改善人力资源外部环境,促进我国高科技企业成长

高科技企业是以知识为基础的企业 ,人力资源是决定高科技企业生存与发展的关键性因素。为了营造中国企业未来的国际竞争力 ,扶持高科技企业的成长 ,必须高度重视人力资源的管理与开发工作。本文从教育产业化、人力资源市场配置体系、人才流动整合和社区环境营造等四个方面详细论述了我国人力资源环境的改进对高科技企业成长的重大影响     

中国国际工程公司的人力资源属地化

人力资源属地化是中国国际工程公司不断推行属地化战略,开发和维护海外市场,提升自身国际化经营水平的关键问题之一。文章首先分析了中国国际工程公司人力资源属地化和人力资源管理的现状及存在的问题,并且有针对性地提出人力资源属地化的管理策略,为中国国际工程公司人力资源属地化提出建议。     

我国海外人力资源管理企业的竞争优势分析

我国海外人力资源管理企业是伴随我国经济的发展而迅速出现并发展起来的,在与国际人力资源管理企业的竞争过程中,促进了我国人力资源管理水平的提高,增强了我国国内市场对海外高素质人才的吸引力度,保持了我国经济的持续稳定发展。因此,研究我国海外人力资源管理企业的竞争优势是十分必要的。     

国有企业人力资源策略的选择

在新经济时代 ,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源。世界许多知名企业发展历程表明 :人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。但是 ,尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性 ,国有企业的人力资源开发与管理现状却令人堪忧。一、国有企业人力资源开发与管理的通病1、国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系 ,大部分精力仍从事传统的人事管理 ,策略性人力资源管理比例偏低。2、人力资源管理部门大多数…     

关于建立以人为本的现代企业人力资源管理问题的思考

目前，我国企业所面对的经营环境是国内市场和国际市场的竞争日益激烈，企业在谋生存、求发展的自身要求中越来越重视企业内部的人力资源管理。人才是知识与技术的载体，人力资源是企业的核心资源，做好企业的人力资源管理工作，对企业的长远发展有着重要的意义。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源管理作为企业运营中的一个重要的环节,直接关系到企业能否做到高效稳步有序的运作。做好企业人力资源管理的优化工作,提高企业发展的市场竞争力是每个企业在发展时密切关注的问题。基于此,文章首先分析了企业人力资源的管理与开发工作存在的问题,提出了人力资源的管理与开发的措施,以供参考。     

浅谈国有企业人力资源的管理开发

人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求,是企业发展的内在动力。如何通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理开发,做了深刻的探讨。     

关于有效开展企业培训的思考与探索

人力资源开发是当今企业发展的战略之举，企业培训是人力资源开发的重要形式，也是提升竞争力的重要手段。本文运用国际培训的规范与经验，从理论和实践两个维度，思考和探索企业培训的有效性，提出了构建企业培训的四大机制的主张，解析了规范企业培训流程的五大步骤；阐释了改善企业培训管理的十大切入点。     

关于有效开展企业培训的甩考与探索

人力资源开发是当今企业发展的战略之举,企业培训是人力资源开发的重要形式,也是提升竞争力的重要手段.本文运用国际培训的规范与经验,从理论和实践两个维度,思考和探索企业培训的有效性,提出了构建企业培训的四大机制的主张,解析了规范企业培训流程的五大步骤;阐释了改善企业培训管理的十大切入点.     

企业文化建设与人力资源开发

随着知识经济时代的到来，影响社会和经济发展的战略资源已由传统的物质资源转变为掌握新信息新知识和具有创造性的人力资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在ＺＩ世纪国际经济竟争中取胜。我国正处在历史性转折时期，企业能否适应急剧变化的新形势，顺利地完成体制转换，提高应变市场的能力，关键在于是否有一大批具有高素质的各类人才。企业文化理论所构建的人本管理思想体系，重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式，丰富了人力资源开发与管理的文化内容，更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据…     

试论人力资源开发与企业可持续发展

现在,人力资源对企业发展影响是非常大的,人力资源是一种非常特殊的资源,在企业发展过程中作用越来越大。企业要想获得更好的发展一定要更好的开发和利用人力资源。重视人力资源开发要将人力资源管理放在企业管理中的重要位置,在管理中要不断的总结经验,在进行人力资源管理的时候,要在管理制度上进行改革,同时也要进行创新,重视人才培养问题,同时对员工技能也要进行更好的培训。在对人力资源进行管理的时候,可以对员工进行考核,同时也要有相应的激励机制,这样能够更好的对人力资源进行管理,同时能够更好的满足人才的需求。     

