中发挥着基础性的作用。     

公立医院全成本核算绩效评价体系设计

一、公立医院绩效管理的背景(一)医院绩效管理的含义医院绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所作的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评     

医改背景下医院的绩效管理探析

绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标、提高和改善下属员工执业能力与工作业绩所做的包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。它是对实现绩效过程各要素的管理,     

公立医院全成本核算绩效评价体系设计

一、公立医院绩效管理概述(一)医院绩效管理含义医院绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所作的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。它是对实现绩     

卓越绩效评价准则知识征答

1.卓越绩效,指通过综合的组织绩效管理方法,为顾客、员工和其他相关方不断创造价值,提高组织整体的绩效和能力,促进组织获得__和成功。2.愿景,指组织对未来的展望,是组织实现整体发展方向和目的的__。     

对油田企业绩效管理体系构建的思考

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本文从油田企业绩效管理的现状、存在的问题及原因分析和如何全面推行绩效管理工作三个方面进行了有益的探索。     

加强和完善绩效审计法规体系的设想建议

绩效审计法规体系是指现行的绩效审计法律、法规、规章和其他规范性文件,依据一定的标准、原则、功能、层次所组成的相互配合、相互补充、相互协调的规范性文件系统。绩效审计法规是绩效审计的核心问题     

政府绩效审计的问题与对策探索

政府绩效审计是指由国家审计机关对政府及其各隶属部门的经济活动的经济性、效率性、效果性及资金使用效益进行的审计。所谓经济性是指投入的人力、物力、财力等资源,是否经济合理地利用,即支出是否节约。效率性是指以一定的投入取得最佳产出,即支出是否高效。效果性,是指计划和方案等既定目标的实现程度,即在多大程度上达到政策目标、经营目标和其他预期结果。随着绩效审计在国家审计中的应用越来越广泛,有必要厘清绩效审计的应用方式,以扬长避短,更好地发挥绩效审计在国家审计中的建设性作用。     

贯穿酒店企业绩效管理过程的沟通问题

<正>现代酒店企业在管理方面越来越重视管理质量和效益的提升,绩效管理就是有效提升酒店管理水平和质量的一种主要管理方式。所谓酒店绩效管理,指的是酒店的各级管理人员和员工为了达到酒店所设定的目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升的     

创建事业单位绩效考核的新思维

绩效管理与绩效工资的关联性 绩效管理是为了促成绩效目标,并针对单项绩效实施管理的一种管理手段,具备短而灵活的特征.而绩效工资具体指的是事业单位中的员工依据绩效考核结果而获取的薪资报酬.前者是以后者为管理重点的管理行为,因此两者具备密切关联.     

贯穿酒店企业绩效管理过程的沟通问题

现代酒店企业在管理方面越来越重视管理质量和效益的提升，绩效管理就是有效提升酒店管理水平和质量的一种主要管理方式。所谓酒店绩效管理，指的是酒店的各级管理人员和员工为了达到酒店所设定的目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升的持续循环的整个过程。酒店绩效管理的总目标是通过有效的管理...     

谈人力资源管理评价与公司绩效之间的关系

一、人力资源管理评价及公司绩效的含义1．人力资源管理评价人力资源管理评价是指对人力资源管理综合行为的投入到效益的测算，同时与组织过去绩效、类似组织绩效、组织目标绩效进行对比。人力资源管理评价对人力资源管理及公司实现战略目标都有着深远的影响。     

经理人绩效面谈成功术

所谓绩效面谈,是指经理人与下属之间共同针对绩效评估结果所做的检视与讨论。由于经理人平日的工作非常忙碌,往往没有办法抽出适当的时间与部属进行年度的绩效面谈。     

平衡计分卡在绩效管理中的运用

绩效管理指各级管理层和员工为了实现组织(单位)目标,共同参与的绩效计划制定、绩效反馈沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。文章阐述了绩效管理的基本理论和概念、平衡计分卡的相关知识,并对目前该方式在实际运用中的运用进行了阐述。     

企业绩效评价演进综述

一、绩效、绩效评价 绩效（performance）是指正在进行的某种活动或者已经完成的某种活动（取得的成绩），既可以看作是一个过程．也可以看作是该过程产生的结果。绩效是组织期望的结果。是组织为实现其目标而展现在不同层次上的有效输出．包括个人绩效和组织绩效两个方面。     

风险评估模型在绩效审计中的应用——英国审计署绩效审计思路和方法介绍之二

风险评估及风险评估模型概述1.风险与风险评估。风险是指发生错误的概率。风险大致可以分为决策风险和操作风险。风险评估,就是识别风险,确认风险的重要程度及应对策略。在绩效审计中,风险评估是指将不同风险按重要性程度进行排序,决定哪些风险是最重要的,从而确定绩效审计的审计范围。公共部门绩效审计,是对政府履职情况开展的独立     

IT企业绩效考核体系的设计

绩效管理是指通过将组织战略目标分解到部门、员工,形成绩效目标体系,对员工的目标完成情况进行监控,并定期全面、客观地评价员工,激励员工持续改进绩效以实现组织目标,从而确保组织战略目标实现的过程。     

财政支出绩效管理初探

财政支出绩效管理是指财政部门和预算部门根据设定的绩效目标,运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法,对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价和管理活动。财政支出绩效管理是一种以财政支出为对象的绩效管理活动,通过将考评结果融入整个预算编制,     

KPI成功之道

所谓KPI(Key Perfomance Indicator),是指影响员工绩效表现的关键绩效指标。导入KPI,使我们对员工绩效表现的关注,从"眉毛胡子一把抓’,转移到"只关注对员工绩效表现有较大影响的几个关键性指标",也就是说,我们在考核一个员工的绩效时,_并不是事无巨细地对员工的所有工作职责都考核,而是关注几个重要的绩效指标,来帮助员工改善绩效,进而改善企业的绩效。