企业人力资源管理模式探究

随着21世纪的飞速发展，中国企业的规模也在不断的扩大。而人力资源作为企业管理不可或缺的一部分，对整个企业有着重大的作用。但目前纵观人力资源市场，人力资源管理模式发展相对缓慢，大多数企业对它的开发和探究较少。所以我们十分有必要从人力资源管理的核心职能入手，结合当前的形式分析，探究具有企业特色的人力资源管理模式，以使企业达到最大的绩效。     

IT企业技术人才职业生涯发展体系的理论框架与实证研究

职业生涯发展体系是IT企业人力资源管理的关键,从组织的角度出发,提出了基于员工和企业共同发展的组织职业生涯发展体系的理论依据,并针对国内某IT企业进行了实证研究,希望能为我国IT企业在人力资源管理特别是人才开发方面提供一些启示。     

谈竞争机制对企业素质全面提高的重要功能

随着市场经济的不断发展和完善，人力资源市场也随之不断发展、完善。建立人力资源市场，其核心和实质就是要发挥市场机制在人力资源配置中的内在功能。人力资源市场机制是价值规律在人力资源开发方面发挥调节作用的内在功能和外部表现。内在机制主要表现在“价格机制”“竞争机制”和“人力资源供求平均调节器”三个方面，而竞争机制则是在经济规律的下对促进企业的发展，提高企业素质发挥着巨大的作用。     

解析人力资源在企业管理中的作用

随着经济全球化的发展，国内外企业既受国际企业挑战的同时，国内同行竞争也呈现白热化，企业要生存，不被淘汰并且要可持续发展，必须努力提高企业核心竞争力，引进先进的技术、工艺，改善设备更需要引进外来人才资源及内部人力的培养。市场的竞争核心就是人才的竞争，而人力资源是企业管理的重要部分，是促进企业可持续发展的基本因素，所以企业要重视人力资源在企业管理中的作用。     

企业人力资源竞争力测度指标体系的研究

在知识经济时代,人力资源已成为企业的战略性资源。在"入世"后,我国企业正面临激烈的国际市场竞争,由于人力资源开发与管理具有的复杂性和不确定性以及由此形成的竞争优势难以模仿等,使得人力资源开发已成为企业获取竞争力的重要途径,人力资源竞争力成为企业生存与发展的关键。有效地测度企业的人力资源竞争力,能够为企业经营决策者提供人力资源开发战略的选择依据。本文从定量的角度给出了一套测度企业人力资源竞争力的指标体系。     

人力资源管理,家家有本要念的"经"

人力资源作为企业的第一资源,是企业持续健康发展的基石.企业要生存,要发展,必须着眼长远,必须高度重视人力资源的开发和利用,家家都得念好人力资源管理这本"经".而且知识经济的核心是人才的竞争,因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求.为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理.为此,企业应该从多个方面入手,推动企业人力资源管理与开发.本文就我国现如今人力资源管理存在的问题,原因,及其发展趋势做一分析.     

浅析人力资源与企业发展的关系

随着经济全球化、信息化的发展,企业之间的竞争不再是资源的争夺,而转向人才的竞争。本文立足于企业组织,分析人力资源的增值性、创新性、系统性等特征,在此基础上探析人力资源与企业发展的相互关系,明确人力资源是企业发展的源动力和核心竞争优势的主要来源,同时良好的企业发展为人力资源的开发和管理提供了有利的环境。     

企业人力资源管理存在的问题及解决对策

面对知识经济和国际市场竞争的挑战，现代企业人力资源管理在社会发展中的重要性越来越突出，企业中的人力资源是否完善，直接影响一个企业的生存与发展，文章就目前企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出解决问题的对策。     

加强企业人力资源管理的有效途径

人力资源是企业发展最重要的资源。如何在新的发展时期,开发员工潜能,激发高素质人才为企业积极贡献聪明才智,取决于企业现代人力资源管理的科学方法。文章分析了当前企业人力资源管理现状,提出了加强企业人力资源管理的有效途径。